6S活动实施方案

为保证6S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。

一、6S推行的目标方针

提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率及企业人员素质，营造一个舒适的工作环境。

彻底推行，全员参与！

1、把做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；

3、做正确的事，正确地做事；

二、6S的定义与目的

定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。

目的：将"空间"腾出来活用。

定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。目的：不浪费"时间"找东西。

定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮。

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果。

定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人。

定义：尊重生命，排除危险。

目的：预防、排除潜在的危险，营造一个安全的工作环境。

三、6S活动实施步骤

1、全公司员工系统学习6S的VCD教材，进一步领会推行6S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；

2、成立6S管理活动推行领导小组，负责6S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。

3、通过学习，各区域及每位员工都能清楚自己的6S活动内容，知道为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做，怎么做、做到什么程度。

4、学习与改善同时开展：实行区域责任制，按各部门工作场所划分

为若干个区域，并制定负责人。

5、每一次课程学完后按照各S中的要领，各区域进行现状分析并根据自身情况提交合理、可行的改善方案。

6、各区域通过学习6S及各自的学习理解后，发挥想象力与改造力，为自己的区域创造6S口号、标语、改善方法，营造起6S改善的良好氛围；

7、系统的学习完6S后，各区域贯穿起6S中的每一个S，制定综合的、合理的、可行的检查、考核标准。

8、成果展示、发表。

9、奖励6S活动中成绩突出区域。

四、6S的学习、自检、改善各阶段要领

4、“品味6S”征文大赛

以参与“公司6S”改善心得为主题，可叙述，可议论，可抒情，可说明。

评比方法：

1、各部门成员每人提交一份，由评审成员对各文章打分，取平均分数为该文章最后得分，分数最高的前6名入围，进行成果发表会的个人演讲比赛。

评比出一等奖1名，奖金；二等奖2名，奖金;三等奖3名,奖金。

2、各成员文章得分后，按区域总人数再取平均分，计入区域综合评比分数中。

文体不限，题目自拟，字数在1500左右（诗歌在行）。打印稿

A4纸，书写稿用16K稿纸。在题目左下方署明部门和姓名。

二、6S各区域综合评比

以部门划分区域为单位进行评比

设评比总分为300分，分为三项评比内容，每项评分标准为100分。

1、《6Ｓ追踪表》及实施情况；

2、现场综合评分；

3、成果发表会评分；

第一项目设立‘最具学习力’团队，以该项目最高分为获得者；第二项目设立‘最具改善力’团队，以该项目最高分为获得者；第三项目设立‘最具创造力’团队，以该项目最高分为获得者；

最后，以三个项目的总分为最高分的团队，将获得6S活动的最高荣誉称号‘’

奖金设立如下：

最高荣誉称号‘’的团队将获得：

‘最具学习力’团队将获得：

‘最具改善力’团队将获得：

‘最具创造力’团队将获得：

各项目评比详细内容如下：

1、每次学习后的《6Ｓ追踪表》及实施情况评分，总分设为100分；

a．《6Ｓ追踪表》表单填写评分，占50分：

共六张表单，评审团每位成员给每张表单评分，取平均分为单张表单最后得分；六张表单最后按所得分数再取平均分为该区域《6Ｓ追踪表》表单填写评分的最后得分。

打分内容如下表：

b.《6Ｓ追踪表》中的实施行为评分，占50分：

评审团到各区域现场，按照表中提交内容进行评分，取平均分为最后得分。

打分内容如下：

2、现场综合评分，总分设为100分；

打分内容如下：

3、成果发表会评分，总分设为

100分；

评审团对个区域在成果发表会上的展示进行评分

打分内容如下：

六、6S活动时间安排