可视化管理在企业管理中的应用 梁亮（陕西延长石油集团有限责任公司榆林炼油厂机动设备部，陕西靖边７１８５００） 摘要：文章从陕西延长石油（集团）有限责任公司榆林炼 线可视化管理牌。通过可视化管理能在事故状态下立即确认 管理工艺走向、管线材质、介质等，为装置故障处理、工艺管线 焊接提供方便，避免处理故障时因人为因素导致事故发生 ④装置污水井可视化管理 为准确判断装置区域内各类下水井、污水井及介质走向 等，根据井内介质不同，利用不同颜色对井盖进行标识，如：污 油厂现场管理实际出发，就如何通过６ｓ可视化管理改变办公环 境和现场生产作业环节等方面进行了描述，阐述说明了企业推 进６ｓ可视化管理的重要性和必要性。 关键词：６Ｓ：可视化；标识；定置 在面临全球石油市场疲软，经济下行压力大、生产组织艰 难的情况下，如何提高企业内部管理是关键。为应对目前发展 水井井盖标为黑色、循环水井井盖标识为绿色、消防水井井盖 形势，进一步提升我厂基础管理水平，从根本上扭转各种不规 标识为红色，并根据介质走向对同类井进行编号。通过可视化 范行为、不良工作习惯，提高职工整体素质，遏制安全事故发 标识做到一目了然，为操作、检修提供可靠依据，方便操作，便 生，促进企业管理各环节的规范化、流程化、闭环化管理，通过 于管理。 可视化有效提高工作效率，减少因人的不安全行为或物的不安 全状态导致安全事故发生，为企业的可持续发展奠定基础。 ４达到的效果 ①办公室文件柜、文件夹可视化管理，通过可视化管理缩 短寻找文件、资料时间，方便取用，有效提供工作效率。 １实施可视化管理点 根据工作性质和工作区域的不同，我厂可视化管理主要分 ②物资采供部库房、维修车间工具库房及各车间工具实施 统一定置可视化化标识，实现“一目了然”管理效果，便于查找 ⑧为防止电磁信号干扰造成特护设备停机事故，进入特护 两部分，一部分是：办公室、库房可视化定制管理，主要目的是： 同时，能有效提高工作效率，减少查找时间。二部分是：生产现 通过可视化实现“一目了然”管理效果，在改善职工办公环境的 取用，有效提高工作效率。 场可视化管理，主要是设备操作、维护、点检、巡检可视化，工艺 设备区严禁携带手机、对讲机可视化。 管线、设备标识可视化及安全标准化可视化等内容。 ④生产装置区域运行设备可视化标识 为确保设备运行安全及检查维护人员安全，在加强设备标 ２实施技巧 对生活水泵运行状 由易到难，由点到面逐步推广，制作可视化看板时在文字 识的同时对酸碱泵房区域进行可视化管理， 描述的同时配图说明，做到“图文并茂”达到“一目了然”管理 态进行可视化。效果。 ５推广性 我厂至２０１３年推广实施可视化管理工作以来取得了较大 的突破和改进，２０１３年至２０１５年对生产系统特护设备操作维 ３具体实施办法 ①特护设备点检、维护可视化 特护机组是装置核心设备，特护设备运行好坏直接影响到 护、工艺系统管线、安全操作、现场设备标识、装置界区实行了 整套装置安全运行，在日常生产、维护过程由于操作、维护、点 可视化管理，经过几年实施收到了良好的效果。为进一步规范 检人员技术水平掺差不齐，对设备维护、点检质量存在差异较 管理有效提高工作效率从２０１６年开始将可视化管理逐渐引用 从文件资料可视化管理到 大，为确保机组安全平稳运行，防止由于人员操作、维护不当或 至办公系统、物质库房等管理方面，点检不到位导致设备事故发生。２０１５年开始我厂重点加强特 资料柜内置物品定置可视化，通过几年不断改进有了较大的突 护设备启停、维护、检查可视化管理，将机组启、停、切换、运行 破收到了较好的效果。下一步我们将结合精细化过程控制管 生产运行管理流程、设备检 点检主要内容及设备运行主要参数用可视化形式制作牌、匾等 理体系，逐步将设备维护作业流程、放置在设备旁，以便操作、维护、点检切换和启停操作过程参照 修及工程质量验收过程实行可视化。通过可视化管理使企业 管理更加规范化、标准化。 执行，通过几年试行收到了良好效果。 ②进入装置区可视化管理标识 为防止车辆或外来人员随意进入装置现场造成安全事故 参考文献： ［１】许保强编著＜ＴＮＰＭ设备管理推进实施导则》广州石化 出版社，２００８年３月５日． 发生，２０１６年我厂在各装置在区入口设立进入装置区安全警示 防护栏，有效隔离、提示外来人员进入装置注意事项，对装置安 全运行提供保证。 【２］李保文编著《ＴＮＰＭ的维修组织文化》广州石化出版社， ２００９年１０月１日． 作者简介：梁亮，陕西横山人，大专学历，陕西延长石油（集团）有 ⑧装置界区工艺管线可视化管理 对装置区域内工艺构架进行分类标识，根据工艺管线介 限责任公司榆林炼油厂机动设备部工作，设备工程师，长期从事石油 质、温度、压力、规格及材质等内容不同，在装置界区处设置管 炼制生产设备管理。 ２０１８年０２月 扎摹 １ １７３
