队伍建设从严格管理细则

华东石油技师学院

从严管理年活动队伍建设工作实施方案

根据华东油气田从严管理年活动要求及《学院从严管理年活动方案》的要求，结合学院实际，制定队伍建设工作从严管理实施方案。

一、队伍建设的重点工作

1、抓好领导班子建设，着力解决领导干部自身的能力、素质和作风问题，强化领导干部的表率作用。

2、抓员工队伍建设，着力解决员工责任心、业务技术能力、工作技能等问题，提升员工岗位工作业绩。

二、队伍建设工作目标

1、领导干部：按照新时期“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的“好干部”标准”，推进学院干部队伍建设。

2、员工队伍：按照“品德高尚、履职严谨、业务精通、勤于学习、团结奉献”为目标，推进学院员工队伍建设。

三、加强队伍建设的措施

1、加强政治理论和业务学习。

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认真学习**总书记系列讲话和党的十八届三中全会精神，深刻领会集团公司深化改革、转型发展和从严管理的重大部署，统一思想、振奋精神，锐意创新、真抓实干，把力量凝聚到学院打好“两大战役”，强化“四项保障”，全面开启学院发展的新航程的目标上来。

学院领导班子成员和基层管理干部要积极参加华东油气田组织的处级干部培训班、基层管理干部轮训班，按照要求完成各项学习任务，提升理论水平、业务素养。（5－6月）

2、提升班子整体合力、科学决策水平

学院领导班子要坚持每月召开一次工作交流会、定期召开班子成员思想沟通交流会、认真组织“从严管理年”专题民主生活会，进一步增强大局观念、担当意识、相互配合意识。（6月份）

3、认真做好教育实践活动整改落实工作

在党的群众路线教育实践活动中，通过整改，班子及成员的宗旨意识和群众观念进一步增强，作风进一步转变，效能进一步提高，教育实践活动取得了明显成效。但按“作风建设永远在路上”的要求，领导班子仍然要一以贯之抓整改、持之以恒抓落实。（5月份）

4、全面系统开展自我诊断

主要查摆制度执行不严、标准执行不高、落实行动迟缓的思想根源。各部门要重点查找以下问题：（6月份）

（1）领导干部主要从是否存在庸、懒、散行为和执行、担当意识不强两个方面进行排

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查；

（2）部门员工要对照岗位职责，从主人翁意识不够、工作心浮气躁、好人主义思想、执行力不强、不守规矩要照顾五个方面进行排查；

5、抓好从严格管理工作的切入点。各部门要从劳动态度、劳动纪律入手，重点清查：部门考勤与请假制度的执行；上班迟到、早退现象；法定假日加班的安排是否严谨。

6、人事部门要开展劳动用工内部自查，检查用工人数、用工手续、绩效考核中存在的问题。全面系统梳理劳动人事管理制度。

7、在局人事处组织下，进一步修订完善《岗位说明书》，明确岗位工作内容、工作标准和考核内容，完善岗位分类管理，逐步完善人事工作制度体系。（7－8月）

8、开展劳动用工大整改、大落实活动，规范劳动合同、岗位绩效考核等基础管理工作；研究完善人工成本管理办法。（9－11月）

2014年5月22日

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