心里装着供暖的领头雁

心里装着供暖的领头雁

阜新房产段叶柏寿供暖车间供暖四工区工长张建明，负责叶柏寿铁北大集中锅炉房供暖工作。他热爱自己的岗位，对工作兢兢业业，严标准，高要求，心里时刻装着百姓的冷暖，处处发挥着的表率作用，工作中做到了“三个达标”。

细检细修，设备质量达标。在设备检修工作中，他用多年积累的经验总结出“听、看、摸”三字检查法，确保了锅炉平稳运行。听：就是听鼓引机、炉排、水泵等运转设备的动静，遇到有杂音或不正的声音马上查明情况，保证设备正常运行。看：就是看设备运行变化，对炉排、除渣机、鼓引风运转速度快慢，进行细心观察，达到最佳匹配状态，发挥锅炉的最大效能。摸：就是用手摸运行设备温度的变化，电机是否过热，部件是否松动等。他以锅炉房为家，每天都不定时对锅炉及附属设备检查一到两遍遍，有效防治了责任停炉事故的发生，确保了锅炉无故障运行，确保了安全生产。在他的精心管理下，锅炉房做到了阀门、水泵不漏水，油杯、油孔不漏油，炉体铜铁分明无灰尘，“三表一阀”灵敏准确。针对叶柏寿地区水质硬，锅炉管束细、易爆管的问题，狠抓软水管理。派人24小时值班，按时洗罐、投药、化验水质，杜绝上硬水，从而有效地防止了锅炉爆管，上级几次来铁北

大集中抽查水样检测，全部达标。

强化管理，班组建设达标。他严格执行段、车间的工作要求，带头落实自控型班组的各项规章制度，做到了一点不差，差一点不行。从锅炉上煤到控制操作，整个过程都坚持程序、按标准执行。全工区职工对规章制度和工作，做到了“一口清、一手精”。每次在锅炉房竞赛评比中，现场临时抽考，职工都取得了优异成绩。他带领供暖人员精打细算，坚持用外温调节内温，科学供暖，文明供暖，节支降耗。在内业管理上，坚持能耗分析制度，对每天煤、水、电的消耗情况进行统计分析，总结节超原因，及时采取措施。在供暖工作中，严格落实检修人员岗位责任制和操作规程，不断强化职工的技术操作能力。他善于动脑筋想办法，在节支降耗上，精打细算。锅炉联合除渣机上的轴套子，由于使用时间太长，磨损严重，经常需要更换，造价较高，他建议改换尼龙轴套，降低了造价，达到了预期效果。

强化服务，供暖质量达标。为了保证供暖质量，让用户满意，无论是当班还是休班，他坚持走访用户查看冷点，根据冷点情况和用户的意见，随时调整供暖时间和出回水温度。他身先士卒，以身作则，时刻把用户的冷暖放在第一位，在焚火过程中，煤层厚度是关键，煤层厚了含碳过高，不能充分燃烧，浪费能源；煤层薄了炉温上不去，影响供暖温度。开始他天天跟班，盯着炉火，反复调整送煤厚度，记好压力、

水温的变化数据，反复观察实验，并根据煤质的优劣，总结出了一套不同煤质，不同煤层厚度的规律，在保证供暖温度的基础上，实现了节支降耗，一个供暖期可节煤200多吨，水800多吨，电12000多度，节约资金约20万元。冬季供暖是工区的主要任务，他几乎是长在锅炉房，没有双休日、节假日，从来没拿过一个加班钱和夜班费，一个供暖期内义务献工30多个。几年来铁北集中锅炉房安全运行无故障，能耗指标不超支，供暖用户无投诉，多次收受到用户的表扬。在工作职场上，达到了窗明几净，环境优雅，他本人也多次被评为段优秀。