一线员工工资方案

月份管理人员考核表

部门 生产部 课室 姓名 级别 车间主任

序号 项目 质量管理 考核内容 评核标准 评核得分 扣奖分理由 备注 1 1.不按规定执行首检和自检，每次扣2分. 2.车间产品由于自身原因,造成客户投诉的,每发生一次扣5分. 3.车间产品总合格率每下降0.5%扣2分,下降 1%扣25分 5分，下降2%扣10分,下降3%扣15分,下降5%扣20分. 4.违反工艺操作规程,每次扣2分. 1.对于车间内因故停产,不能采取及时有效的措施给予解决,造成停产1小时以上扣3分,停产2小时以上扣6分. 2.由于本车间工作失职,而影响其它车间正常生产,每次扣5分. 40分 3.由于生产原因,车间每迟交货1批扣2分/天. 4.本月无迟交货现象,加5分. 5.车间人均产值不低于公司目标值的85%,每下降1%扣2分.车间人均产值每增加1%加2分. 1.车间出现工伤事故:轻伤(500元以下)扣5分/次,重伤(3000元以上)扣15分/次,相关责任人另行处置. 2.本月无安全事故加5分. 2 产值管理 3 安全管理 15分 4 现场管理 1.车间员工违反厂规厂纪,每次扣2分. 2.开会无故迟到,每次扣2分. 3.车间现场检查95分以上不扣分，90-95分扣5分，80-89分扣10分，80分以下扣15分. 4.车间各类记录、报表不按要求填写,每发现一次扣2分. 20分 5.车间各类报表上交或反馈不及时,每发现一次扣2分. 6.对会议上形成的决议或上级主管交办的临时性工作不能很好执行, 遇事喜欢上交，缺乏独立处事能力，每次扣5分。 7.每月提交合理化建议不少于1条,不提交扣5分. 1 / 5

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实际得分（满分100分） 加________分，加分理由： 分 总经理意见： 最终得分： 总经理： 加分情况 部门部长： 经管部： 注：1、每月5日前交管理部，10 日前由管理部交总经理；2、多次提出不改善的加倍处罚；3、各部迟交1日扣10元，2日扣20元以此类推；4、加分要求:在符合绩效考核加分实施办法规定的前提下:考核分在90-95分加10-30分,96-100分加30-100分,由部门部长或总经理直接提出；

浙江博雷重型机床制造有限公司文件

文件编号：博雷BL-XZ-090406

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一线员工工资方案（试行）

随着市场经济的复苏，公司的市场销售形式也愈来愈好，生产也正在逐步恢复正常，公司为了更快的适应市场的发展，经研究决定，从五月份起，取消原有的在金融危机形势下的所采取的特殊措施——“保底工资制”，本着“多劳多得、按劳取酬”的分配原则，对公司的一线员工全部采取“计件工资+绩效考核”工资分配方案，具体办法如下：

一、工资方案

（一）工资的构成：

1、收入部分：计件工资+全勤奖 2、扣除部分：

（1）刀具超耗 （2）基本水电费 （3）宿舍水电费

（4）养老金 （5）其他：主要是指员工每月一些不固定的费用 （二）计件工资的计算方法及考核细则

1、员工计件工资的计算方法：员工计件工资=每月员工的有效工时×工时单价。 2、每月员工的有效工时：是指当月车间统计人员根据员工的有效工票所统计汇总的工时。

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3、工时单价的构成及考核细则

工时单价由基本工时单价、技术登记单价和绩效考核单价三部分构成，具体分别阐述如下：

（1）基本工时单价：所有员工基本工时单价均为1.00元。 （2）技术等级单价（原方案）： ①技术等级评定方法：员工进入公司，根据与公司人力资源部签订的试用期合约进行使用，期满后，由用人部门对员工的应知、应会进行考核，根据考核结果评定出员工的技术等级，报上级主管部门审核批准，并报公司人力资源部备案。技术等级评定每三个月评定一次。 ②技术等级及评定标准如下 技术等级 工时值（元） 初级 0.30 0.40 0.50 中级 0.60 0.65 0.70 高级 0.80 1.00 初一级 初二级 中一级 中二级 中三级 高一级 高二级 高三级 ③说明：技术等级评定细则

技术等级评定分理论考试（应知部分）和实际操作（应会部分）两部分进行。应会部分主要结合生产实际进行考试

高级：应知、应会部分分数平均在85分以上。（其中高一级：85-89，高二级：90-94，高三级：95以上）

中级：应知、应会部分分数平均在70分以上。（其中中一级：70-74，中二级：75-79，中三级：80-84）

初级：应知、应会部分分数平均在60分以上。（其中初一级：60-64，初二级：65-69 （3）绩效考核单价：总值1.00元，分别由以下几部分组成 制度及执行力0.15元 安全及现场6S管理0.30元 出勤值0.10元 1、员工因事请假，手续完善，两天之内（含两天）不扣，请假当天不考核。 执行力值0.05元 1、员工应该服从车间管理人员的管理，拒不实行车间管理人员的指令，每次扣0.02元。 安全及劳保穿戴值0.05元 1、员工上班应该穿戴好劳保用品，发现一次未穿戴好扣0.01元。 现场6S管理值0.2元 1、员工工作区域底面无油污、铁屑，若有则扣0.05元。 设备保养0.15元 日常保养周中级保值0.10元 养值0.05元 1、操作工在每天下班前，应该对自己所操作的设备的导轨、拖板、工作台面、丝杆等地方进行全面的清洁，否则扣0.07元。 2、对设备需要加油的地方，每周六对设备进行一次中级保养，保养时除按日常保养的要求外，对设备的床身等也要进行清洁，否则扣0.05元。 计划完成及质量指标0.40元 任务完成质量合格率0.20元 率值0.20元 1、员工应该服从车间主任的工作安排，不折不扣的完成工作任务，若没有特殊原因，完不成任务，每次扣0.30元。 2、如果有特殊原因，在取1、操作工所加工的零件，在检验时属次品，每次扣0.02元。 2、员工请假两天以上，手续2、如果车间管理人员在管理2、员工在操作机床设备时，2、员工的工具箱工具、刀具2、操作工所加工的零件，在3 / 5

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完善，每天扣0.02元。 中明显带有偏向性和明显不合理性，员工可以在执行指令后，向上级主管部门申诉。 3、如果车间管理人员的指令明显违背公司的整体利益或国家相关法律，员工可以不执行，单必须在20分钟内向上级主管部门汇报。 4、本项目最低值0元。 应严格按照《机床操作规程》进行，如果违规操作，每次扣0.02元， 摆放整齐，便于取放，以提高工作效率，违者扣0.05元。 应该加油，违者扣0.03元 得车间主任的同意的情况下，可以不考核。 检验时属废品，每次扣0.05元。 3、员工依法享受的婚假、丧假及产假等假期不扣，休假期间不做考核。 3、由于员工违规操作设备，由此引起安全事故，每次扣0.05元。 3员工使 用完工装夹具，清洁后按时归还，如有损坏，及时报告并维修。否则扣0.05元。 3、若操作工在生产过程中，出现重大质量事故，对公司在经济或声誉上造成较大损失或影响的，每次扣0.10至0.20元。 4、本项目最低值0元。 4、企业放假期间不考核。 4、本项目最低值0元。 4、员工应 该正确使用量具，使用完毕后应清洁干净，以确保其量值的准确性。违者扣0.05元 5、操作者在工作区域内的工件摆放要整齐，按车间统一规划的区域，做到“横平竖 5、员工无故矿工 （无请假手续不上班按款工处理）每天扣0.05元，并还需接受公 4 / 5

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司出勤制度的相关处罚。 6、本项目最低分值0元。 直”。违者扣0.05元 6、本项目最低值0元。 注：员工的工时单价就是以上三项实际工时值的总和。、

（三）员工的全勤奖按企业现行的方案不变。 （四）扣除部分按现行方案不变。

二、提高员工工资的几点措施

1、目前公司所面临的市场虽然在逐渐的回暖，但要真正恢复还需要一个过程，所以在目前这个关键时刻，需要广大员工和公司保持一致，仍然抱着战胜危机的心态，和公司一起共渡难关，战胜危机。

2、针对目前公司产品数量减少的实际情况，每批产品的投产数量也相应的减少，从而使员工的工时受到影响，为了解决这个问题，公司生产部在下达计划的时候，对价值金额不大的产品，投产时应该尽可能的批量投产，从而提高员工的工作效能，增加员工的收入。

3、对实在无法加大批量的小件，公司相关人员在制定工时定额的时候，增加“准备工时”定额，从而增加员工的收入。

4、为了鼓励员工多劳多得，公司决定采取工时分段奖励制度，具体如下： 月工时累计（小时） 700-799 800-899 900-999 1000以上 奖励金额（元） 100 150 200 300 5、鼓励车间员工“一人多机”和利用休息时间工作。针对目前生产任务比较紧张，车间在生产组织上应该鼓励员工在有能力的条件下，一人操作多台机床，员工也可以利用休息时间，主动积极地工作，提高效率，从而提高自己的工资收入。

6、以上方案从4月26日起执行。在实行中不断完善。

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