岗位轮换实施细则

岗位轮换实施细则

编号：VW/ZY/ZN/RL3/10(F) 适用范围：公司全体员工

规定目的：规范岗位轮换程序及其实施管理办法，使其制度化 规定内容：

一、 岗位轮换实施目标：

通过人力资源的有效利用与配置，让员工更加全面地了解和熟悉公司各部门和各岗位的职责和要求，充分调动、发挥员工的工作积极性；对于不能胜任原岗位的员工给予再次培训和调整的机会；给予员工潜在才能充分体现的机会，协助选择最适宜的职位，同时在公司内创造出积极向上的工作氛围和优胜劣汰的竞争机制，为公司在人才培养、选拔及人才储备等人力资源开发与管理打下基础。

二、

实施对象；

为使组织的活性化以及人才培育的有序化，公司采取一般岗位充分轮调，专业岗位适当轮调的制度。轮岗主要采用以下三种形式：

1、不同部门，相同岗位上的轮换； 2、不同部门，不同岗位上的轮换； 3、相同部门，不同岗位上的轮换。 轮岗包括以下四种类型：

1、管理人员的培养，为员工更上层次的发展提供机会；

2、一般人员的潜力开发，协助选择最适宜岗位；

3、不能胜任原岗位工作的员工，给予调整的机会，优胜劣汰； 4、一般人员的技能提高。 三、

实施程序与步骤：

名 称 编 制 姚 瑾 上 海 万 科 物 业 管 理 有 限 公 司 岗位轮换实施细则 校 对 郑海军 审 核 许 悦 批 准 凌 军 VW/ZY/ZN/RL3/10 编 号 版 本 F 第 2 页 共 3 页 生效日期 2006年11月1日 部门上报各层面员工轮岗意向

填写《轮岗需求表》、上报轮岗计划安排 分管老总审核

同意后 总经理办公室提出专业意见

上报总经理

批准后 总经理办公室实施

发《人事变动通知单》、《轮岗目标书》， 明确岗位指导人 轮岗效果评估

每月填写《轮岗阶段自我评估表》 轮岗结束填写《轮岗总结评定表》 轮岗结束确定去向

四、实施要求和效果评价：

1、总经理办公室职责和任务：

1-1 负责轮岗信息的建立，内容可作为员工职业生涯过程中的一个阶段内的信息资料，为今后提升工作提供参考。

1-2 关注员工在轮岗阶段的动态，负责监督轮岗计划的实施和工作小结的跟进 2、轮岗部门职责和任务：

2-1负责每月上报总经理办公室该员工的《轮岗阶段自我评估表》，期间有责任对员工的工作进行培训和考核，开拓员工新思路，效果良好的可作即时奖励；

2-2轮岗结束时，轮岗部门需对该员工在轮岗期间的工作表现、工作业绩和工作态

名 称 编 制 姚 瑾 上 海 万 科 物 业 管 理 有 限 公 司 岗位轮换实施细则 校 对 郑海军 审 核 许 悦 批 准 凌 军 VW/ZY/ZN/RL3/10 编 号 版 本 F 第 3 页 共 3 页 生效日期 2006年11月1日 度作整体评估，填写《轮岗总结评定表》并依据轮岗目标书全面检测员工的综合能力在岗位轮换后的水平；考核则通过员工自我总结和轮岗负责人直接面谈二种形式。 2-3轮岗负责人一般由所在轮岗岗位的直接上司担任。

3、轮岗期间一般为二至六个月，期间视轮岗计划实施进展、员工的工作表现及公司各部门相应岗位的配置需要，在适当时候总经理办公室会向轮岗部门和员工提出轮岗结束的通知。

4、轮岗阶段员工的薪资由原部门发放，期间的出勤情况由轮岗部门负责统计记录。 五、轮岗结果的处理： 轮岗结束后员工的主要去向是：

1、延续轮岗，对于仍不能胜任岗位要求的作辞退处理； 2、回原部门原岗位；

3、正式调动至轮岗部门或新部门； 4、对轮岗期间成绩突出的给予职务晋升。

本规定自批准之日起实施，解释权与修改权归总经理办公室。

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