当然一棵参天大树不止一枝一干，主干通常只有一个，边枝却多得无数。细心观察的人们会发现当两枝相邻的枝叶竞向生长时，各自的枝叶无论多么繁茂都不会过多地入侵到对方的枝叶深处，只是各自保守地生长着向外延伸着。我不知道树木是否懂得人类哲学，但树木确实像一个雍智的哲学大师昭示着人类。当微风吹过的时候各自的枝叶相互摩擦难免发出沙沙的争吵。很多人责怪树枝的多事，有的甚至各自剪去彼此的枝叶，可来年又会长出新的枝叶来，重复着历史的足迹。
总之，企业非正式组织作为企业正式组织的补充，和企业正式组织既相互作用又相互依存，相互转化。企业正式组织是两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为系统。而企业非正式组织是两个或两个以上的人无意识的，体系化了的多种心理因素的系统。现实的企业组织是企业正式组织和企业非正式组织的统一，两者互为基础，互为条件。企业正式组织为企业非正式组织形成创造条件，企业正式组织为人们聚集在一起相互接触相互交往创造了基本的条件；企业非正式组织也创造企业正式组织产生的条件，人与人之间企业非正式接触形成共同的心理基础、习惯、行为方式，有助于企业正式组织确定的沟通和理解顺利实现，为企业正式组织正常运转创造条件。
企业非正式组织能够赋予企业正式组织以活力，促进信息沟通，客观上影响到企业正式组织的运转。企业非正式组织还有助于维持企业正式组织的内聚力，维护个人完整人格，为个人提供感情交流、心理认同、相互理解等方面的心理满足，甚至影响个人的价值偏好，弥补企业正式组织的缺陷。
企业正式组织为企业非正式组织的形成、长期存在和发展创造条件。离开企业正式组织这个依托，人与人的相互接触和交往只能是一时的、转瞬即逝的。只有依托企业正式组织人与人之间的相互接触和交往才具有持续、反复特征，企业非正式组织的生长才有条件。
二、非正式组织在企业中存在的形态
企业非正式组织是指企业组织成员关系非官方规定的；在自然的基础上为满足某种心理的需要有意无
意形成的一种不定型的组织。梅奥指出，在企业中除了正式组织之外，还有非正式组织的存在，非正式组织没有正式组织结构和规章制度，而是正式组织成员在长期的工作过程中，因为共同的爱好、习惯和感情自然而然形成的非正式团体。非正式组织的形成是基于特定的需要，由组织成员自发形成的，没有明确的组织目标，也没有明确的成文制度和规则，不具有法定的权威性。非正式组织成员都必须服从领导并遵守约定成俗的规章制度，否则将受到不同方式的处罚。
企业非正式组织一般具有三种基本存在形式：水平集团，一般由地位大致相同，同属一个工作单元或组织的成员组成，这是企业非正式组织的常见形式；垂直集团，由一个工作单元或组织内不同层次和职级的人员组成；混合集团，由组织各种不同工作单元、不同地位或职级的成员交叉构成。
三、企业非正式组织的作用和存在的
意义
人们不能只看到企业非正式组织的弊端，而妄加否定之词。就像是一棵树，每一个树枝都会从主干上汲取养分，都会和主干争夺阳光，但每一个树枝都会不同程度地向主干传导合成的有机营养，供主干更快更好地茁壮成长。我们不能武断地裁减枝叶，而应该有目的有选择地对现有的树枝进行修剪，以保证一根笔直的主干始终占主导地位，其他旁斜的边枝不至于像主干一样疯长，以至于影响到主干的生长。留足够的边枝，使边枝竞向生长，枝繁叶茂以保证向主干输送更多更充裕的有机营养。而不能持一概否定的态度，铲除所有的边枝，结果主干的生长也受到影响。更不能独留一枝，这样不利于枝干之间相互制衡，达到整体提高的目的。
由于企业非正式组织是指企业组织成员关系非官方规定的；在自然的基础上为满足某种心理的需要有意无意形成的一种不定型的组织。企业在处理非正式组织与正式组织关系的时候就要有目的有选择地对非正式组织进行有意识地进行梳理和引导，使每一个非正式组织都能够不偏不倚地健康发展，持续健康地为正式组织服务，企业非正式组织的健康发展有助于维持企业正式组织的内聚力，维护个人完整人格，为个人提供感情交流、心理认同、相互理解等方面的心理满足，甚至影响个人的价值偏好，弥补企业正式组织的缺陷。
梅奥指出，如果这种非正式组织的目标和正式组
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