摘要：建筑工程在推进城镇化进程中发挥着重要的促进作用,因而受到社会各界的广泛关注。而作为建筑工程施工质量的重要保障,施工监理涉及招投标、施工质量、工程进度、协调参建方利益等内容,高质量的施工监理能提高建筑工程项目经济效益,维护各方利益,所以建筑企业必须高度重视施工监理工作。
关键词：建筑工程监理；风险管理；控制
新形势下，房屋建筑项目在建造阶段必须有序落实监理工作职能，才可完成精品工程的建设，为人民群众交付高质量的房屋项目。在具体监理现场质量管理时，监理人员应当秉持精益求精的理念，主动反思、不断积累，进而契合施工现场的实际情况，开展专业客观的监督管理，消除施工现场的质量隐患。
1建筑工程的施工监理流程
建筑工程是人们赖以生存和发展的基础,其对人们的生命安全起到决定性作用,因此,建筑行业必须重视建筑工程质量管控工作。首先,各建筑企业应严格遵循相关规范与标准的要求,建立和完善建筑工程管理体系,从而更好地落实施工监理措施。在此过程中,业主、监理单位、建筑企业可在政府部门的监管下,共同建立“三元主体”管理体系,从而在消除传统管理制度弊端的同时,有效提高建筑工程施工质量。其次,建筑企业应积极落实场地监理责任制度,深入分析项目承包方与委托服务方的关系,从而有效解决建筑工程的投资与质量问题。最后,建筑企业还应指派监理工程师负责检查施工现场、内业资料等内容。在确保检查结果全部合格后,建筑企业才能签发分部工程检验认可书。如果监理结果不合格,则承包单位必须重新填写分部工程报验表、分部分项工程检验认可书,再交由监理工程师检查,直至检查结果全部合格为止。
2常见问题
2.1监理机制不完善
工程监理机制的健全性对房屋建筑的监理工作开展产生直接影响。为实现预期的监理工作效果，则需要建构严谨合理的监督管理体系，为房屋建筑工程开发提供专业的监理服务，快速准确发现房屋建筑施工中的质量问题与隐患，督促相关单位进行整改处理，有效消除房屋建筑工程的安全隐患与质量缺陷。通过对部分监理单位的工作机制进行分析可知，由于监理机制不完善，导致监理工作缺乏独立性，在具体监督管理执行阶段，受到一定因素的阻挠，可能会导致监理工作流于形式，无法发挥出相应的价值，从而增加房屋建筑工程开发的质量风险与安全风险。
2.2监理人员综合能力较低
由于建筑企业没有认识到施工监理工作的重要性,并且在项目招投标过程中仅以报价为中标依据,进而导致监理单位获得的经济效益越来越低,最终不得不降低人员招聘标准来维持生存。这就导致建筑工程的施工监理工作实际由非专业人员来负责。例如,部分监理人员的专业水平不高,又缺少监理经验,因而只能采用基本措施来控制施工质量,无法有效处理复杂的施工问题,更无法保障施工监理质量。此外,如果监理人员在工作期间只关注监理工作,而不注重与施工企业的沟通,那么其同样无法提高建筑企业对施工监理工作的认同感。以上这些情况都将导致施工监理工作陷入恶性循环,从而无法发挥出其应有的作用。
2.3现场监理落实不足
工程建设现场监理人员开展质量控制管理时，需要突出监理工作重点与覆盖性，如针对材料质量、施工技术进行重点监督管理，开展对施工环境、人员、设备的全面监督管理。通过对监理资源的合理配置，使得施工现场监理工作发挥出一定价值。在具体现场监理质量管理时，由于监理工作落实不到位给监理工作效能产生直接影响。因为，监理人员的职业素养与专业技能存在差异，部分人员浑水摸鱼，并没有一定的职业素养与丰富的工作经验，在监理工作落实时，无法保证监理工作的落实成效。如施工现场监督管理时，对“三检制度”执行不到位，增加了房屋建筑工程开发的质量隐患与缺陷。在后续房屋项目建设时，一旦发现项目隐患，则需要进行返工整改，增加了建设成本、延误了施工进度，无法实现房屋建筑开发的预期成效与目标。
3建筑工程施工监理问题的应对方法
3.1建立监理质量控制部门,促进施工监理的制度化建设
建立监理质量控制部门后,建筑企业应进一步明确该部门的运行模式,并根据质量控制目标细化部门组织结构,以确保其能够正常运作。此外,建筑企业还应按照建筑工程的不同施工专业,对该部门的组织机构进行合理分解,以增强施工监理的效果。在此过程中,建筑企业务必明确每一个命令主体,以免在开展监理质量控制工作时,出现监理命令相互矛盾的情况,继而影响相关工作人员的正常工作,或者降低监理效率与监理效果。与此同时,为了增强施工监理的效果,建筑企业还必须注重建立完善的监理制度。而作为各项监理控制措施的实际执行主体,监理质量控制部门的每一位工作人员都必须认识到施工监理工作的重要性,并且全面提升监理工作的战略高度。如果建筑企业只是跟随市场经济体制改革来调整企业制度与规定,而没有有效就施工监理工作存在的不足做出调整,那么此举势必会阻碍施工监理的制度化建设。为了进一步适应市场经济体制,同时科学控制和管理监理机构,政府部门应当正确引导施工监理工作的规范化建设。对此,政府部门应充分发挥自身宏观调控的作用,通过建立监理机构信誉体系、提高市场准入门槛等手段来科学引导和监督监理机构的发展,进而为施工监理行业营造良好的竞争环境。
3.2提高现场监理水平
为有效提升房屋建筑施工现场，监理质量管理控制的工作水平，应当引进精细化管控理念，旨在从质量管理细节入手，为监理工作的开展提供现实抓手，保证监理质量管理工作得到有效落实。与此同时，在现场监理工作开展时，应当突出对重点项目的施工质量监督管理，如模板工程、混凝土工程、钢筋工程、预制件安装工程、电气工程、给排水工程、暖通工程等，突出对隐蔽工程与复杂工艺工程的重点控制，有效规避施工质量问题，提升工程的整体建设可行性与有效性。
3.3优化施工监理团队配置
建筑企业应结合建筑工程的重难点,合理分配施工监理人员。例如,任命高级监理工程师为总监,同时依次设立专业监理工程师、安全监理人员、材料监理人
员等岗位,并参照相关监理规范严格划分其职责范围。比如,总监理工程师主要负责在选择合作承包单位时提出专业建议；专业监理工程师和安全监理人员则负责编写监理细则、监理方案、施工规范与要求,同时还要兼顾监督和指导下级监理人员等工作；材料监理人员主要负责工程材料与设备的性能、质量检查,相关流程的审批,检测报告撰写等工作；其他基层监理人员主要负责监督和巡查施工现场以及施工过程,及时记录检查情况并汇报给专业监理工程师。此外,监理单位还应合理控制监理人员的数量,注重优化人员配置,从而发挥出各监理人员的优势。若在监理过程中,测量监理人员的任务量比较少,那么其也可以承担其他工程监理人员的任务。
3.4树立正确管理意识
监理人员的管理意识对建筑工程最终的质量管理产生直接影响。为此，在房屋建筑现场施工质量管理控制阶段，为合理发挥出监理人员的工作价值，则需要监理人员树立正确的管理思想与意识，如安全意识、质量意识、责任意识、工匠精神、职业意识，从多个方面入手，对影响监理人员工作行为的因子进行合理优化，保证监理人员各项监督管理工作开展的有效性与可行性。
4结论
今后，房屋建筑开发建设时，为全面提升施工现场监理工作效能与水平，则需要引进先进的管理理念与工作机制，架构现代化、信息化的奖励现场质量管理体系，推动我国建筑工程监理事业的高标准发展。
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