资讯◆ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ 管链管理体系认证 本刊讯（岳阳林纸消息）为了满足公司发展的需 鉴政府市政建设采用的Ｂ Ｔ模式：合作方带资进场，建设 和管护３年，公司逐年按３：３：４的比例进行付款。这种模 式既有效缓解了资金压力，又把合作方与建设方捆绑管 理，使建设质量得以可控。同时，３个小组重点研究了土 要，岳阳林纸股份有限公司于２ ０１ ５年２月建立并实施了 ＰＥＦＣ－Ｃ０ｃ森林产销监管链管理体系，并于２０１ ５年４月２１ 至２ ２日组织完成了第一次取证现场审核，经认证公司评 地、市场和国家宏观政策，与茂源林业实情相结合，明确 了２ ０１ ５年绿化苗木的重点发展方向：常规品种、乡土树 种和生态修复树种。 风险管控体现在绿化苗木基地建设的各环节之 审后，于２ Ｏ１ ５年５月２ ６日岳阳林纸领到了“ＰＥＦＣ—ＣＯＣ产销 监管链管理体系”认证证书。 为了推动森林保护和森林资源可持续利用， ＰＥ Ｆ ｃ（森林管理委员会）建立了两个国际标准：可持续森 林管理、产销监管链。ＰＥＦＣ—ＣＯＣ森林产销监管链要求， 中，三措并举：先在媒体发布招标信息，把资金实力、社 会资源和以往业绩作为招标的主要因素，选择合适的建 设方。其次，中标方需按照１０％的比例缴纳合同履约金， 在ＰＥＦｃ产品的原料采购、组织生产和产品销售过程中， 数量控制、标识及隔离贯穿全过程的各环节。每年需通 过专业机构评审，以保持Ｐ Ｅ Ｆ Ｃ－ｃ ０ ｃ森林产销监管链的 持续有效。 确保基地建设按时按质完成。此外，该公司多部门协同 作战，采取监督日报制，上报该公司经理层，形成了对建 设进度、质量的动态管理。 新亚纸业：充分利用林下资源发展高 茂源林业：绿化苗木基地建设模式新 改进 本刊讯（刘志坚报道） 截至４月２ ２日，湖南茂源 效农业 本刊讯（韩丽丽报道） 走进新亚纸业集团位于 延津县的林木基地，映入眼帘的是，拖拉机、耙地机、 林业有限责任公司２ ０１ ５年新建绿化苗木基地建设工作 全部完工。与２０１４年相比，该公司绿化苗木基地建设无 论是在绿化苗木的品种选择、建设模式还是资金支付模 播种机、喷灌机马达轰鸣，精耕细作；护林人员耕耘除 草，汗洒沃土。３ ０ ００亩林地上，老树新枝，幼苗茁壮，一 改笔者对树林的传统认识。我们看到大面积刚刚栽种的 式都有了改进，实践探索取得了一定效果。 速生杨林下套种的花生，破土萌芽，充满生机，西瓜、红 薯，长势喜人。林场场长告诉笔者，年初，６ ０ Ｏ多亩成树 已经到了采伐期，采伐后按林业主管部门要求将重新栽 种，新种植的树木还小，行距间大面积空着，如不耕种， 将造成土地资源浪费。为此，公司投资２ ０ Ｏ多万元，购置 了现代化的大型农机具和优良种子，将这些“闲地”种 基地建设前，湖南茂源林业有限责任公司组建了内 部市场调研组、基地研究组、政策研究组３个小组，共 同联动，制定了新建绿化苗木基地规划方案。此后，经 过４次专题会研讨，进一步明确了新建绿化苗木基地的 土地、品种、栽植方案，使方案具有可操作性，更贴近市 场。 上花生、红薯、西瓜等高效农作物，一方面可以为速生 在基地建设过程中，湖南茂源林业有限责任公司借 杨树除草，另一方面也可通过耕种施肥，改良沙质土壤， 增强土壤肥力。同时，还可以提高土地利用率，增加经 济收入。 ２０１４年以来，新亚纸业集团在抓好速生杨林业产业 化发展的同时，创新思路，通过市场考察、调研，深入挖 掘土地增收潜力，巧打各种农作物在生长过程中的时间 差和空间差，大力发展高效农业“套种”，多措并举发展 林下经济。 林下经济概括起来讲，就是指以林地资源为依托， 以科技为支撑，充分利用林下土地资源和林荫空间，选 择适合林下生长的微生物和动植物种类，进行合理种 ７４ ｌ中华纸：ｌ ｌ第３６卷第”期２０１ ５年６月 ＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ－资讯 植、养殖，以构建稳定的生态系统，达到林地生物的多 润也实现了大幅增长，而旨在提高运营效率的“福伊特 样性，从而成为农业经济新的增长点，为土地增收致富 开辟新路子 １ ５０＋）＇计划在其中扮演了更重要的角色，福伊特集团营 业利润同比增长１ ２％，达到１．３ ７亿欧元。相反，正如所 新亚纸业集团利用林下空地，在速生杨林下套种花 生、红薯、西瓜等高产高效农作物，只是积极探索林下 种植新模式，促进林下种植业向纵深发展的一个缩影， “林下经济”正逐步成为新亚纸业集团发展农林合作项 目的有力举措。 预料和公布的信息，“福伊特１ ５ Ｏ＋”计划实施中因公司 重组产生的费用造成上半财年出现了１．３ｔ，ｆＬ欧元的亏损 （去年同期净利润为３ ０ ０ ０万欧元）。在当前财年内，这 部分支出共计上亿欧元。 “福伊特１ ５ ０ 计划为未来业务的可持续发展确 定了方向，其重点是优化架构、流程以及现有的产品组 合。福伊特于２０１ ５年上半财年开始在全球范围内精简行 政管理职能，这一决定已于２ ０１ ５年２月公布。同时，福伊 特还启动了一系列调整福伊特造纸产能的举措，这些调 整措施与“福伊特１ ５Ｏ＋’＇计划一脉相承。 与此同时，福伊特集团正将业务聚焦至数字化时 销售额稳步增长，“福伊特１５０＋＂计划 初见成效 本刊讯（德国海德海姆消息）福伊特集团近日发 布２ Ｏ１ ５年上半年财报。财报显示，虽然外部环境充满挑 战，在截至２０１ ５年３月底的上半财年里，福伊特集团的 业务依然实现了稳步发展。随着公司对业务的进一步整 合，曾一度下降的销售额增长了５％，达到２ ６．６亿欧元， 对此起促进作用的既有汇率的影响，也有来自集团旗下 代的工程机械，并且已经迈出了重要的一步。福伊特集 团在２０１４年１１月收购了机器人制造商库卡（ＫｕＫ Ａ）集团 ２ ５．１％的股份，而且也决定出售旗下福伊特工业技术服 务事业部。该事业部提供劳动密集型的工业技术服务， 出售的准备工作正在进行之中。 福伊特集团总裁兼首席执行官赫伯特・林哈德博士表 示：“福伊特２０１５上半财年的业绩令人振奋，这证明了我们 所采取的促进公司可持续发展的措施已经初见成效。” 福伊特水电、工业技术服务、造纸、驱动四大事业 福伊特造纸和福伊特工业技术服务强劲的有机增长。 ２ ０１ ５年上半财年里，福伊特集团的订单总额继去年同期 明显上升后又有所下降：从２ ７．８亿欧元下降至２ ３．７＇ｆＬ欧 元，下降的主要原因在于一部分水电项目合同的签订出 现了延迟。预计福伊特水电下半财年将收获一些新的项 目订单。 部发展稳健。其中福伊特造纸近年重组措施已日见成 效，２ ０１ ５年上半财年销售额增长了１ ５％，达到７．７ ６亿欧 元。订单总额也日趋稳定，２ ０１ ５财年上半年中新订单总 额为６．９ ９４Ｌ欧元，略低于去年同期的７．０９亿欧元。 受益于销售额的快速增长，福伊特集团的营业利 虽然外部环境充满挑战，在截至２０１ ５年３月 验证对集团整个财年的预测。基于上半财年的业务 发展情况和在关键行业和地区中持续低迷的投资环境， 底的上半财年里，福伊特集团的业务依然 以福伊特水电业务领域在下半财年将得到被推迟的合 同为前提条件，福伊特确认对整个２０１４／２０１ ５财年的展 实现了稳步发展。随着公司对业务的进一步 整合，曾一度下降的销售额增长了５％，达到 年基本持平。截至２Ｏ１ ５年３３ ３１日，集团持有订单总额为 望。集团预期，在业务重组的同时，全年销售额将与上 ７＇ｆＬ欧元。集团对全年的展望正是基于此订单额及可 ２６．６亿欧元，对此起促进作用的既有汇率的 ５２．影响，也有来自集团旗下福伊特造纸和福伊 特工业技术服务强劲的有机增长。 预见的稳定的订单增长。由于上半财年情况明显改观， 福伊特也预测整个２０１ ５财年的营业利润将实现增长，而 重组措施将在下半财年进一步展现积极的效果。所有集 团旗下的事业部包括正在继续重组的福伊特造纸均将 实现盈利。但是，受重组高额支出的影响，全年净利润 将呈现负值。 旨在提高运营效率的 福伊特１ ５０＋”计划在 其中扮演了更重要的角色，福伊特集团营业 利润同比增长１２％，达到１．３７亿欧元。 林哈德博士表示：“目前福伊特的各项重组措施进