企业研究与开发的管理分析

作者：董奇

来源：《中外企业家》 2016年第3期

董奇

中图分类号：D631.13

文献标志码：A

文章编号：1000-8772(2016)07-0019-03

一、研究背景

随着全球经济一体化发展速度的不断加快，企业发展的规模越来越大，数量越来越多，在全球经济发展中占据着非常重要的地位。企业在任何一个国家都要有独特的竞争优势和力量，企业的长期生存与发展依赖于创新。研究与发展是企业技术创新的核心部分，作为企业发展与生存的保障，研究与发展可以不断扩大企业创新发展的动力，提高企业自身的竞争优势与动力，将技术创新转化为科技成果，带动市场消费，占据市场先机，保障自身的竞争优势和动力，提高企业盈利能力。企业利用科技创新成果创造价值，在不同的项目操作与产品中，改进成本、控制质量、进度，利用现代化管理方法结合理论构建创新型的导向模式。

二、企业研究与开发的特点

企业研究与开发的过程中，自身的创造性与发展的独特性主要依赖于企业自身的发展规划，研究与开发通过创造性的因素实现可持续发展，利用科学发展的方法和应用新型发展要素，结合企业自身的研究与开发，实现企业内研究与开发的可持续发展。其中企业研究与开发一般分为三种类型。

1.基础研究

该类型一般情况下都以具体目的为主，通过具体应用实施理论性或实验性的工作，为获得市场或更好的发展机会开展基础性研究，或应用实验研究的结果提供给市场去进行参考。

2.应用研究

这种类型的应用研究都具有特定目标，主是以创造性的研究为主，提供的创造思路与创新想法都对企业未来的发展有拓展和助推作用。

3.实验室开发

实验室开发是一种科学、系统的工作，以相关工作人员的经验和能力为主，结合新型技术与材料创新产品和装置，构建一种新的工艺技术，通过服务开展生产活动。这种实验室开发具有一定风险，在过程中容易出现经费不足与研究能力受限制的问题。有些特殊环境下，需要政府参与，如政府出资、政府技术扶持、政府政策引导等。

目前，我国企业发展中，针对企业项目与主营业务进行研究与开发的动力持续性很强，具有很强的引导能力，随着我国企业对项目成本控制能力的提高，企业研究与开发的管理能力正在不断提高，面对竞争日益激烈的市场环境，项目成本的控制在企业中受到越来越多的重视，

面对全球经济一体化的发展，市场需要企业提高研究与开发能力，合理控制项目成本，将企业盈利的方法与能力带到更高的层次与级别，企业需投入相应的成本到项目中去，通过项目管理的合理控制和长远发展，提出项目发展的新型路线，通过项目管理的核心内容与新时期的具体项目经营方式，提出企业研究与开发的可持续发展策略。

三、企业研究与开发的管理细分

1.组织管理

组织管理是企业管理的一种创新，通过组织管理，实现企业自身价值，完善企业内部组织架构，为企业的长期发展奠定基础。组织管理要跟随社会发展的节奏，有效控制好企业内部组织部门的变化，认真分析市场的社会发展动力，根据社会生产力的具体变动做出调整，结合组织内部的生产力水平和管理方法制定发展策略，另一方面要确定好组织内的生产关系，体现出人与人的关系，把握好管理方法，总结组织内的预期目标与发展方式，设计出适合企业发展的组织管理策略。对于任何一个组织来说，管理的成败主要取决于两个方面的因素：一是领导人的能力；二是组织管理的有效性。这两个因素相互依存、相互补充。

首先，要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提：稳定经营生产管理活动；设置的组织机构具有一定时期的稳定性；能将旧的机构平稳引到、过渡到新的机构；人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位；适应的原有岗位人员能平稳离职，不会因为个别人员的离职而给企业带来负面影响，不会因为个别人的离职带走人员，导致员工对企业失去信心。

其次，在企业组织内部的所有组织机构，都需要找到最优化的路线，认真分析目标方案的利弊，按照具体做法和方式去实现方案价值，认真分析环境与原则中的对应关系，挑选出一个较好的文案发展目标，以时间和条件为主要变化方向，不断改善企业内部的组织矛盾，确定好工作关系，保证组织的工作效率。

最后，要分工清晰，利用考核与协调方法处理好组织基础关系，协调组织关系可以预防和避免工作摩擦，优化组织职能部门之中的工作职责，确定好具体的工作评价与考核内容，掌握好部门之间的管理关系，处理好工作程序协调问题，保障公司的稳定管理。

2.人事管理

人事管理是人力资源管理发展的第一阶段（有时也作为广义的“人力资源管理”的代称），是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，从而最适当地利用、最高效地发挥工作人员的体力、心力和智力，并保护其合法利益。

通过对比传统的人事管理模式，现代化的人事管理的主要任务是管理档案、调配人力资源、确定职务变动、掌握工资的具体幅度等一些重要事务。当前的人力资源管理遵循以人为本的发展方式，确定了人的基本价值，也对人这种重要资源的利用和开发准备相应资源，激发员工活力，让企业员工可以更加积极主动地为企业奉献自我力量，为企业创造价值。

企业管理者要分析企业组织内部的人员构成与公司生产流程安排，研究部门间的业务分工、生产工艺流程等一些科学技术与方法的组织设计工作，并提出具体的、合理的问题与策略，按照职责划分具体的规范，掌握岗位工作规范与技术标准，让组织架构更加合理、稳定，科学规划具体工作职责与类型。按照任职人员的具体职责要求与岗位上的职业标准，确定好具体工作内容，保障企业的长期有效运行。

企业管理者在进行人事管理时，除要进行职责管理外，还要进行目标管理，明确公司、部门、班组和个人的工作目标——“目标管理”强调个人目标、团体目标和企业目标的统一，个人和团体的利益同企业利益融合在一起。而采用员工自我管理的方式，让员工自己当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”，以促进企业的长期稳定发展。

3.资金管理

世界经济一体化的发展，对资金管理提出的标准与要求越来越高，企业的发展非常迅速，从跨区域经营和跨国经营的发展来看，企业的资金控制与管理难度正在不断提高，在企业经营管理过程中，资金流失与获得都要付出巨大代价。这种资金流失主要表现在大中型企业的运营成本剧增、大中型企业根据银行利率变化、金融环境变化等多重原因影响，资金管理的变动可能性越来越强，大中型公司员工数量也在不断增加，地域竞争加剧，成本也随之增加，导致大中型企业资金管理暂时失控、资源流失、资金使用效率变差、监控手段降低等问题频频出现。

首先，企业应树立资金统一管理的观念，不管是单一企业还是集团企业，在当前形势下，要对资金进行统一管理、规划使用。其次，树立现金流量的观念，在财务管理的具体工作中，为管理人员提供现金流量的信息，除年终提供的现金流量表外，在日常工作中可根据不同情况，编制现金流量计划，以及短期现金流量预测报告和长期现金流量报告。要加强现金流量的控制和分析，严格控制现金流入和流出，保证企业始终具备支付能力和偿债能力。最后，提高企业资金管理的风险意识，要充分估计各个项目风险，谨慎投入资金。

其次，国际市场竞争压力加大，导致企业信息化革新的速度也逐步增快，信息技术的发展带动了企业资金管理的发展动力，面对企业信息化管理与资金管理的融合发展，企业资金管理效率不断提高，提升了企业资金管理与控制的效率。在资金管理中，应集中管理和有效监督资金容量，确定好资金的使用方向，保证资金管理效率稳定向前，通过ERP管理系统简化资金管理流程，改善销售与财务管理控制标准，提高资金管理效率，让资金管理可以在整个企业内部得到信息沟通，提高资金使用和管理效率，让资金管理可以考虑到企业各个环节的风险，保障资金使用价值。

最后，要加强资金的内部管理与约束，面对合同管理与审批，事后评价、事中管理，一定要严格、认真分析资金管理存在的各种风险，预防经营风险，积极开展内部审计工作，监督和控制具体的企业资金使用情况，设计明确的考核标准，控制资金使用，强化监督约束机制，保证预算，提高企业财务信息的真实性。

四、结语

企业研究与开发的管理，要结合现代化管理要求与企业发展标准，确定企业研究与开发的具体目标，认真分析企业研究与开发各个环节存在的问题，寻找正确的方法与策略，科学解决企业研究与开发的管理障碍，提高企业的长期稳定发展动力。

参考文献：

[1]刘笑霞.企业研发投入的影响因素—基于我国制造企业调查数据的研究[J].科学学与科学技术管理,2014(3).

[2]陈海声.高新技术企业研发投入与内部资金相关性的实证分析[J].财会通讯,2014(3).

作者简介：董奇（1990-），男，北京人，中国人民大学在职研究生。研究方向：企业管理。

（中国人民大学）

（责任编辑：袁凌云）