某工业研究所科研处科研项目管理考核指标

指标类别 考核指标 权重 说明 记分规则 a) ＝目标值，得100分 b) ＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分 数据来源 工作任务指标 协作满意度 见协作满意度评估量表 c) ＜目标值的70％，得0分 d) ＜目标值的100％至≥目标值的70％，按线性关系计算得分 人力资源处调查 a) ＝目标值，得100分 b) ＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分 c) ＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分 计划完成及时率 科研项目成本费用控制 降低科研成本，有效开展科研管理 财务处 及时完成并下达各项计划 按期完成并下达计划数／计划总数，记分规则同第一条 按期完成并下达调整计划数／调整计划总数，记分规则同上 按计划完成项目数／年度项目总数×100％，记分规则同上 （1－超预算项目数／年度项目总数）×100％ 内部评审评优项目数／项目总数×100％ 科研处科研计划 计划调整 加强计划的科学性及合理 性 科研处科研计划 科研项目按计划完成率 科研项目成本超支率 科研项目优质率 加强项目管理工作 发展计划处相关记录 加强项目管理工作 财务处 加强项目管理工作 项目检查及时率 按期检查项目次数／计划检查加强项目过程控制 项目次数×100％，记分规则同上 实际检查项目次数／计划检查 项目检查记录 项目检查按计划开展比率 加强项目过程控制 项目次数×100％，记分规则同上 项目检查记录 项目检查记录完整性 全所科研课题获奖次数 科研项目外部评审一次通过率 加强项目过程控制 主管上级直接评分 项目检查记录 加强项目管理工作 实际获奖项目／计划获奖项目×100％ 外部评审一次通过项目数／被发展计划处相关记录 加强项目管理工作 评审项目数×100％，记分规则同上 （1－评审发现资料文件缺失份科研处相关记录 科研文件资料完整率 加强项目管理工作 数／应有资料文件份数）×100％ 项目检查记录 重大事故 确保科研项目不发生重大 安全或质量事故 确保科研项目组不发生重大泄密事故 发生一起考核结果为0 重大泄密事故 一票否决 发生一起考核结果为0 相关记录