维普资讯 http://www.cqvip.com ６８ 内蒙古石油４Ｌ－ｒ－ ２００７年第９期 加强计量管理，降低成品油出厂损失 董红智，支 军，李桂杰 （呼和浩特石化公司，内蒙古呼和浩特０１００１０） 摘 要：本文介绍了呼和浩特石化公司通过开展向管理要效益的活动，计量管理由粗放型向精细化 管理转变，对控制成品油出厂损失控制工作所采取的具体措施，降低了油品出厂损失，取得了显著成效， 标志着企业现代管理水平的提升与发展进步。 关键词：计量管理；粗放型；精细型 呼和浩特石化公司目前年加工能力１５０万吨， 生产装置１１套，拥有汽柴油、沥青、液化气、精丙烯、 聚丙烯、苯等８大类，２Ｏ余种产品。公司直属的计量 部作为公司进出厂油品的计量管理部门，负责各类 油品的计量贸易交接、生产过程物料平衡统计监督， 分析各装置油品加工损失情况，为公司的管理决策 提供真实可靠的数据依据。 随着中石油股份公司的成立，各二级单位成本 独立核算和企业内部精细化管理水平的日益提升和 加强，以前我公司计量管理与现场计量操作、计量器 具仪表使用、维护、计量技术与应用等方面相脱节的 粗放式管理方式已不能适应现代企业的管理要求。 为此，２００３年我公司对全厂十个计量相关岗位进行 合并，实行计量归口统一管理。计量整合后，在油品 管理中我们才采取按照“抓两头、卡中间”的指导思 想，即抓好原油入厂和成品油出厂交接计量两头，卡 住厂内油品加工、输转损失控制，把握住油品的一进 一出，同时分清油品损失各装置单位界线，逐步形成 了油品计量由进到出一条龙的计量监督方式，在各 环节进行油品计量、物料平衡的精细化管理，在实际 工作中真正做到了“量出一门，数出一家”的计量管 理模式。 ２我公司在成品油出厂方面的管理经验 本着计量就是“计钱”的观念，向管理要效益的 经营方针，近年来，计量部在公司领导的支持下，加 大了成品油出厂损失计量控制力度。 ２．１ 提高业务技能，计量工作技术化 计量整合后针对员工业务水平参差不齐，日常 计量工作只凭经验、不知其理、技术不全面、独立处 理问题能力较差等方面存在的问题，我们进行了为 期一年的业务理论培训，系统学习了计量基础知识、 油品静态、动态计量技术、相关国家计量标准、规程， 并结合我公司各类产品出厂的不同计量方式及现场 具体计量流程进行了有针对性的讲解，学习过程中 讲练结合，理论联系实践，组织员工岗位练兵，进行 技术比武、知识竞赛等活动，使大家在日常的计量操 作中只有规定动作，没有自选动作，全面掌握了计量 操作过程中得到的各计量参数意义，以及各参数值 变化趋势对计量结果的影响，提高了员工的理论与 操作技能水平，在工作中做到有的放矢，能抓到计量 操作过程中的关键与重点，做到心中有数。２００４年 全体员工取得了中石油颁发的计量交接员证，造就 了一支技术熟练、基本功过硬、业务理论扎实的计量 队伍，为出厂油品计量损失控制提供了技术保证。 ２．２ 突破传统、创新管理，计量工作科学化 收稿日期：２００７—０４—１５ 对油品出厂损失控制，针对以前计量手段原始、 计量方式单一、计量基础硬件条件简陋、计量结果精 度偏低的情况，我们在摸清产品出厂计量流程前提 下，对每一笔出厂交接量都采取了多重计量方式， 进行横向纵向的数据比对，来严格监督出厂计量结 算量是否准确一致，数据之间偏差超过２‰时，要再 次对出厂量进行复查，例如，汽、柴油火车出厂的槽 车检尺结算量要与计量表量、付油金属罐罐付量对 比一致后，方可进行结算，避免了结算时单一数据因 各种原因可能造成的偏差，同时通过同一出厂量各 方面的数据比对、分析，能及时发现处理跑冒滴漏或 偷盗油品等现象造成的亏量问题，堵塞管理上存在 的漏洞。此外，为了有效控制油品出厂损失，计量工 作中我们应用了先进的技术、仪表，如出厂关键部位 散装出厂汽车衡、动力煤衡安装了微机自动出票系 统，并配备摄像监督，散装车辆一经过衡，任何人都 无法修改或删除计量数据；在管输内蒙古石油公司 汽柴油、成品油装火车、液化气装火车、散装精丙烯、 车用丙烷、液化气等管线上均安装了高精度的质量 流量计，并结合槽车检尺、大罐计量、轨道衡过衡等 计量手段，层层把关监控，并通过严格的计量票据传 递、签字确认、内控复查审核等制度的落实实施，形 成管理上严密的相互监督相互制约的闭环控制体 系，圆满完成了控损指标奠定了基础。． ２．３严格控制，系统管理，计量工作规范化 计量器具、仪表的准确是计量结算结果准确可 靠的前提，所以，在计量工作中，严格计量器具的周 期检定管理，重视每一次标定工作，不放过任何一个 细节，把准确的计量标准传递到工作用计量器具之 中，力争标定结果准确无误，为交接计量控损工作打 好基础。同时与销售大户内蒙古石油公司、华北销售 公司、内蒙古天野化工厂等用户签订了成品油贸易 交接协议，规范了双方各自的责任、义务、严格根据 计量法中最新的国家计量标准和协议内容要求进行 交接，使计量细化管理工作有章可循，有法可依。 ３控制成品油出厂损失取得的成效 通过公司计量整合和计量管理理念的转变，使 全厂的计量管理工作由传统的计量统计型向计量经 营型过渡，树立起向计量要效益，计量出效益的观 念，将计量管理工作细化到生产经营的各个环节，紧 紧围绕公司降本增效展开工作，通过整合后３年多 的努力、成品油出厂损失率由过去的２‰，到目前基 本实现了出厂零损失的工作目标，成品油出厂年减 损约１５００ｔ左右。为企业扭亏脱困，减少经济损失提 供了保障。
