绩效评估表

(此表适用于办公室部门主管级及以上管理人员)

姓名:_____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 入职日期:_____________

评价目标严格按政策和原则办事.政策性与原则政策性和原则性较强.性基本上能按政策和原则办事.10分偶尔不按政策和原则办事,需加强相关意识.对事业倾注自己全部的精力,责任感很强,总是力图将自己的工作做得最好.评价标准分数范围109.590--8.5109.590--8.5109.590--8.5109.590--8.5109.590--8.5109.590--8.5109.590--8.5109.590--8.5部门经理初评总经理或董事长复评工作态度20分事业心与责任热爱自己的事业,责任感较强,本职工作完成得较为出色.感10分工作勤恳,办事扎实,有事业心,能够保质保量地完成自己的工作.事业心及责任感有待加强.得心应手地把握全局计划,且非常合理,措施得当.组织协能详细地制定计划,制定合理,措施得当.调能力10分经常计划在前,而且计划较合理.能制定一些计划来组织本部门的工作,但计划需作调整.能果断地分析和判定失误,决策正确.决策和分析判能合理分析事情和形势,指导性较强.断能力能正确地分析事情和形势,所做决策基本上无失误.10分在决策事情时有时有失误.全面掌握管理和专业知识且运用较好.管理和专业知管理和专业知识较丰富.识掌握足够的管理和专业知识,无需别人指导.10分掌握简单的管理和专业知识,需加强学习.年度内提出4项(含以上)创新建议,且实施效果较好.创新能力10分年度内提出3项创新建议并组织实施.年度内在管理上提出1--2项创新建议并组织实施.暂未对工作提出过创新建议.善于分配工作与权力,积极传授工作知识,引导部属达成目标.用人授灵活分配工作与权力,有效传授知识,达成目标.权能力10分尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务.在分配工作、权力及有效指导部属等方面需加强.工作能力60分精于同周围的人沟通和合作,在增进了解和传达信息方面有出色表现.人际关善于同周围的人沟通,人际关系融洽.系能力10分能同周围的人沟通,人际关系良好.基本能同周围的人沟通,人际关系有待改善.工作质量好,无可挑剔.工作质量10分工作质量较好,高于平均水平.工作质量基本让上级满意.有时的工作质量不太让上级满意.所承担的工作一般都是提前完成,且无差错.工作效率10分保证到期完成工作,且无差错.基本上能按期完成工作.工作效率有待提高. 被评核人为主管级职务：部门经理评分占40%，总经理评分占60%，被评核人为经理级职务：总经理或董事长评分按100%计。 综合得分:___________109.590--8.5109.590--8.5合计评分人签名工作成绩20分评分要求:

1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；

2、每项考核项目均设有四列考核标准，凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，评分者可根据被考核人的工作表现，在0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0；0.5； 1； 1.5； 2； 2.5； 3； 3.5； 4； 4.5； 5； 5.5； 6； 6.5； 7分