对供应科工作疏忽的几点认识

对供应科工作疏忽的几点认识

事故经过：因1m皮带减速机发生故障， 7月12日，从金二采区返到机修车间修理，经机修车间检查需更换一轴、二轴等配件，供应科立即上报计划申请向机电公司购进，但未向机电公司说明是急需配件，也没有及时跟踪落实配件到位情况，至7月28日配件才到货，到货后交机修车间也未提出让机修车间尽快修复该减速机。7月28日晚金二1291运输斜巷1m皮带减速机故障，致使无备用减速机更换，造成金二采区一个小班的生产影响，影响了我矿生产进度。我科在进行深入剖析自我检讨以后有以下认识：

针对这一事件，究其原因是由于供应科职工工作疏忽、工作不到位、工作不细致才造成影响生产这一后果。虽然这是偶然发生的事情，但也反映了近期供应科职工工作作风有所懈怠，工作主动性积极性不够，责任感不强，对待特殊问题缺乏经验不能进行特殊处理；在工作时，存在敷衍了事、总以完成为前提的态度，并没有在乎它完成的质量与效果。另一方面，也反映出供应科管理制度没有得到完全落实，工作缺乏沟通反馈，没有把工作责任层层落实到个人。

发生这一事件后，供应科领导班子高度重视，在职工班前会、学习会上进行深刻剖析，并采取一系列措施：

一、对相关责任人提出严厉批评，在以后的工作中杜绝此类事件的发生。对急需材料、配件必须跟踪处理，对特殊问题采取特殊处理方式，争取在最短的时间内解决问题，决不能影响安全生产。

二、建立完善沟通反馈机制，加强与各单位、各部门间的沟通，对材料、配件计划的申报、物资到货情况要及时反馈给相关部门。

三、完善供应科安全管理责任制度，并建立奖惩机制，规范管理制度，将责任层层落实到个人。

四、在全科开展工作作风整顿，进一步加强供应科职工思想建设，改变工作作风，提高职工工作主动性、积极性，做到认真负责、有始有终。加强全科职工的业务学习，提高职工业务水平和综合素质。

针对这一事件，相关责任人要进行深刻反思，全科干部职工应引以为戒，今后工作中如果再出现类似情况，将严肃处理，相关责任人要进行深刻检讨并对材料、配件计划员处500元罚款，科长处1000元罚款。

金佳矿供应科

2011年8月3日