浅谈电厂加强燃料管理的主要举措

浅谈电厂加强燃料管理的主要举措

作者：张东辉

来源：《企业文化·下旬刊》2014年第05期

摘 要：随着我国国民经济的快速发展，国家对电力企业的市场环境变化逐渐引起重视。一方面是居民对电厂供电量的增加，另一方面是居民对电厂的供电质量要求提高。对于这日益突出的矛盾，电厂应做及时的反映，然而，制约电厂提供电力资源的关键因素则在于提供电能的燃料，这也是集中的问题所在。近些年来，燃料也逐渐成为制约电厂正常生产的“瓶颈”。自我国21世纪初期以来，很多电厂都是因为缺少燃料而导致停机，给居民的用电和正常企业生产造成了巨大的经济损失和不便，因此加强电厂的燃料管理，使之最大化的利用就成为当今我国电力行业急需解决的问题，本文则从我国电厂燃料管理现状出发，简单介绍如何加强电厂燃料管理的几点举措，以供参考。

关键词： 燃料管理；现状；新形势；举措；模式；环节

前言：近些年来，随着我国电厂生产成本的越来越大，国家对电厂的成本控制要求越来越严格，在我国电厂从计划市场向经济市场过度的阶段中，我国绝大多数电厂在燃料的管理上都处于一个非理性的状态，在日常的经营和管理上稍微有些不注意就会导致生产成本的直接上浮。而作为主要成本的燃料就成为电厂最为重要的成本管理对象。当供电紧张时，不应以牺牲燃料为代价来降低供电质量，应依靠老经验，将从事燃料管理的人员进行创新培训，不断适应电力市场发展的需求，通过有计划的燃料管理来适应新的燃料管理形式，创造出一整套新型的电厂燃料管理方法。

1.我国电厂燃料管理的现状

我国目前所采取的燃料管理主要以现场管理为主，现场燃料管理的特点主要是以内部管理为主，将人员安排在燃料的存放处，进行时时的监督和防范。而针对于电厂发电而言，燃料的成本预算和未来使用计划完全依托于正常消耗，不能按照市场行情进行有效的利用，与电力市场的营销完全脱节。在政府的巨大压力下，无条件的进行燃料使用。对于电厂内部的燃料管理挖掘全不公开，煤炭的供应政策不能互相得到信任。在煤炭买卖时对于供应商的打压眼里，而当作为卖方时对于煤炭供应商的造价素手无策。燃料管理和财务管理数据部公开，不能将燃料管理的真实情况反映到主管领导那去。电厂的燃料管理部门只负责具体的操作流程而不能起到有效的应急机制和预警机制。 2.我国电厂燃料管理的主要举措 2.1构建燃料管理新模式

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燃料管理的新模式主要是以市场导向为基础，在过去的电厂燃料管理市场导向中，很多电厂是以旧模式为主导，即厂内收煤。而全新的燃料管理市场导向则是全面的、通用的、动态的管理模式。在心的燃料管理模式框架下，首先要面对的则是激烈的电力行业市场竞争，只有实施有效的成本控制战略，将燃料管理的成本切实的降下来，通过厂内用电率和燃油消耗量来估测出燃料成本的使用情况，对燃料的消耗情况进行时时监控，而另一方面的燃料供应情况也应进行机制的控制，在燃料的库存应设置进界限，将警戒线定期以书面的形式上报到主管领导，并提出解决方案，由领导来做出决定并制定出下一步未来市场的形式和风险预测情况，这样不仅为领导提供了辅助的参考价值，也打破的原有的燃料管理模式，将燃料从运送部门到管理部门、营运部门、财务部门、策划部门等共同参与燃料的管理工作，通过这种方式来建立一个纽带的关系，共同承担起风险和利益，将电厂的燃料管理推进到一个崭新的模式上来。 2.2燃料管理在采购过程中的几项环节

对于在采购环节中，燃料管理应进行一些列的标准环节，包括：采购、结算、储存入库等，而这之前的各项预算费用要做到事前、事中的控制，通过动态的监控手段来进行事后分析，在事后经济活动中，能够实现将燃料的全部生命周期实行动态管理，从而实现燃料的计划调用、市场采购、运输调度、质量监督、现场验收、费用管理、存储、盘点、统计管理、合同管理、入场、入炉、存放、核算等一些列标准环节的有效控制，从而能够最大化的利用燃料，实现经济利益的最优。从另一个角度来说，当燃料在途时应对燃料的在途过程进行有效的控制，利用计算机网络系统，时时控制燃料的运输过程、经营活动，对数据进行全面分析，采取时时采集数据的管理办法，将动态数据和静态数据相结合，为燃料的全部消耗周期制定一个科学的管理体系，从而有目的的降低成本，实现企业的综合战略管理目标。 2.3创新燃料的业务管理模式

充分利用新型燃料的管理模式进行运营，在电厂中应将燃料的管理进行经营、运行、经营活动分析和监督等四大分类，对于主要负责燃料的计划和实施计划、包括合同的签订都要履行正常的合同手续，在保证正常的燃料需求的同时要保证各个年度的经营生产指标中的燃料会涉及相关的指标，对于各类燃料的报表应进行详细编制，在燃料的计算和相关杂费的结算上要进行及时的预算控制，当燃料的运行出现卸载、煤场管理、上煤等过程时，会出现存储和消耗的过程。燃料的经营活动分析师运行管理的结果进行分析考核，在定期召开燃料经济活动分析会时，要及时控制燃料的成本，不断提高企业的经济效益。当在新型的材料管理中进行组织结构创新时，应特别注重信息功能的使用，在传统的燃料管理中往往会忽视这个功能，考虑应设置专人来负责，在新的燃料业务管理模式下强调的使团队精神，这就更要注重燃料管理的部门自身文化建设。这种文化建设的核心就是要将电厂的经营理念、核心价值理念、行为理念全部融入到部门日常的管理和活动中，从而形成具有燃料管理业务特色的部门，让员工对燃料管理部门产生浓厚的归属感和荣誉感，将部门真正的当做一个大家来对待，并对燃料管理部门由衷的迸发出对燃料管理的热情。 2.4燃料经营监督管理的新思路

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电厂燃料管理的不规范性和不理性导致了，电力原材料的暴利性质交易。利益本就驱使各种不法商人来蒙蔽电厂的验收人员，从而获得最大的经济利润。作为燃料的管理部门，应对燃料验收组进行严格的监督和控制，对于现场验收这一敏感区域更应做出一系列有效的管理手段。从而控制燃料在经营活动中不法行为的发生。在燃料的管理过程中，提高具体负责人员的风险意识和内控预警机制。电厂的燃料管理应主要以预防为主，做到未雨绸缪，在管理过程中应做到奖惩分明，当燃料受到影响时要从企业的利益和声望进行考虑，其损失是无法弥补的，而受到处罚的人员也会在心里上受到影响。因此，电厂在燃料的管理上应以人为本，从人性化的角度出发，在燃料的管理上应先预警，在一切风险和违纪的前提上作出防范，将燃料损失风险尽量降低。我国目前的电厂燃料管理中预警手段众多，总体来说可归纳为两方面：一方面是以建立预警机制为主要目的，当燃料的成本消耗超过此前的预算需要，那么就要起到预警，通过一些有效的方法来降低燃料的成本。另一方面是在对燃料的管理和验收过程中进行监督和考核时英建立起一个信任程度的预警，一旦在日常的燃料管理活动中出现燃料异常的情况，就要及时反映给燃料管理机构，以最短的时间内找出原因并分析出问题所在，及时对异常问题进行处理，减少事态的发展。 结束语：

综上所述，电厂的燃料管理是电厂最大的成本消耗之一，燃料在整个电厂的经济支出占总成本的七成以上，减少和降低燃料的消耗就是提高电厂经济效益和企业市场竞争力的有效手段。电厂中做好燃料管理和煤电联营的工作不但能够保证煤质的供应质量，还能在很大程度上降低燃料的运输费用和人工管理费用，也为电厂的机组使用提供了安全稳定的煤源。因此，作为电力工作者，做好电厂的燃料管理，将新形势下的燃料高效管理手段充分运用到电厂中不仅能够给电厂提供高效的经济效益，还能为社会提供巨大的社会效益。 参考文献：

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