建筑工程公司项目部员工薪酬管理办法

员工薪酬管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为完善公司员工薪酬分配及绩效考核制度,实现公司经济效益与员工收入协调发展，特制定本办法。

第二条 本办法的制定原则

（二）突出薪酬结构的合理性和可控性，体现科学管理、精细管理的原则。

（二）突出薪酬分配的公平性和激励性，体现效率优先、兼顾公平的原则。

（三）突出岗位差异性和相对价值，体现按劳分配、分级考核的原则。

第三条 本办法适用于公司全体员工（不含公司领导班子和所属各项目部班子成员、经营性办事处人员）。 第二章 岗位绩效工资

第四条 岗位绩效工资制的构成单元包括：岗位职务工资、绩效工资、工龄工资和保障工资四个基本单元以及津贴补贴、奖励构成。

第五条 各单元工资的内涵

岗位职务工资是在员工分级管理的基础上，根据员工所在的岗位轻重、工作繁简、技能要求高低而设置的工资。

绩效工资是与公司施工生产、经营结果和安全、质量挂钩，

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浮动计发的劳动报酬。

工龄工资是员工参加工作以来，对国家和企业所做贡献计发的累计劳动报酬。

保障工资是依据集团公司的有关规定，给予员工的最低生活保障及各种生活物价补贴。

各种津贴、补贴是指为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付的津贴。包括施工津贴、专项技术津贴和管理岗位津贴、执业资格证书津贴等。

奖励由市场开发、安全生产、经营管理、党群工作等上级和本部各类奖励构成。

第xx条 各单元工资的确定标准

——机关员工岗位职务工资标准按其确定因素，划分为七个等级（见附件1）。

项目部岗位职务工资标准按照员工实际从事的工作岗位，划分为xx个等级（见附件2）。

分公司岗位职务工资标准按照员工实际从事的工作岗位，划分为九个等级（见附件3）。

——绩效工资标准绩效工资依据公司及各单位产值、安全、质量、经济效益等情况确定。

——工龄工资主要体现员工对企业的积累劳动贡献，标准根据员工工作年限，按每年15元计发。

——保障工资标准按每月400元标准支付。

——津贴补贴的考核发放管理依据公司有关津贴补贴的相应办法执行。

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——奖励按照公司表彰奖励相应办法执行。

第三章 各单元工资的管理

第七条 岗位职务工资 (一)岗位职务工资的初次核定

公司机关各部门根据员工的综合工作能力（德、能、勤、绩），在《岗位职务工资标准表》（附件1、2、3）的对应层级范围内对每名员工的具体岗位职务工资档别进行初次核定，经公司人力资源部整理汇总后，报公司党政联席会议研究确定。

项目部、分公司根据员工的综合工作能力（德、能、勤、绩），在《岗位职务工资标准表》（附件1、2、3）的对应层级范围内自行核定每名员工的具体岗位职务工资档别，报公司备案。

(二)岗位职务工资的调整

机关员工依据《铁建公司机关员工绩效考核实施细则》（附件4）引入可量化年度KPI（关键业绩指标）考核和综合素质评价两项考核指标。每年年底考核一次，副级以下员工考核结果为优秀者（90分及以上）在现有岗位职务层级上提升一级，不合格者（60分及以下）在现有岗位职务层级上下降一级。副级（含）以上员工考核结果为优秀者（90分及以上）酌情给予一次性奖励，不合格者（60分及以下）由进行诫勉谈话，连续两年不格者降职降级。高级经理考核结果根据定编情况给予提级或者一次性奖励。

分公司领导班子比照公司机关部门正副职标准确定岗位职

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务工资，参与机关绩效考核。

项目部员工依据《铁建公司项目部、分公司员工绩效考核实施细则》（附件5）由本单位自行组织考核，考核结果作为项目部各类人员核定岗位职务层级、发放绩效工资的重要依据，也作为评选先进、职称晋升及其他奖励事项的依据。

分公司员工依据《铁建公司项目部、分公司员工绩效考核实施细则》（附件5）由本单位自行组织考核，考核结果作为项目部各类人员核定岗位职务层级、发放绩效工资的重要依据，也作为评选先进、职称晋升及其他奖励事项的依据。

（三）岗位职务工资的扣罚规定

员工休病假，每休一天核减岗位工资的3%，当月工资收入达不到最低工资标准80%的，应补齐到最低工资标准的80%。

员工休其他假期工资发放标准执行

按照《铁路建设有限公司员工假期工资发放标准》（附件6）的相关规定执行。

员工休事假，每休一天核减岗位工资的5%；事假五天以上的，当月工资停发。

员工每旷工一天（不足一天按一天计算），扣发岗位工资的10%，旷工三天以上的，扣发全月工资。

第 绩效工资

绩效工资=绩效系数×绩效工资基数

绩效系数依据《岗位职务工资标准表》中各岗位层级对应标准确定。

绩效工资基数=绩效工资总额÷本单位员工绩效工资总系数

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之和。

绩效工资总额由公司按月审批。 绩效工资发放流程 1.基层单位上报。

月度5日前，各项目部、分公司向公司上报上月施工产值实际完成情况和安全质量状况。

每季度首月5日前，各项目部、分公司根据上季经营效益预计状况和施工产值实际完成情况，向公司上报上季度可发放的绩效工资总额及人均数。

2.月度预支发放。

绩效工资月度发放采取预支方式。

机关员工绩效工资标准依据《中铁xx局集团有限公司生产经营季度考核评比管理办法》（中铁xx程〔2014〕171号）公司月度自评结果，结合《中铁xx局集团有限公司年度子（分）公司经营管理目标责任书》中经营管理主要目标月度完成情况确定，按月发放。

分公司、项目部员工绩效工资标准由公司工程管理部、成本合同部、安质环保部、物资设备部、财务部等部门按照各单位月度完成的施工产值和安全质量状况，按照绩效工资提取标准的80%确定各单位月度绩效工资预支的发放总额，公司人力资源部通知发放。

3.季度审核签批。

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公司成立绩效工资考核组。组长由公司董事长、总经理、担任，副组长由公司总经济师、总会计师、副、工会、总工程师、副总经理担任，成员包括机关各职能部门负责人。

绩效工资考核组依据集团公司生产经营季度考核评比结果，结合经营管理主要目标季度完成情况，确定公司机关一般员工季度绩效工资发放标准，报经公司总经理批复后，进行季度结算。

绩效工资考核组负责对公司所属单位季度绩效工资发放标准的研究和预支结算。于当月15日前通知所属单位发放。

4.单位考核发放。

公司所属各单位结合自身实际，制定本单位员工绩效考核管理办法（需报公司人力资源部备案），以公司批复的月度绩效工资总额为基础，本着激励先进，统筹考虑的原则，依据管理办法进行考核发放。

公司机关绩效工资标准确定

机关管理人员的月度绩效工资预支标准

月度绩效工资基数=当月公司生产经营季度考核自评结果对应的绩效工资基数

生产经营季度考核自评分在85分（含）以上，绩效工资基数为2000～1500（含）元。（区间）

生产经营季度考核自评分在85分～65分（含）之间，绩

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效工资基数为1500～800（含）元。

生产经营季度考核自评分在65分以下，绩效工资基数为800元。

机关管理人员的季度绩效工资结算标准按当季集团公司生产经营季度考核评比结果对应的绩效工资基数执行。

项目部绩效工资标准确定

项目部季度绩效工资发放的否决条件：

当发生公司规定的安全、质量指标杜绝类事故之一的，当季绩效工资不予发放,已预支发放的部分在下季度发放时扣回。

项目部季度绩效工资确定公式：

季度绩效工资标准=当季完成产值对应的绩效工资×类别系数×公司部门考核得分%

1.当季完成产值对应的绩效工资确定。

项目部施工产值完成率90%以上的，绩效工资按照季度完成产值的1%计提；超额完成计划的，超额部分按产值的1.2%计提绩效工资；

项目部施工产值完成率90%以下的，绩效工资按照季度完成产值的0.8%计提；

当季没有产值的项目部原则上不准发放绩效工资，在项目组建、施工准备、完工收尾等没有施工产值，但项目经营管理工作

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量较大时，可以申请一次性奖励。

公司批复当季绩效工资总额，项目部按本单位员工绩效考核管理办法进行分配。项目部、分公司领导班子成员月度不再预支生活费，按照岗位职务工资标准支付工资，参与绩效工资分配。

2.类别系数的确定。

公司对各项目部按照工程类别划分不同的类别系数，以使各类工程项目之间通过系数调整，达到大体一致性。类别系数由公司每半年确定一次。

新建 工程项目 普铁 类别系数 工程 工程 房建工程 工程 交通 工程 专用线 公路 市政 客专 轨道既有线 1 1 1.2 1.2 1.2 1.2 1.3 公司相关职能部门负责确定的系数指标：

公司工程管理部负责确定所属单位类别系数、实际完成产值，产值计划完成率、工期和标准化管理情况。

公司安质环保部负责确定安全质量否决条件、安全质量奖罚依据。

项目部绩效工资奖罚发放条件及标准

项目部在安全、质量、工期和标准化管理等方面受到局级及以上单位书面表彰奖励的，对项目部当月人均奖励100元的同时，季度考核打分加2分；受到公司（指挥部）级书面表彰奖励的，对项目部当月人均奖励50元的同时，季度考核打分加2分；；

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受到局级及以上单位书面批评处罚的，对项目部人均扣罚100元的同时，季度考核打分扣2分；受到公司（指挥部）级书面批评处罚的，对项目部人均扣罚50元的同时，季度考核打分扣1分。

机关部门考核分数的确定

依据《中铁xx局集团有限公司生产经营季度考核评比管理办法》（中铁xx程〔2014〕171号）文件中所规定的考核评分标准逐项对应各部门职责，换算为百分制确定。

相关部门在季度考核时要本着实事求是的原则，真实反映各单位施工管理状况，综合考虑确定得分情况。

分公司绩效工资标准确定

分公司季度绩效工资发放的否决条件：

当发生公司规定的安全、质量指标杜绝类事故之一的，当季绩效工资不予发放,已预支发放的部分在下季度发放时扣回。

分公司以“月度”为考核期，制定本单位“绩效考核分配办法”，经分公司员工大会通过，报公司人力资源部备案，同时每月考核结果报公司备案。

绩效工资总额由分公司根据《经营管理目标责任书》各项经营管理指标完成情况，按月申报，公司审批。

未进行月度绩效考核或未按要求上报考核结果的，下一个考核期不得发放绩效工资。

第九条 工龄工资的管理

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计算工龄工资时所涉及的工龄，执行国家有关工龄认定及工龄计算的规定。

计算工龄工资时，以员工参加工作的当年为第一年度计算，以后每跨入1年按1年标准计算。如有特殊情况不能连续计算的以人力资源部认定的工龄为准。

全日制院校毕业的中专（95年以前毕业人员）、大专及以上学历员工在校学习期间按工龄计算；2005年度公司接收的5年制大专毕业生，在校期间的工龄按2年计算。

工龄工资实行考勤考核发放，员工除休各种有薪假外，每休一天按日标准核减。

第十条 保障工资的管理

按公司有关文件规定可以享受保障工资的员工，按照公司确定的发放标准，按月考核发放。

第十一条 各类津贴补贴的管理

公司对各类津贴补贴的考核发放管理依据《铁建公司施工项目部津贴补贴管理细则》（附件7）执行。

第十二条 奖惩收入的管理

按照公司各系统业务模块所涉及到的奖惩办法执行。 见附件一《现执行奖惩文件名录》

第四章 其他规定

第十三条 由公司委派外出学习、培训人员，学期在一年以内，支付各单元工资；学期超过一年时，支付岗位职务工资、工龄工资和保障工资；由本人申请并经单位同意，外出学习、培训

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人员，在规定的学制期内支付岗位职务工资的20%、工龄工资和保障工资；未经单位同意或超过规定的学制期后未办续学手续时，停发工资。

第十四条 现有内部退养人员岗位职务工资执行原标准，不做相应调整。

第十五条 息工到期未上岗人员生活费比照待岗人员标准执行。公司对当前在岗员工不再办理内部息工。

第十xx条 待岗员工的生活费标准为本人的工龄工资和保障工资。待岗人员应发生活费扣除各项社会保险费和住房公积金后低于400元的，按400元支付。

各项目部、分公司对短期无法安排工作的员工，可比照待岗员工生活费标准支付工资标准。

为加强待岗人员管理，提高技能水平，公司统一组织岗位技能培训，参加培训的人员发放待岗工资；不能参加培训的待岗员工比照下岗员工管理，不发放生活费，只缴纳单位负担的养老保险和医疗保险，个人缴纳部分由自己缴纳。

第十七条 下岗员工是指在工作中出现较大问题，不能从事原岗位工作的员工或违反员工管理条例，经研究做出下岗处理的员工，以及本人不服从工作安排，主动要求退出工作岗位的员工。公司对下岗员工在下岗半年内不重新安排工作，在下岗期间，不发放生活费，只缴纳单位负担的养老保险和医疗保险，个人缴纳部分由自己缴纳。

第十 对旷工、无故离岗的员工，停发工资，解除劳动合同。由此造成的中断保险等风险均由个人承担。

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第十九条 因工负伤人员的工资待遇，执行《工伤保险条例》的有关规定。

第二十条 新接收的大学毕业生、顶岗实习人员根据专业、学历的不同，在见习期间支付见习期临时工资（不低于1500元/月）；新接收的复转军人试岗期间支付试岗工资（不低于1000元/月）。

第二十一条 公司所属各单位可在工资结算总量控制范围内，按照《铁路建设有限公司员工奖惩实施细则》（中铁xx呼人〔2011〕31号）文件规定，对本单位的优秀人才、急需人才、市场营销人员、清欠人员等进行表彰奖励，具体奖励依情况定，并报公司人力资源部备案。

第五章 附 则

第二十二条 本办法由公司人力资源部负责修改和解释。 第二十三条 本办法自20xx年7月1日起执行。 原发《铁路建设有限公司岗位绩效工资制管理办法（试行）》（中铁xx呼人〔2011〕53号）、《铁建公司季度绩效工资考核发放管理办法》（中铁xx呼人〔2012〕29号）、《铁路建设有限公司员工绩效工资考核管理办法》（中铁xx呼人〔2012〕79号）、《铁建公司施工项目部津贴补贴管理办法》（中铁xx呼人〔2009〕157号）、《铁路建设有限公司员工假期工资发放标准的暂行规定》（中铁xx呼人〔2006〕185号）制度自本文件生效之日起废止。

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附件1：

铁建公司现执行奖励文件名录

1.《中铁xx局集团铁建公司区域经营管理办法》（中铁xx呼营〔2014〕19号）

2.《中铁xx局集团铁建公司安全标准工地评选及奖励办法》（中铁xx呼安〔2010〕149号）

3.《中铁xx局集团铁建公司优质工程评选及奖励办法》（中铁xx呼安〔2010〕150号）

4.《铁路建设有限公司安全质量处罚实施细则》（中铁xx呼安〔2013〕28号）

5.《中铁xx局铁建公司铁路营业线施工安全奖惩考核办法》（中铁xx呼安〔2014〕1号）

6.《中铁xx局集团有限公司科技进步奖励办法》（中铁xx科〔2014〕299号）

7.《中铁xx局铁建公司安全生产经济奖惩办法》（中铁xx呼安〔2014〕194号）

8.《中铁xx局集团有限公司二次经营考核奖惩办法》（中铁xx经〔2014〕144号）等文件制度。

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附件2：

公司机关员工分级管理及岗位(职务)工资标准表

序号 级别 岗位序列 岗位职务工资 绩效 系数 备注 1 副总师 总经理助理、安全总监、三总师副职、纪委副、工会副 2600 2.6 2 公司机关职能部门、二级机构正职 2400 2.4 3 副 公司机关职能部门、二级机构副职 2100 2.1 4 高级经理 高级职称人员；在机关工作5年以上，能够主持所负责系统工作的中级职称人员 1800 1.8 5 经理 中级职称人员；在机关工作2-5年，能够主持所负责系统工作的助理级职称人员 1600 1.6 6 一级职员 助理级职称人员；在机关工作1年以上，能够完成本职工作的员级职称人员 1400 1.4 7 二级职员 员级职称人员及其他人员 1200 1.2

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附件3：

项目部员工分级管理及岗位(职务)工资标准表

序号 级别 管理人员 岗位序列 岗位职绩效系务工资 数 备注 1 职能部门正职、作业队队长 1800 1.8 2 副 职能部门副职、作业队副队长、技术负责人 1600 1.6 3 主管 高级职称人员、高级技师，能够主持所负责系统工作的中级职称人员，能够组织现场施工的技师 中级职称人员、技师，能够主持所负责系统工作的助理级职称人员，能够组织现场施工的高级工 助理级职称人员、高级工，能够主持所负责系统工作的员级职称人员，能够组织现场施工的中级工 1500 1.5 4 高级职员 1300 1.3 5 中级职员 1200 1.2 6 初级职员 后勤服务人员及其他人员 1100 1.1

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附件4：

公司所属各分公司员工分级管理及岗位(职务)工资标准表

序号 级别 管理人员 岗位序列 岗位职岗位职务工资 务系数 备注 1 负责人 分公司党政正职 2400 2.4 2 班子成员 分公司副职 2100 2.1 3 职能部门正职、站、场、室、队负责人 1800 1.8 4 副 职能部门副职，站、场、室、队副职 1600 1.6 5 主管 高级职称人员、高级技师，能够主持所负责系统工作的中级职称人员，能够组织现场施工的技师 中级职称人员、技师，能够主持所负责系统工作的助理级职称人员，能够组织现场施工的高级工 助理级职称人员、高级工，能够主持所负责系统工作的员级职称人员，能够组织现场施工的中级工 1500 1.5 6 高级职员 1300 1.3 7 中级职员 1200 1.2 8 初级职员 施工一线后勤服务人员及其他人员 1100 1.1 9 后勤服务 人员 其他后勤服务人员，其他工种人员 1000 1.0

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附件5：

铁建公司机关员工绩效考核实施细则

为进一步落实工程项目精细化管理要求,完善公司机关员工绩效考核制度,建立有效的激励约束机制，客观评价机关员工工作业绩，发挥绩效考核的导向和激励作用，特制定本细则。

第一条 考核范围

公司机关职能部门、二级机构除公司领导以外的全体在岗员工。其中：

（一）岗位在机关职能部门、二级机构内部调整的，部门正职按新岗位进行考核，其他人员在新岗位工作时间超过三个月，按新岗位进行考核。

（二）新录用或调入机关职能部门、二级机构的，部门正职按新岗位进行考核，其他人员工作不满三个月的，不进行绩效考核。派出、外出助勤、休假超过三个月人员不纳入绩效考核范围。

（三）机关员工绩效考核周期为一年。 第二条 组织机构

公司成立机关员工绩效考核工作领导小组（以下简称“领导小组”），组长由公司主要领导担任，成员由公司其他领导担任。领导小组负责机关员工绩效考核工作的指导和监督；负责审定年度绩效考核的具体实施方案，审核、确定最终考核结果及考核争议申诉的裁定。

领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，负责机关员

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工绩效考核工作的具体组织实施和日常工作。

第三条 考核指标

机关员工绩效考核包括可量化年度KPI（关键业绩指标）考核和综合素质评价两个部分。其中KPI主要体现员工全年重点工作完成情况；综合素质包括政治素质、工作态度、工作能力、工作作风、学习发展等五个要素共十项考评要点。

年度KPI考核由公司领导或部门负责人分别按照年度KPI考核要求对相关人员进行打分评价。

综合素质考核依据《部门副职及以上人员综合素质评价要素表》（表1）、《员工综合素质评价要素表》（表2）由相关人员对考核对象进行打分评价。

员工绩效考核评价的权重：年度KPI考核占60%，综合素质评价占40%。其中，综合素质中的十项考评要点所占权重相等。

每年初，根据岗位职责和年度工作目标，拟定员工年度KPI及评分标准，并以绩效合约的形式予以确定。其中：

专职三总师副职（含安全总监、纪委副、工会副）年度KPI及评分标准根据年度预算指标和管理目标拟定，数量为3-5项。

部门正、副职年度KPI及评分标准根据年度预算指标和管理目标，结合本部门职能和岗位职责制定。部门正职年度KPI数量为5-；部门副职年度KPI数量为3-5项。

员工年度KPI及评分标准根据本部门重点工作、岗位职责制定，数量为3-5项。

第四条 考核程序

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部门正职及以上人员年度KPI确定程序：

部门正职及以上人员将个人拟定的年度KPI及评分标准提交主要领导和主管领导审定后，与主要领导签订年度个人绩效合约（表3），提交到领导小组办公室。

其他人员年度KPI确定程序：

（一）部门副职将个人拟定的年度KPI及评分标准提交分管领导和部门正职审定后，与部门正职签订年度个人绩效合约，由部门汇总后提交到领导小组办公室。

（二）部门职员将拟定的年度KPI及评分标准提交部门负责人审定后，与部门正职签订年度个人绩效合约，由部门汇总后提交到领导小组办公室。

领导小组办公室对公司机关员工年度个人绩效合约进行分类整理，并归档保存。

年度KPI实行动态调整，员工可根据公司年度预算指标、管理目标和岗位调整等情况按照相关程序对年度KPI进行调整。

年底或次年初，员工本人根据领导小组办公室考核安排及相关要求，填写《公司机关员工年度履职情况考核表》（表4）进行年度工作总结。

年度履职情况考核表主要填写工作业绩，突出年度KPI完成情况。

领导小组办公室对员工年度履职情况考核表按专职三总师副职、部门正职、部门副职、部门职员进行分类汇总并提交给相关人员。

第五条 考核流程

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员工绩效考核评价分为部门正职及以上人员和部门副职及职员两个层次。

专职三总师副职、部门正职考核评价流程：

召开机关部门正职及以上人员年度绩效考核会议，公司领导，专职三总师副职，各部门正职参加，对专职三总师副职、部门正职进行年度考核。

（一）专职三总师副职、部门正职按年度履职情况考核表进行述职，其中部门正职代表部门进行述职，主要介绍年度KPI完成情况。

（二）述职结束后，所有参会人员对专职三总师副职、部门正职的综合素质进行评价打分，填写《公司机关员工年度综合素质评价表》（表5）；公司领导对专职三总师副职、部门正职的KPI指标完成情况进行打分评价，填写《公司机关员工年度KPI评价表》（表6）。

领导小组办公室对部门正职及以上人员年度KPI评价表和综合素质评价表进行收集、汇总。

部门副职及职员考核由各部门自行组织，考核评价流程如下：

（一）召开部门年度绩效考核会议，分管领导和部门全体员工参加。

（二）部门副职和职员进行述职，重点介绍个人年度KPI完成情况，述职结束后，部门参会人员对部门全体人员的综合素质进行评价打分，填写《公司机关员工年度综合素质评价表》。分管领导、部门正职根据部门副职年度KPI完成情况和评分标准对

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其打分评价，部门正、副职根据职员个人年度KPI完成情况和评分标准对其打分评价，填写《公司机关员工年度KPI评价表》。

（三）考核结束后，由领导小组办公室收集各部门员工绩效考核汇总表，汇总填写《公司机关员工年度绩效考核汇总表》（表7）。

对于5人（不含）以下的部门，合并进行考核。 第xx条 考核打分

领导小组办公室对年度KPI考核得分和综合素质评价得分进行加权汇总，得出绩效考核最终得分，具体权重参见表8。

专职三总师副职考核得分＝年度KPI考核得分(公司党政主要领导平均分×50%+其他领导平均分×50%)×60%+综合素质评价得分（公司领导平均分×50%+专职三总师副职及部门正职平均分×50%）×40%。

部门正职考核得分＝年度KPI考核得分(公司党政主要领导平均分×50%+其他领导平均分×50%)×60%+综合素质评价得分（公司领导平均分×40%+专职三总师副职及部门正职平均分×30%+部门副职及部门职员平均分×30%）×40%。

部门副职考核得分＝年度KPI考核得分（分管领导平均分×50%+本部门正职评价打分×50%）×60%+综合素质评价得分（本部门正职评价打分×40%+本部门副职及部门职员平均分×60%）×40％。

部门职员考核得分＝年度KPI考核得分（本部门正职评价打分×50%+本部门副职平均分×50%）×60%+综合素质评价得分（本部门正职及副职平均分×50%+本部门部门职员平均分×50%）×

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40%。

领导小组办公室根据考核评价得分，提出员工绩效考核结果的建议，提交公司绩效考核领导小组进行审定。

（一）考核结果分为优秀、良好、称职、不称职四个档次。90分（含）以上为优秀；80（含）至90分为良好；60（含）至80分为称职；低于60分的，为不称职。

未参加考核人员考核结果按称职掌握。 部门正职考核结果等同部门考核结果。 （二）对优秀率进行总量控制。

专职三总师副职、部门正职按照考核得分从高到低进行排序，优秀率最高不超过20%。

部门员工按照考核得分在部门内部从高到低进行排序，部门合并的，按照合并后人员从高到低进行排序。

部门员工优秀率与部门考核结果挂钩，部门年度考核结果为优秀的，该部门员工优秀率最高为35%；部门年度考核结果为良好的，该部门员工优秀率最高为25%；部门年度考核结果为称职的，该部门员工优秀率最高为15%；部门年度考核结果为不称职的，该部门员工优秀率最高为10%。

部门正职不占本部门员工优秀率。若本部门90分（含）以上人数超过本部门最高优秀人数，则优秀人员按照考核得分由高到低确定，其余人员应确定为良好,优秀率的使用按照余数累加法计算；若本部门当年90分（含）以上人数未达到最高优秀人数，则未使用完的优秀率不再保留。考核得分相同的，则KPI得分高的排名靠前，KPI得分相同的，则名次由领导小组研究确定。

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员工年度绩效考核结果确定后，对考核结果为优秀的人员进行公示。公司主要领导对专职三总师副职、部门正职进行绩效考核结果的反馈；部门正职负责对部门其他人员进行绩效考核结果的反馈。反馈重点是对绩效考核结果进行分析，提出今后应努力方向。

机关员工年度绩效考核工作结束后，被考核者对考核结果有异议的，可在收到考核结果后一周内向领导小组申请复议，领导小组一周内复议，并将复议结果反馈本人。

第七条 年度兑现

按月发放应发工资总额的80%，年终KPI绩效考核得分在80分以上（含）的，一次性兑现剩余20%；得分在80分以下的，则剩余20%不予兑现。

副级以下员工考核结果为优秀者（90分及以上）在现有岗位职务层级提升一级，不合格者（60分及以下）在现有岗位职务层级下降一级。

副级以上员工考核结果为优秀者（90分及以上）由公司员工绩效考核工作领导小组根据当年公司产值完成及生产经营情况酌情给予一次性奖励，不合格者（60分及以下）者由进行诫勉谈话，连续两年不合格者降职。

考核结果作为员工职务调整、专业技术职务晋升、评先评优等奖惩的重要依据，具体按相关规定执行。

第 其他规定

办法中有关条款与其他文件规定不相符的，以本办法为准。 本办法由绩效考核工作领导小组办公室负责解释，自颁布之日起

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实施。 表1

部门副职及以上人员综合素质评价要素表

序项目 号 1 政 治 素 质 工 作 态 度 工 作 能 力 考评 要点 理论学习 敬业精神 积极主动 合作共事 协调沟通 工作思路 创新能力 作风扎实 群众意识 廉洁从业 内 容 认真学习科学理论和与本部门业务相关的党和国家的方针、、制度规定及业务知识，不断提高理论和水平。 工作坚持高标准、严要求，敢于争创一流，具有强烈的事业心、责任感。 工作积极，乐于奉献，能团结带领本部门员工出色完成各项工作任务，执行力强。 工作中不推诿、不扯皮，善于团结同志，主动做好本部门员工思想工作，团结和谐，工作协调。 具有大局意识，能主动与机关各部门、各所属单位沟通协调，形成工作合力。 工作思路清晰，具有系统性、前瞻性，驾驭整体工作能力强。 有较强的改革创新意识，善于进行工作创新，能主动提出工作建议，为领导当好参谋。 工作务实，重抓落实；为人谦虚谨慎，作风过硬。 尊重领导，密切联系群众，能主动热情地为基层解决实际问题，群众基础好。 模范遵守廉洁从业各项规定，严格要求自己，无不良反映。 评价 分值 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工 作 作 风 注：10-9分为优秀，8-7分为良好，6-5分为称职，4分以下为不称职。

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表2

部门职员综合素质评价要素表

序项目 号 1 2 3 4 5 6 政 治 素 质 工 作 态 度 考评 要点 职业操守 敬业精神 积极主动 合作共事 组织纪律 工作思路 内 容 爱岗敬业，热爱企业，具有较强的企业荣誉感，自觉维护企业形象。 把个人职业发展与企业发展紧密相联，工作乐于吃苦奉献，有较强的事业心、责任感。 工作积极主动，按时完成领导交办的各项工作任务，执行力强。 团结同志，顾全大局，能根据工作需要，主动与同事合作共事，与同事之间关系和谐。 自觉遵守企业各项工作纪律，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。 工作思路清晰，能够完成本岗位的所有工作，能够经常提出有效的改进方法和建议，对下属单位系统工作指导能力突出。 评价 分值 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 7 8 9 工 作 能 力 工 作 作 风 学 习 能 力 业务能力 作风扎实 服务意识 对本职日常工作能够有计划、有步骤推进，能积极为部门领导提建议，具有较强的业务能力和较高的专业水平，1-10分 工作质量好。 尊重领导，尊重同事，为人谦虚谨慎；踏实肯干，工作中能认真抓好落实。 对基层同志热情、态度好，有较强的服务意识，注重为基层解决实际问题。 有意识的学习岗位要求的知识技能和先进经验，并在工作中加以实践，工作能力有更大的提高。 1-10分 1-10分 10 学习意识 1-10分 注：10-9分为优秀，8-7分为良好，6-5分为称职，4分以下为不称职。

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表3

公司机关员工年度个人绩效合约

签约人： 履约人： 签约时间： 年 月 日 部 门： 职 务： 合约期限： 序号 1 KPI内容 分值 评分标准 备注 2 3 4 5 6 7 8

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备注: KPI指标“分值”总计为100分。每项KPI指标“分值”可根据工作量大小及难易程度确定。

表4

机关员工年度履职情况考核表

姓名 考核年度 工 作 情 况 自 我 总 KPI 1： 完成情况： KPI2： 完成情况： KPI3： 性别 部门 出生年月 岗位 （职务）

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结 完成情况： KPI4： 完成情况： KPI5： 完成情况： 部门评价意见： 部门评价意见和改进建议 不足或改进建议： 考核结果 （优秀、良好、称职、不称职） 考核分数

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本人确认签字： 部门确认意见： 年 月 日 年 月 日 （加盖部门公章） 人力资源资源部审核意见： 年 月 日 （注：本表存入本人档案，请不要自行调整格式大小，请用A4纸打印）

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表5

公司机关员工年度综合素质评价表

序号 姓 名 职务 1 理论学习（职业操守） 综合要素考核得分 2 敬业精神 3 积极主动 4 5 6 7 8 9 10 合计 协调创新能合作共工作思作风扎沟通（组力（业务事 路 实 织纪律） 能力） 群众意廉洁从识（服务业（学习意识） 意识） 评价主体：□公司领导 □专职三总师副职 □部门正职 □部门副职 □部门职员

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表6

公司机关员工年度KPI评价表

序号 姓 名 职务 KPI 1 KPI 2 KPI 3 KPI 4 KPI 5 KPI 6 KPI 7 KPI 8 KPI考核得分 合计 评价主体：□公司主要领导 □公司其他领导 □公司分管领导 □部门正职 □部门副职

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表7

公司机关员工年度绩效考核汇总表

部门：（公章） 序号 综合素质得分 KPI 分值 最终 得分 姓 名 职务 备注 负责人： 填表人：

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表8

机关员工绩效考核指标及评价人、评分权重表

人员 分类 指标类 年度KPI 综合 素质 指标类权重 60% 40% 公司领导平均 党政主要领导其他领导平均 平均 50% 50% 50% 专职三总师副职 及部门正职平均 0 50% 三总师副职 人员 分类 指标类 年度KPI 综合 素质 指标类权重 60% 40% 公司领导平均 党政主要领导平均 50% 40% 其他领导平均 50% 专职三总师副职 及部门正职平均 0 30% 本部门副职及部门职员平均 0 30% 部门 正职 人员 分类 部门 副职 指标类 年度KPI 综合 素质 指标类权重 60% 40% 公司分管领导平均 50% 0 本部门正职 50% 40% 本部门副职及部门职员平均 0 60% 人员 分类 一般 员工 指标类 年度KPI 综合 素质 指标类权重 60% 40% 本部门正职及副职平均 本部门正职 50% 50% 本部门副职平均 50% 本部门部门职员 平均 0 50%

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附件5：

铁建公司项目部员工绩效考核

实施细则

第一条 适用人员范围：项目部（不含领导班子成员）全体在岗人员。

第二条 组织机构 1.成立绩效考核组

组长由项目部党政正职担任，成员由其他领导班子成员担任。领导小组负责员工绩效考核工作的指导和监督；负责审定年度绩效考核的具体实施方案，审核、确定最终考核结果及考核争议申诉的裁定。

领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室，负责员工绩效考核工作的具体组织实施和日常工作。

2. 绩效考核组职责范围

1）审核确定每季度各部室考核工作内容。 2）推进考核工作，确认考核结果。 3）决策涉及考核的相关重大事宜。

4）受理员工的申诉，解决处理考核工作中的争议问题。 考核组下设办公室，办公室设在项目部综合办公室，负责考核的具体组织工作，考核打分的汇总计算，根据考核结果计算各部门绩效奖，考核资料的存档等工作。

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第三条 考核相对应关系

项目部各部门负责本部门各岗位人员的考核工作，项目部各部门考核工作由部门主管领导负责。

第四条 考核内容的确定

1．部门考核内容的确定。每季度末各部门负责人确定本部门下季度的重点工作内容及要完成的标准、各标准所占权重分配等，经考核组审核确认后双方签字，并交综合办留存，作为本部门下季度的绩效考核依据。

2．部门内各岗位考核内容的确定。每季度末各部门负责人在考核组确定本部门下季度考核内容的基础上，将工作内容分解到本部门各岗位，并确定工作内容标准及所占权重分配，经本部门各岗位人员确认后双方签字，并交综合办留存，作为本部门各岗位下季度的绩效考核依据。

第五条 考核周期

考核以季度为单位进行考核，每季度进行一次。 第xx条 考核程序

1.次季度第一个月月初5日前各部门负责人对照本部门上季度工作考核内容进行自我评分，各部门内各岗位人员对照上一季度本人工作考核内容进行自我评分；同时部门主管领导对照部门上季度工作考核内容进行打分考核，各部门负责人对照本部门各岗位人员上季度工作考核内容进行打分考核。

2.主管领导和部门负责人就部门考核打分情况进行沟通，经

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一致认可考核结果后双方签字确认并交综合办；部门负责人就部门内各岗位人员考核打分情况进行沟通，经一致认可考核结果后双方签字确认并交综合办。

3.综合办将各部门及各部门人员考核结果整理汇总，形成完整的考核结果资料并报考核组审核。

4.考核组对考核结果研究确认，考核组无异议后由组长、副组长共同签字，综合办将考核资料整理存档。

5.综合办公布签字确认的考核结果。 第七条 考核注意事项

1．要尽量对考核工作内容进行综合概括提取，以5条左右为宜，文字表述简明扼要。

2．在列举考核工作内容后，确定考核指标时尽量使用可以量化的指标。

3．各考核人平时要注意积累记录被考核人考核期内的典型行为或案例，作为考核结果的佐证。

4．各考核人在考核过程中要保持公平、公正的态度，实事求是，确保考核结果的客观真实。

第 考核结果的应用

考核结果做为项目部各部门人员绩效奖金发放的重要依据，同时在评选先进、职称晋升及进行其他奖励事项时，也做为重要的参考依据。

第九条 本细则由项目部综合办公室负责解释，自颁布之日起实

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施。 附件6：

铁建公司分公司员工绩效考核实施细则

第一条 适用人员范围：分公司（不含领导班子成员）全体在岗人员。

第二条 组织机构 1.成立绩效考核组

组长由分公司党政正职担任，成员由其他领导班子成员担任。领导小组负责员工绩效考核工作的指导和监督；负责审定年度绩效考核的具体实施方案，审核、确定最终考核结果及考核争议申诉的裁定。

领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室，负责员工绩效考核工作的具体组织实施和日常工作。

2. 绩效考核组职责范围

1）审核确定每季度各部室考核工作内容。 2）推进考核工作，确认考核结果。 3）决策涉及考核的相关重大事宜。

4）受理员工的申诉，解决处理考核工作中的争议问题。 考核组下设办公室，办公室设在综合办公室，负责考核的具体组织工作，考核打分的汇总计算，根据考核结果计算各部门绩效奖，考核资料的存档等工作。

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第三条 考核相对应关系

分公司各部门负责本部门各岗位人员的考核工作，各部门考核工作由部门主管领导负责。

第四条 考核内容的确定

1．部门考核内容的确定。每季度末各部门负责人确定本部门下季度的重点工作内容及要完成的标准、各标准所占权重分配等，经考核组审核确认后双方签字，并交综合办留存，作为本部门下季度的绩效考核依据。

2．部门内各岗位考核内容的确定。每季度末各部门负责人在考核组确定本部门下季度考核内容的基础上，将工作内容分解到本部门各岗位，并确定工作内容标准及所占权重分配，经本部门各岗位人员确认后双方签字，并交综合办留存，作为本部门各岗位下季度的绩效考核依据。

第五条 考核周期

考核以季度为单位进行考核，每季度进行一次。 第xx条 考核程序

1.次季度第一个月月初5日前各部门负责人对照本部门上季度工作考核内容进行自我评分，各部门内各岗位人员对照上一季度本人工作考核内容进行自我评分；同时部门主管领导对照部门上季度工作考核内容进行打分考核，各部门负责人对照本部门各岗位人员上季度工作考核内容进行打分考核。

2.主管领导和部门负责人就部门考核打分情况进行沟通，经

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一致认可考核结果后双方签字确认并交综合办；部门负责人就部门内各岗位人员考核打分情况进行沟通，经一致认可考核结果后双方签字确认并交综合办。

3.综合办将各部门及各部门人员考核结果整理汇总，形成完整的考核结果资料并报考核组审核。

4.考核组对考核结果研究确认，考核组无异议后由组长、副组长共同签字，综合办将考核资料整理存档。

5.综合办公布签字确认的考核结果。 第七条 考核注意事项

1．要尽量对考核工作内容进行综合概括提取，以5条左右为宜，文字表述简明扼要。

2．在列举考核工作内容后，确定考核指标时尽量使用可以量化的指标。

3．各考核人平时要注意积累记录被考核人考核期内的典型行为或案例，作为考核结果的佐证。

4．各考核人在考核过程中要保持公平、公正的态度，实事求是，确保考核结果的客观真实。

第 考核结果的应用

考核结果做为分公司各部门人员绩效奖金发放的重要依据，同时在评选先进、职称晋升及进行其他奖励事项时，也做为重要的参考依据。

第九条 本细则由分公司综合办公室负责解释，自颁布之日

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起实施。

附件7：

铁路建设有限公司员工假期工资发放标准

员工休假管理及假期工资发放标准按照国家有关员工休假的法律法规和公司实际执行。 一、事假

员工因私事请假，应填写请假单，以领导批准的天数为准。项目部、分公司员工由所在单位党政正职批准、机关员工由部门正职批准；项目部、子分公司及机关部门负责人请假的由分管领导批准。员工请事假期间，每欠勤一天按岗位职务工资的日标准核减。 二、病假 依据法律有关规定

1、员工因患病或非因工负伤需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限，给予三个月到二十四个月医疗期。 （1）实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为xx个月。

（2）实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限在五年以下的为xx个月；五年以上十年以下的为九个月；十年以上十

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五年以下的为十二个月；十五年以上二十年以下的为十八个月；二十年以上的为二十四个月。 2、医疗期的计算

医疗期三个月的按xx个月内累计病休时间计算；xx个月的按十二个月内累计病休时间计算；九个月的按十五个月内累计病休时间计算；十二个月的按十八个月内累计病休时间计算；十八个月的按二十四个月内累计病休时间计算；二十四个月的按三十个月内累计病休时间计算；医疗期应从其病休第一天开始在考核期内累计计算。 3、病假工资的支付

在规定的医疗期内，按60%的标准支付岗位工资；当月工资收入达不到市最低工资标准80%的，应补发到最低工资标准的80%。 三、婚假

员工在工作地区结婚，给予三天婚假；如对方工作地点在外地，需到外地结婚时，可给予七天假期，另按往返所需天数给予路程假（利用探亲假在探亲地点结婚时，不另给路程假）。 符合地方规定享受晚婚假期奖励的，按当地规定执行。 员工的婚假和结婚路程假期间，工资（岗位工资、保障工资、工龄工资）照发。途中车船费等全部由员工自理。 四、丧假

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员工的祖父母、父母、配偶、子女死亡，需要员工办理丧事的，给予三天丧假；如在外地治丧时，另按往返路途所需天数，给予路途假。

员工的公婆、岳父母在员工工作地区死亡，需要员工办理后事的，给予三天丧假（在外地治丧不给丧假）。

员工请丧假（含路程假）期间，工资照发。途中车船费等全部由员工自理。

五、产假及计划生育假

女员工产假为90天，其中产前休息15天，难产的增加产假15天，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加15天。

女员工怀孕不满4个月流产时，应当根据医务部门的意见，给予15天至30天的产假；怀孕满4个月以上流产者给予40天产假。

产假期间，工资照发。晚婚晚育待遇按地方及当地计划生育部门规定执行。

xx、年休假

按照《中铁xx局铁路建设有限公司员工带薪年休假管理暂行办法》（中铁xx呼人〔2008〕141号）执行。

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附件8：

津贴补贴标准

一、远程施工补贴

1、公司员工调入规定施工地区工作时，根据该地区距离公司总部的距离，发放边远地区施工补贴，具体标准如下：

施工地区距离公司总部距离500公里（含）至1000公里每人每天补贴10元；施工地区距离公司总部距离1000公里（含）1500公里每人每天补贴20元；施工地区距离公司总部距离1500公里（含）至2000公里每人每天补贴30元；施工地区距离公司总部距离2500公里（含）至3000公里每人每天补贴40元；施工地区距离公司总部距离3000公里（含）至4000公里以上每人每天补贴50元；施工地区距离公司总部距离4000公里（含）以上每人每天补贴60元；

2、享受边远地区施工补贴、但一个月内缺勤达15天以上的员工，当月不予以发放补贴。

3、公司所属项目部符合远程条件、实行边远地区施工补贴时，需向公司人力资源部提出申请，并上报《边远地区施工补贴申请表》，待人力资源部批准后发放。

二、施工一线技术补贴 （一）发放范围

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项目部工程技术岗位津贴适用范围是公司一线项目部施工技术管理岗位（含试验检测技术岗位）、经营核算岗位、安全质量环保管理岗位的工程技术人员。

公司所属分公司享受工程技术岗位津贴的人员，比照上述项目部执行的标准确定。

项目部实行期薪制的人员不享受项目部工程技术岗位津贴。 （二）发放标准

工程技术岗位津贴标准是： 高级技术职务津贴700元/月；中级技术职务津贴500元/月；助理级技术职务津贴300元/月；员级技术职务津贴200元/月；见习生技术职务津贴100元/月。

（三）发放程序

项目部、分公司提报，公司批复。公司所属各单位提报本单位应享受工程技术岗位津贴的人员上报公司。待公司审核批复后，项目部方可按月发放。

项目部、分公司负责考核管理享受项目部工程技术岗位津贴的人员，要严格控制津贴的发放范围和时间。冬休和待岗人员不享受工程技术岗位津贴。

三、施工一线现场津贴 （一）现场津贴发放范围

现场津贴发放范围：公司所属项目部、分公司在施工一线从事生产工作的员工（包括项目部、分公司领导班子）。在分公司

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机关工作的人员不发放现场津贴（现场津贴和施工津贴的发放人员范围应一致）。

（二）现场津贴发放标准

现场津贴标准分为三个档级，分别为一档：30元/天.人；二档：25元/天.人；三档：20元/天.人。具体档级依据各单位当月施工产值及产值兑现率确定。

一档：30元/天.人；本单位当月施工产值在500万元以上，或月度产值计划完成率不低于80%。

二档：25元/天.人；本单位当月施工产值在300万元以上，或产值计划完成率不低于70%。

三档：20元/天.人；本单位当月施工产值低于300万元，或产值计划完成率低于70%。

新开工项目在准备阶段，现场人员的现场津贴标准按照二档发放。有施工产值时即按正常施工状态考核发放。

公司工程管理部负责收尾项目的界定。收尾项目的现场人员由项目部报公司人力资源部核备后，按照核备的人员数量按三档标准发放现场津贴。

分公司的现场施工管理人员可以发放现场津贴，其他人员不予发放。

对员工发放现场津贴后，各单位取消现场人员伙食补贴，现场员工按照就餐标准和就餐天数缴纳伙食费。

（三）其他要求：

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1.项目部、分公司要加强现场津贴发放管理，严格按照本单位当月施工产值及产值计划完成率确定现场津贴的发放档级。

2.项目部、分公司要严格落实现场津贴发放人员范围。所有外聘人员不纳入发放范围。不准随意扩大或缩小发放范围，使现场津贴切实起到激励和鼓舞干劲的作用。

3.各单位的休假员工和冬休放假员工不予发放现场津贴。 4.每月10日前，各单位要将上月现场津贴的发放标准、发放范围和金额上报公司人力资源部备案。

四、有毒有害作业人员保健食品费

1、保健食品费的发放范围由各单位（部门）认真核对有毒、有害工种从事的人员、数量，严格审批制度，不得任意扩大保健食品费的发放范围和标准。

发放范围中从事有毒、有害作业人员以人事命令为准，短期和兼作人员由所在单位办理申报手续，上报公司安质环保部审查，再经公司人力资源部批准后发放。

各单位（部门）要认真填报《有毒、有害作业人员保健食品费享受人员审批表》，经公司安质环保部审查、人力资源部批准后发放。

五、隧道管理作业人员尘毒作业补助（简化）

1、补贴对象。公司所属项目部中，每月在隧道作业现场工作达到15天以上的工程技术人员和生产操作人员。

2、补贴标准。每人每月发放150元的尘毒作业补贴。

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3、审核发放程序。发放范围中从事隧道作业人员以人事命令为准，短期和兼作人员由所在单位办理申报手续，上报公司安质环保部审查，再经公司人力资源部批准后发放。

xx、加班工资

1、公司执行综合工时制

项目部员工实行以年为计算周期的综合计算工时制，即员工全年工作时间在2008小时以内的，可以采用集中工作、集中休息、轮休调休等方式适当地安排工作和休息。各项目部根据施工生产实际，自主安排和调整好员工的作息时间。对于星期xx、星期日工作的员工，公司不予以支付加班工资。

2、法定节假日加班工资审核发放程序

公司严格控制法定节假日加班费的发放。对确实需要在法定节假日加班的员工，项目部、分公司要严格控制加班人员和加班时，经项目部、分公司经理批准后才能发放，并在统劳报表中如实体现。

抄送：公司所属各单位。

xx铁建公司办公室 20xx年7月 日印发

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