冲压4月份工作总结计划

一、工艺管理

1.完成对车桥23种零件所有模具内部图片的拍摄，编制；

2.完成车桥23种零件的控制计划，过程FAMA及流程图等工艺文件的编制；

3.完善料FE-1仓库零件装箱标准，及装箱图片；

4.完成生产现场工艺文件的检查，填补工作，共补齐GC-2作业指导书2种零件的编制；

5.完成对生产过程中，所有出现问题的模具进行维修与跟踪；二、质量管理

1.完成对5月改善活动的（样件、首件检具台的制作；）；

2.完成对检具维护、整理、规划的改善；

3.完成对生产过程中不良品处理流程的更改与跟踪；

4.完成对返修不良品记录分析；

5.完成对发济南GC-1检具的跟踪，及其发放；（共计27付检具）；

6.完成所有检具无定位销的统计，及其对FE-1检具的定位销补给；

7.完成对吉利反馈的问题零件进行跟踪；

8.完成对5月份自检、互检零件的奖金统计及其发放；

9.完成5月份质量会议记要的编制、及其更改；

三、其他

1、完成对新进员工安全，质量入职培训工作；

2、本月辞职人员0人，工作调动人员0人，新进人员1人，目前检验员7人，工艺员1人，质量员1人，返修组6人。

3、接收公司各部门文件，传阅并归档12份；

4、.上报、发放各类文件7份；

20__年_月冲压厂技质科

工作计划

1、对生产线员工进行质量培训工作。

2、跟踪所有零件在生产过程中出现过的质量问题。

3、及时跟踪产品所发生的问题点，并第一时间进行处理。

4、继续统计报废零件，返修零件，模具整改等工作。

5、FE-1作业指导书完善（图解、说明易发故障点，及时更新）。

6、完成样件、首件摆放台制作工作。

7、完成对检具的维护，整理，规划工作。

8、FE-1检验基准（方法、周期、频次），指导书完善。

9、完成对冲压质量Audit评审工作。

10、对设备工艺参数检查。工作总结与计划

对于我们来说7月份是漫长的，因为这30天都在焦急的等待中度过的。回顾7月，总结未达成目标的主要原因为以下几点：1、本月新增客户明显减少，出单的客户都是主动找到我的，没有现打现出的客户；

2、电话量不稳定，我给自已的任务是一天1通电话，通

话时长2小时以上，可是没有一天达到的；

3、个人情绪波动太大，由于一些客观的因素影响到自已，也是不能完成任务的原因之一。其实事后想来，都是自

已在意的太多，没有明确的目标。有些东西我们可以把

它看得淡一点，再淡一点儿，明确一个方向，朝着这个

方向去努力就够了，不要让周围的事物牵扯到自已。

4、客户跟进不及时，在跟进的过程中经常会发现自已曾跟

过的客户被其他同事签了，总结一下，一是客户跟进不

及时，二是没有加深客户对自已的印象所造成的。

8月份工作计划：1、8月份也是客户推广的旺季，本月目标是5张单。10号前破0，目标分解为：第一周1单，第二周1张单，第三周2张单，第四周1张单。

2、本月的客户开发方向是按行业开发，所以在资料上要下功夫，每天准备1条资料，电话量必须较原来提高一倍。

3、上月新增客户较少，所以本月的首要任务就是意向客户的增加，也是出单的根本，8月份我给自已的任务是每天必须3个意向客户，系统新增至少2个40%。

4、8月份把握会议签单，对有意向的客户必须第一时间约见，利用这次机会多约客户，把握会场优惠，争取更多签单机会；

5、维护好客户关系，争取客户转介绍。

7、坚持不放松。时刻激励自已，一定要坚持到最后。