一、认真学习图纸，熟悉施工工艺和招标文件、清单报价内容，做好所分管的本职工作，保质保量完成分管施工生产任务。
二、根据总施工组织设计，编制本专业单项施工月计划和周计划，最终把计划落实到每一天，制定达到施工安全、质量、工期的措施。 三、提供劳动力和工用具计划。编制施工月计划和周计划。做好每天的用工和工作量的安排，详细记录当天管辖班组的施工质量和工作量，提出整改意见。对不符合质量要求的工作部分监督返工，直到达到质量标准。核对完成的工作量，给予评分，并把结果当天交由资料员汇总存档。月考核评分按照每周计划的落实情况评比。
四、提前一天把当天的施工任务下达到班组，工人早晨上班前到达施工现场，进行安全和技术交底。对工人施工过程中，要做到过程多检查，控制质量标准，当天施工结束前进行验收评定。
五、抓好安全文明施工，谁施工谁负责安全。督促工人做好“落手清”，节约材料，控制成本。落地砂浆及时清理和利用，大于200mm长的钢筋必须使用，大于200mm2的模板不得作为垃圾处理。
六、指挥和督促工人将拆卸下来的周转材料，模板、钢管要清理干净，堆放整齐。严禁高空抛物。
七、对技术不熟练的工人，要言传身教。或协调班组长在安排施工小组时，合理搭配，使各组工程进度保持一致。
八、在分配任务和质量验收做到公平公正，不徇私舞弊。严格遵守项目部各项规章制度。 项目部：2013年10月31日
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