班组长能力提升方案
背景:
目前大多数班组长的学历、能力、经验、职业化素质良莠不齐,他们往往是技术和业务上的精英,却是管理上的弱者;会做事而不会带队伍;会思考发现问题而不能有效的沟通能解决问题;会工作而不会处理关系;个人技能强而不会利用资源;也不懂得团队合作等。同时，个人对问题描述不清等现象 目的:
1. 让班组长了解自己的职位角色，转变思想观念； 2. 提升班组长发现问题的能力； 3. 提升班组长分析与解决的方法和能力； 4. 提升班组处理突发事件和解决复杂问题的能力； 5. 提升班组长合理利用资源的能力；
6. 提升班组长语言组织、文案撰写和会议组织的能力； 7. 提升班组长团队建设的能力； 方式：
线长值班制-每个线长轮流担当值班经理，每天早上9:00组织早开制造部线长早会，会议地点不限（可现场办公） 值班要求：
1. 对每天工单完成情况进行检查、点评； 2. 检查员工是否按要求佩戴劳保用品； 3. 工作期间运员工是否做与工作无关的是； 4. 检查员工是否严格执行工艺规程以及质量标准
5. 检查现场是否有多余物料，并组织对对于物料进行清理； 6. 现场物料是否按照定义好的规则进行流转；
7. 检查现场物料是否按照指定位置进行摆放（每天检查现场不得低于8项）；
8. 对各班组的执行情况进行点评，对做得好的班组例举事例进行表扬，对做得欠缺的班组例
举事例进行点评，并提出自己的看法。
附件
值班记录表： 值班表：
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