建设工程项目质量管理存在的问题及控制对策

制对策

摘要：随着我国城镇化的不断推进，大量的农村人口融入城市，城市在不断地扩展延伸，住房和配套设施不断增加，同时建设工程质量安全问题也居高不下，如何保证工程质量是每个建设者不容回避的问题，建设各方责任主体要提高质量意识，充分发挥自身的优势，调动一切积极因素，利用各种有效资源加强质量管理，多创优质产品。

关键词：建设工程项目；质量管理；问题；控制对策

在建设工程项目施工过程中实施有效的施工质量管理，能够减少工程中的质量问题，确保工程的整体质量符合要求。因此，相关企业在施工过程中应加强质量控制。在城市的不断发展和进步过程中，城市建设规模也在不断扩大，建设项目的施工质量对城市的发展速度有重要影响，所以，加强城市建设施工的质量控制十分重要。

1建设工程项目质量管理存在的问题 1.1建筑材料无法得到有效管理

在建设工程施工中，会用到各种建筑材料，这些建筑材料就是工程的基础。目前，很多建筑施工企业存在原材料采购流程不规范的情况，并且在配送和储存方面也存在一定的问题。如果将出厂质量无法得到保障的材料使用到项目中，会严重影响工程的施工质量。

1.2建设工程施工管理水平有待提高

在社会不断发展的过程中，建筑项目中的各项施工技术也不断更新，提高施工质量最直接有效的方式就是提升施工管理水平。建设工程在施工过程中需要用到很多复杂工艺，也包含很多作业内容，而不同的作业内容有不同的标准和要求，

很多施工单位没有对施工过程进行精细化管理，这就造成在施工过程中质量问题频发，无法有效地保障工程质量。

2建设工程项目质量管理措施 2.1完善施工管理体系

建设工程施工阶段，需要以施工单位为主导对施工管理体系进行完善，这是提高建设工程质量的基础，能够为建设工程施工管理提供有效的指导。一方面，需要施工单位在施工前对图纸进行会审，加强对图纸内容的把控，明确建设工程施工的具体方向，在各参建单位集中会商的基础上，严格对图纸中存在的错误进行审核，及时纠正图纸与施工现场存在的偏差，保证图纸内容的可行性，以便施工单位参照图纸逐步构建施工管理体系。在这一阶段施工单位要加强与设计单位的沟通，针对图纸中存在的争议环节进行深入探讨，由设计单位帮助施工单位解决困惑，保证后期施工顺利进行。在构建施工管理体系的过程中，施工单位还应当在人员安排的过程中，组织管理人员、施工人员对图纸内容进行阅读，保证施工全体人员深刻把握对应施工环节的内容，明确建设工程施工阶段的技术要点、安全要点和质量要点，提高建设工程施工的整体技术水平，同时加强对工程工期、材料型号以及注意事项的把控，在施工前期做到心中有数，并不断对施工管理体系进行完善。就各参建单位协同参与施工管理，还应当注重对各单位的权责进行明确，避免在施工管理中出现职能交叉的情况，减少管理资源投入。在构建施工管理体系的过程中，需要将设备、材料、人员等作为主要管理内容，明确材料采购、检测等管理细节，如在材料施工全过程中，必须详细出具材料出厂质保单、检测结果并做好使用记录等，以此作为判断材料是否达到施工质量标准的依据。在构建施工管理体系的过程中，还应当注重质量责任机制的构建，对施工管理责任进行细化并着重落实到部门、个人，为提高建设工程质量做好铺垫。

2.2提高相关人员的综合素质

施工单位应充分认识到人在施工管理中起到的决定性作用，注重引进高素质管理人员并加强现有管理人员的培训，打造一支高素质管理团队，进一步对施工管理进行强化。在人员招聘阶段，施工单位要注重考核人员的职业素养和专业能

力，通过外引的方式将更多先进管理思想带进施工现场，发挥新入职人才的带头示范作用。在人才选用与配置环节，要求施工单位详细把握好各管理人员、施工人员的特点，明确全体人员的工作特征与工作优势，科学化对人力资源进行配置，健全激励约束机制，逐步提高施工全体人员的自我管理意识和质量意识，最大限度发挥人力资源在施工过程中的价值，通过最大化开发和利用人力资源，减少项目中投入的人力成本。另外，施工单位还需要在人员引进和使用等阶段深入贯穿培训活动，将其作为提高管理人员、施工人员技术水平的主要手段，保证施工现场操作的合理性，促进建设工程施工的规范化与标准化，在宣传和培训有机结合的基础上，逐步提高管理人员、施工人员的质量意识、责任意识，确保全体人员能够自觉遵守施工管理相关规章制度。

2.3强化建设施工材料的管理

建筑材料的选取是施工过程中最基础也是最重要的环节，材料的质量直接决定了工程的质量。因此，建筑单位对于材料的采购环节一定要重视起来。因为市场上有许多相同规格的建筑材料，价格不同，质量差异很大。在建设施工前，施工单位应全面了解施工材料的招标企业，优先采购信誉好、质量好的材料。同时成立施工质量监督小组，对于施工过程中选取的材料进行全面的检查。

2.4施工现场管理工作的全面落实

建设工程的施工现场管理作为施工管理工作的重要内容，需要施工人员在工程施工建设的过程中严格落实现场管理工作。参与建设工程的相关部门需要制定出完善且明确的建设工程施工标准以及管理工作条例，确保施工人员能够严格遵循规范和条例要求进行施工。同时，施工现场也需要设置包括水平测量仪、施工检测设备、测量设备等在内的与施工管理相关的各种办公设施和设备。与建设工程施工管理相关的细节内容都需要在工程现场施工过程中有效落实，并通过定期的工会和例会形式，进一步强化对建设工程施工业务主体的管理工作力度，并提高不同业务主体之间的合作和交流频率。作为城市发展建设重要代表的建设工程，其质量将会直接影响到社会公众的日常生活，需要施工管理人员从思想层面意识到施工管理建设的重要价值，并在正式进入施工阶段之前合理地制定出一系列的管理工作措施，避免因为建设工程施工质量对城市发展产生的负面影响。

2.5施工管理中加强信息化建设

当前，建设工程施工中，施工管理应当向信息化的方向发展，通过加强信息化建设力度的方式，在计算机技术的支持下，在施工现场强化对各类数据信息的收集、整理与分析，全面掌握施工相关的数据信息，如水文地质、地下水位、城市交通、气候环境等，打造完善的工程建设数据库，为科学化开展施工管理工作提供有力支持，同时也能够为后期竣工验收提供可靠的数据资料。在信息化技术手段的支持下，还可以帮助施工单位对施工现场各类数据信息进行存储，有效避免材料丢失的问题出现，保证施工管理的科学性，在全新管理技术的支持下可以帮助施工单位打造一个多层次管理体系，面向建设工程项目强化各参建单位、部门之间的沟通，实现信息资源共享，避免职能交叉，为完善施工管理、提高工程质量创造良好条件。另外，施工单位还应加强对先进施工技术与机械设备的引进，结合工程合同提出的要求，在明确质量管理、造价控制、安全防范等目标的基础上，通过引进先进技术和设备的方式，为提高建设工程质量做好充分铺垫，避免在技术滞后、设备老化的情况下给建设工程施工带来负面影响。

3结语

建设工程对于我国社会经济的发展有重要影响。因此，相关企业要重视建设工程的施工质量管理，加强建设施工现场质量管理，强化建设施工材料的管理，有效地提高建设工程施工质量管理工作水平，使其满足社会和人民的需求。

参考文献

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