提高石油物资采购质量的措施

Academic Research

学术研究第44卷第10期

2018年10月

提高石油物资采购质量的措施

李长岭1，丁艳艳2

（1.中国石油集团渤海钻探工程有限公司国际钻采物资供应分公司，天津 300457；

2.天津中油渤星工程科技有限公司，天津 300457）

摘　要：石油生产企业的物资采购过程中，涉及到诸多环节，加强石油物资采购的质量管理，保证采购物资的质量达到标准，才能使石油物资更好地为石油生产服务。对物资采购的合同管理措施进行优化，保证采购的石油物资，达到质量要求。

关键词：石油物资；采购质量；措施中图分类号：F426.22；F274　　文献标志码：B　　文章编号：1003–90（2018）10–0253–01

Measures to Improve the Quality of Petroleum Materials Purchase

Li Chang-ling，Ding Yan-yan

Abstract：In the material procurement process of petroleum production enterprises，many links are involved，and the quality management of petroleum materials procurement is strengthened to ensure that the quality of purchased materials meets the standards，so that petroleum materials can better serve oil production.The contract management measures for material procurement are optimized to ensure that the purchased petroleum supplies meet quality requirements.

Key words：petroleum supplies；procurement quality；measure将石油物资的质量作为核心，加强对石油物资采购全过程的管理，达到预期的物资采购标准。分析影响石油物资采购的影响因素，采取相应的对策，解决影响石油物资质量的问题，提高石油物资采购的质量，保证石油生产的顺利实施。1 石油物资采购概述

石油物资的采购，严格执行石油物资的采购计划，分门别类地实施采购管理，对需要的石油物资进行列表，建立招投标采购的方式，中标的生产企业，为石油生产现场提供物资的支持。严格按照招投标管理模式，实施招投标采购管理，按照石油生产所需物资的类别，进行完善的招投标采购管理。

采取灵活的采购方式，因地制宜，选择最适合的石油物资，保证石油生产的正常进行。尤其针对应急物资的采购管理，避免发生严重的安全事故，应急物资的供应必须做到及时有效，降低石油生产的安全风险，避免给石油生产企业带来巨大的危害。

2 提高石油物资采购质量的措施

加强石油物资采购合同管理，提高物资采购的质量。防止不合格的产品流入石油生产现场，而影响到石油生产现场的安全。建立完善的石油物资采购管理的规章制度，制定检验质量标准，确保采购的石油物资的进厂质量检验合格。

2.1 石油物资采购中存在的问题分析

购合同，使其满足石油物资管理的技术要求。明确规定物资供需双方的权利和义务，有效地保证物资采购的质量。防止石油生产企业中流入不合格的产品，给石油生产带来安全隐患，更严重地会引发安全事故，导致严重的后果，给石油生产带来巨大的损失。

对石油物资采购进厂后，进行质量检验，不合格的产品，可以返厂处理。绝对不允许不合格的物资进入到石油生产环节。严格执行物资的质量检验标准，建立完善的质量控制体系，提高物资采购人员的素质，使其尽职尽责地完成物资采购工作任务。

以物资的质量作为核心，对物资采购的过程进行监督和管理，提高物资采购部门的工作效率。在规定的时间内采购符合质量标准的物资，减少库存，既保证油田生产所需物资的供应，同时减少资金的占用量。对采购进厂的物资进行再次的质量检验，确定达到质量标准后，才可以继续使用，防止不合格的石油物资进入生产环节。如采购的阀门，达不到质量标准，在使用过程中导致阀门泄漏，影响到工艺流程的正常运行。对危险流体控制的阀门如果发生泄漏，极易引发安全事故，给石油生产带来巨大的危害。

2.3 采用灵活的采购方式，满足特殊物资的需要

在石油物资采购过程中，没有明确的物资采购管理职责，物资的采购方式多样，采购管理混乱，导致不合格的产品进入到石油生产现场，给油田生产带来危害。极易出现自由采购的现象，引起石油物资的价格过高，质量达不到标准，影响到物资的使用效率。

石油物资采购人员素质达不到标准，对油田所需物资的功能要求不清楚，影响到采购物资的质量，给石油生产带来不良的影响。物资采购人员没有重视石油物资的采购质量，引起采购进厂的物资质量不过关，不仅无法使用，甚至影响到石油生产的正常进行，给油田生产带来严重的危害。

石油物资采购的质量偏低，价格偏高，而且储备量巨大，严重影响到石油生产的安全性和经济性。由于重复采购和盲目采购的出现，引起物资的储备过多，在一定时间内无法使用完已经采购的物资。资金的占用量过大，引起物资的积压和浪费。同时增加了石油物资储备管理的工作量，影响到石油物资的更新。

2.2 加强石油物资采购的质量管理措施

加大石油物资合同管理的力度，拟定真实有效的物资采

收稿日期：2018–06–15作者简介：李长岭（1987—） ，男，天津人，工程师，主要从事石油钻井、

泥浆技术服务、物资采购管理工作。

针对油田生产的特点，采取灵活多样的采购方式，按照采购计划的要求，选择符合石油企业生产需要的物资生产企业，采购符合质量标准的物资。对应急的物资，采取特殊的采购模式，保证应急物资的供应，避免物资供应不及时，而引发生产事故。对特殊的应急物资，确定几家供应厂家，一旦需要，立即供货到现场，解决油田生产的应急需求问题。

加强对零星物资采购的监管，防止假冒伪劣产品进入石油生产现场。对灵活采购方式采购的物资，与正常采购的物资一样对待，加强质量监管，不合格物资一律不准进入石油生产现场。不断完善石油物资采购管理体系，如应用ERP系统，对石油物资进行分类处理，通过物资采购计划，实施申报制度，经过统一的合理规划部署，采购符合石油企业要求的物资，保证石油生产的顺利进行。3 结束语

通过对提高石油物资采购质量的措施的探讨，采取必要的技术措施，提高石油物资采购的质量，满足石油生产的需要。制定最佳的物资采购流程，优化物资采购标准，防止不合格的物资被采购进入到石油生产的现场，影响到石油生产的安全，给油田生产带来严重的危害。

参考文献

[1] 李眉扬，刘永梅，骆迎春，等.浅谈储气库项目物资采购质量管理方法与措施[J].中国化工贸易，2015，（35）.

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