设备管理改善工作计划

随着企业生产规模的不断扩大，设备管理在保证生产效率、降低成本、提高产品质量等方面发挥着越来越重要的作用。为了进一步提升企业设备管理水平，提高设备使用效率，降低设备故障率，特制定以下设备管理改善工作计划。 二、工作目标

1. 提高设备完好率，确保生产设备始终处于良好状态； 2. 降低设备故障率，减少因设备故障造成的停机时间； 3. 提高设备使用效率，降低单位产品能耗； 4. 优化设备维护保养体系，实现预防性维修； 5. 加强设备管理人员队伍建设，提高整体素质。 三、工作内容 1. 设备点检与保养

（1）建立完善的设备点检制度，明确点检项目、周期和责任人； （2）加强设备保养，确保设备润滑、冷却、通风等系统正常运行； （3）定期对设备进行检修，及时消除设备隐患。 2. 设备维修与改造

（1）建立设备维修档案，记录设备维修情况，便于跟踪设备状况； （2）根据设备维修需求，制定合理的维修计划，确保维修及时、高效； （3）对设备进行必要的改造，提高设备性能和可靠性。 3. 设备使用与培训

（1）加强设备操作人员培训，提高操作技能和设备维护意识； （2）合理配置设备，避免设备闲置和过度使用；

（3）建立设备使用考核制度，激励操作人员提高设备使用效率。 4. 设备管理信息化

（1）建立设备管理信息系统，实现设备信息实时共享； （2）利用信息化手段，提高设备管理效率； （3）通过数据分析，优化设备资源配置。 5. 设备管理人员队伍建设

（1）加强设备管理人员培训，提高综合素质； （2）建立激励机制，激发设备管理人员工作积极性； （3）开展设备管理经验交流，提升设备管理水平。 四、实施步骤

1. 制定设备管理改善工作计划，明确工作目标、内容、步骤和责任人； 2. 组织设备管理人员学习相关知识和技能，提高设备管理水平； 3. 开展设备点检、保养、维修、改造等工作，确保设备良好运行； 4. 建立设备管理信息化系统，提高设备管理效率；

5. 定期对设备管理改善工作进行总结，及时调整工作计划。 五、保障措施

1. 加强组织领导，明确各部门职责，确保设备管理改善工作顺利开展； 2. 加大资金投入，保障设备管理改善工作的顺利进行； 3. 加强监督检查，确保设备管理改善工作取得实效；

4. 建立激励机制，鼓励设备管理人员积极参与设备管理改善工作。

通过以上措施，力争在短时间内显著提高企业设备管理水平，为企业发展提供有力保障。