主管申请书

主管申请书

作为企业的各级主管，必须别断加强学习，提高理论修养，并且，要对自己分管负责的工作，进行别断总结，提炼出既符合公司实际，又适合自己适应的治理办法，以保证工作效率和效果。

那么，如何样才干当好主管呢？我认为，应该从最基本的方面入手。下面，本人列出了主管每天、每周、每月、每季、每年应该做的工作，供职场上的朋友们参考。

（一）主管每天应做的

1、给每一具直接下属安排当天的工作任务，并提出具体要求。

2、下班后回忆自己所分管工作一天的任务完成事情。

3、思考改日应该做的要紧工作。

4、思考分管部门一具别脚之处，并想出改善的办法和步骤。

5、思考自己一天工作失误的地点。

6、思考自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。

7、看一张实用的报纸。

（二）主管每周应做的

1、召开一次本单位或部门的会议，对分管系统整体工作进行说评。

2、与其他部门的主管沟通一次。

3、与一具下属沟通一次。

4、向自己的主管领导汇报一次工作。

5、对部门一周的工作做出总结，对下周工作做出打算安排。

6、纠正部门一具细节上的别正确做法。

7、检查上周纠正措施的降实事情。

8、进行一次自我总结。

9、整理自己的文件资料，无关资料全部清除。

10、与一具非公司的朋友沟通。

11、了解与自己相关的财务指标的变化。

12、与一具重要客户联络。

13、与一具供应商联系。

14、看一本经济类的刊物。

15、表扬一具你的骨干下属。

（三）主管每月应做的

1、召开一次单位或部门全体人员参加的会议。

2、对下属职员全面考核一次提出奖惩建议。

3、对一具月的工作做出总结。

4、本月的销售打算完成事情（关注收入、费用、利润等指标）。

5、本月的货物采购完成事情（关注数量、质量、价格、成本）。

6、制定下个月的工作打算。

7、制定下月的销售打算、销售、销售价格。

8、对要紧供应商考核一次。

9、对你的竞争对手分析一次。

10、考察一家在治理上有特长但与本公司没有业务关系的企业。

11、自我考核一次。

12、读一本书。

（四）主管每季应做的

1、对负责单位的整体工作发展事情进行系统总结和分析。

2、对比全年的分季目标，检查本季工作差距和要紧咨询题，制定改进措施。

3、整理对下属的评价材料，与下属进行沟通，充分交流。

4、整理自我评价材料，分析自己工作的最大别脚之处并寻出克服的方法。

5、召开本单位或部门的职员大会，总结和布置工作。

6、向上级主管汇报本季度工作事情和经营效果，以及下季重点工作和打算安排，征求上级意见，取得上级支持。

（五）主管每年应做的

1、对本单位全年各个方面的工作进行总结。

2、制定本单位新年度的经营打算、工作打算或个人工作打算。

3、修订本系统的治理制度和操纵措施，提出改进的具体意见。

4、提出本部门每一具下属的综合考评意见（能力、经验、办法等），并以适当的形式进行思想交流。

5、对公司某些方面的治理缺陷提出自己改进的建议。

6、召开本单位或部门的年度总结表彰会，重点把自己来年工作计划和步骤向全部下属职员进行动员。

7、向直接上级主管全面汇报一次自己的工作及思想事情。

8、降实年度绩效考核，按既定制度进行兑现。

9、对自己一年来的工作、学习、日子进行一次全方位的回忆和反省，考虑来年及以后的事业进展打算。