中粮集团晋升制度

中国粮油食品（集团）有限公司绩效评价管理办法（试行） 第一章 总则 第一条

为建立和优化集团的价值评价体系，发挥绩效评价的导向和激励作用，提升业核心竞争力，实现员工价值最大化，特制定本办法。

第二条

集团董事长、总裁由国资委进行考核评价，不在本办法的适用范围之内。其他集团负责人、业务单元和职能部门经理人以及集团职能部门员工均适用。

第三条

本办法发挥以下作用：

1、用使命和愿景统领全体员工的行为，强调集团的战略发展目标和各单位、各岗位之间的内在联系。

2、以评价业绩为核心，注重长期目标和短期目标相结合，注重定量指标和定性指标结合，注重内部经营状况和外部市场状况相结合，实行全面评价。

3、强调绩效沟通，重视绩效实现过程，建立评价结果反馈机制，制定有针对性的改进计划。

4、规范各级管理人员对绩效评价的管理责任和全体员工在绩效

评价中的参与责任，依靠制度规范，建立绩效文化。

第四条

绩效评价坚持以下原则：

1、导向原则。评价为战略管理服务，战略实现过程中的关键点为评价的重点。

2、激励原则。根据评价结果采取针对性的激励措施，引导全体员工持续改善绩效水平。

3、三公原则。过程公开，标准公平，评价公正。

4、差别化原则。不同单位、不同岗位制定不同的评价标准，评价结果要根据实际业绩和表现拉开差距，杜绝平均主义。

第五条 重要概念说明：

1、绩效评价分为组织绩效和个人绩效两个层次。组织绩效包括业务单元、职能部门部分；个人绩效包括经理人和员工两部分。经理人指业务单元、职能部门总经理助理及以上人员，员工指集团职能部门员工。

2、组织绩效：组织绩效是对各业务单元和职能部门目标完成情况所进行的评价，于衡量团队的贡献与合作。组织绩效将突出全面负责的要求，是部门主要负责人绩效的重要组成部分。