员工保障工作

河南省龙源纸业股份有限公司

关于加强职工保障工作的意见

(讨论稿)

2011年11月

为了提高公司员工的整体素质，提升企业的文化品质，增强企业的市场竞争能力，根

据国家有关法律法规和公司的实际，现就加强员工保障工作提出以下意见。

一、充分认识加强员工保障工作的重要意义

员工是企业发展最宝贵的财富，是企业价值创造的主要源泉，构建和谐的劳动关系，让员工体面劳动，有尊严的工作，对于充分调动员工的积极性，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造企业有生气，产品有名气，领导有正气，员工有士气的发展环境至关重要。加强员工保障工作，就是要坚持“以人为本、利益兼顾、共谋发展、共享成果”的理念，让企业与员工共同成长，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营理念和员工观念高度和谐，达到公司员工思想素质、技术素质明显提升，公司向心力、凝聚力明显增强，产成品的科技含量明显提高，员工内心世界和公司经营环境明显改善的目的。

二、员工保障工作的内容

一般来说在物质上，员工是通过工资、奖金及工作条件的改善感到满意；在精神生活方面的需要，则通过企业内部良好的人际关系、丰富多彩的业余活动、尊重人、理解人、温暖人的气氛而得到满足。为此员工保障工作主要应从以下四个方面着手：

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1、 搞好员工培训。

员工培训要从当前需要和长远发展、职工成才出发，增强针对性、实用性和有效性。培训的内容除突出技术工人，一线工作人员的创新能力、动手能力以及他们适应职业变化的能力外，还需加强员工的科学文化素养及职业道德、社会公德、家庭美德等道德规范的学习，注重职工全面素质的提高。

一是做好新进员工的培训。公司补充员工尽量做到成批进行，一般每次不得少于5人。新进员工要进行岗前培训，培训时间一般为7天，培训内容主要是厂风厂纪，岗位技能，团队精神，职业操守，安全知识及了解公司运行状况和发展远景。

二是在职员工培训。对公司在职员工，每个月要有不少于4小时的培训时间（不含班前会）。培训的方式可采取岗位技能知识讲座、生产操作经验交流、行业新技术、新设备的推介，安全生产教育等，广泛开展岗位练兵，技术比武，技术创新与公关活动，提升员工的岗位技能和创新能力。培训的方法可以车间为基础，公司上下联动，宜统则统，宜分则分。同时鼓励员工自学成才，对学习进修人员在经济上、时间上给与大力支持，确保经济收入不降低。公司每年选送3—5名特别优秀的员工到对口高等院校进行深造，待遇从优。被选派到对口高等院校培训的员工应与公司签订培训协议。

三是中层以上领导干部分批分期参加省以上组织的研修班、发展论坛；也可采取请进来、走出去的办法请有关专家来公司举行专题讲座，适当时候组织训练营，进行拓展训练，确保中层以上领导干部每年至少外出轮训一次。

2、 活跃员工的精神文化生活

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一是每年“五一”、“元旦”组织一次职工运动会。

二是每季度组织一次读书演讲会、歌咏比赛、篮球比赛、棋牌类比赛、书法摄影展等活动。

三是每个月各车间自行安排一次形式多样（自选）健康向上的文体活动。

四是办好各种墙报和宣传栏。厂区和车间要合理设置墙报栏和宣传栏。宣传的内容要健康向上，丰富多彩、催人奋进。以介绍新知识、新技术、新生活、新政策和员工中的先进事迹为主。每季度至少更换一次。切忌把宣传栏变成通报职工违纪、张贴职工罚款的地方。

3、改善员工的工作生活条件

一是办好职工食堂。

二是加大投入新建职工宿舍或职工公寓。

三是注意车间夏天的通风降温。

三、员工保障工作载体建设

1、组织建设

一是在公司人力资源部设立职工教育培训中心，目前，暂配一名专职工作人员。

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二是建立公司工会组织。公司设工会委员会（暂配一名专职工作人员），车间设工会分会，下设工会小组，民主选举产生工会负责人。

三是建立各种文体协会。根据公司实际可先设立棋牌协会、书法协会、乒乓球协会等。

2、活动载体建设

一是设立新进员工和中层以上干部的培训由人力资源部牵头，办公室、工会负责搞好配合。在职员工的培训和各种文体活动的开展由工会牵头，人力资源部和办公室搞好配合。对员工之家、班组长学习室由工会负责管理。活动场所根据公司实际可先设立篮球场一个，羽毛球场一个，乒乓球室一个，员工之家一个，班组长学习室一个。

二是搞好设施配备。员工之家应配备不少于5台电脑，一台电视，三个书架和一定数量的业务书籍，及社会科学、自然科学书籍。班组长学习室，应配备不少于两台电脑，一台电视，一个书架和一定数量的业务书籍。

四、员工保障工作的管理和服务

1、每年都要按照有关规定核拨工会经费和职工教育经费。工会经费暂按职工工资总额的1%，由工会管理；职工教育经费暂按职工工资总额的1.5%，由人力资源部管理，切实做到专款专用。需要开支的，由工会和人力资源部根据需要造预算报总经理审批。

2、建立多层次沟通制度，设立董事长、总经理信箱。加强和员工的交流沟通，每个董事会成员要至少联系5个中层干部，每个副总经理、部长至少要联系5个工作骨干，每个车间主任、班长至少要联系5个员工，保持经常谈心通气，让员工的意见能够尽情表达，

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在工作生活中减少意见，减少怨言，减少牢骚。利用手机设立董事长、总经理信箱，认真倾听员工的意见、建议，合理诉求，作为改进工作的重要依据。让员工感到在这里工作处处受到的都是尊重和鼓励，内心上得到最大的快乐感，精神上得到最大的愉悦感，权益上得到最大的保证感。

3、保障员工的合法权益

一是注重保护职工的基本人格和民主权利，落实好职工的知情权、参与权、表达权、监督权。让职工工作更加体面，生活更有尊严。

二是保障职工依法享有休假的权利。法定假日依法享受，婚丧假按社会保障部门的有关规定从宽执行。定期组织女工进行体检，保障妇女产假落到实处。

三是解除员工后顾之忧。为员工办理养老保险金、失业保险、工伤保险。

四是对特困员工要体现人文关怀，对生病住院、家庭变故的特困员工及时慰问探望。必要时可由工会出面发动公司员工献爱心，送温暖，扶危济困。

五是加强员工劳动保护工作，切实把各项安全措施落实到位。

4、以人为本，建立和谐的劳动关系。坚持为第一财富的理念，摒弃单纯的雇佣关系。对职工的教育要正面灌输，多表扬、少批评，多奖励、少罚款，多包容、少指责，多引导、少干预。使他们的劳动、人格得到尊重。通过宣传教育和培训，培养员工对企业的认同感、归属感、安全感。使员工能自觉爱岗敬业、积极主动的干好本职工作。

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