5S管理活动奖惩办法

5S管理活动奖惩办法

样板区建立后，公司全面进入5S实施阶段（预计4月）。实施阶段的第二、三、四个月（5月、6月、7月），评比成绩占总成绩的50%，第五个月（8月）评比成绩占总成绩的50%，两次累计为总成绩，对总成绩前3名的小组颁发流动红旗和奖金，对未通过验收的小组给予处罚并颁发流动黑旗。

一、评比单位的划分：以部门进行划分。 二、前3名奖金和未通过验收的扣款标准如下： 1、第一名：奖励1200元； 2、第二名：奖励800元； 3、第三名：奖励500元； 4、：最后一名罚款2500元。

三、奖惩的目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进工作进展为中心，主要遵循“以奖为主，以罚为辅”的策略进行推广。 四、继续推展和延伸期间每月开展一次检查评分，每季度进行评比奖励一次。

五、流动红旗、奖金与流动黑旗于评比后由5S推行委员会主任颁发。所颁发的流动红旗与黑旗必须悬挂于指定位置，并于当月底由5S推行委员会收回。

六、各小组考评成绩均未达到85分时，不组织评奖和颁发流动红旗、奖金，但对最后一名仍要进行处罚。

七、颁发的奖金原则上应作为部门基金，按对贡献大小分配，严禁将奖金平均发放；扣款由部门负责人和相关责任人的工资中扣除。

5S管理活动办公区检查表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 检查项目 是否将不要的东西及时清理 办公室物品的定位摆设，地面、桌子、抽屉是否显得零乱 办公设备、桌面、柜子上是否沾上污浊及灰尘、蜘蛛网 办公设备保持正常状态、无故障，饮水机是否干净 人员动向是否受控 有无归档规则并按归档规则加以归类、定位，需要的文件容易取出 接待宾客的礼仪是否妥当 公告栏有没有过期的公告 管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当 当事人不在，接到电话时，是否以留话备忘来联络 私有品是否整齐地放置于一处 责任人 检查结果 下班后，设备电源关好，桌面整理清洁

检查人员： 检查时间：

不合格项整改责任人： 整改期限：

5S-检查扣分标准表

内容 1、办公室物品的定位摆设，地面、桌子、抽屉是否显得零乱、机器设备上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠 2、私人用品及衣物定位置放或放于柜内 3、 将要的资料、档案分类整理入卷宗、储放柜、书桌 4、 办公桌、会议桌、手推车、置料车、架模车等放置与定位，消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放标示清理、保持干净 5、加工材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐，个人离开工作岗位或下班后，工作桌、办公桌物品整齐摆放 6、 通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或跨越任何物品（如电线、 手推车、样衣等） 7、机器设备、办公桌、门、窗等清理擦洗，盆景进行设定清洁，饮水机是否干净 8、工作态度是否良，服装穿戴整齐、不穿拖鞋（有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小 说、打磕睡、吃东西） 9、办公设备、桌面、柜子上是否沾上污浊及灰尘、蜘蛛网 10、有无归档规则并按归档规则加以归类、定位，需要的文件容易取出 11、公告栏有没有过期的公告（不超2个月） 12、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当 13、下班后，设备电源关好，桌面整理清洁 检查人员： 检查时间：

分值 10 10 8 10 7 7 6 6 6 6 6 6 6 得分