医院产业集团的运作模
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Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
医院产业集团的运作模式
我国的医院产业集团采用的经营管理模式与美国、新加坡、韩国等模式基本一致，一般分为以下五种模式： 1、直接经营管理的模式
医院集团所属的医院由集团直接经营管理的模式。这种模式是由集团直接投资开办或购买、兼并医院，然后由集团自己直接经营管理。 2、合同经营管理模式
这种模式是由医院管理公司与医院的产权人签订经营管理合同，接受业主委托经营管理医院，管理公司无须对医院建设投资，只负责医院的经营管理工作，承担合同条款规定的经营亏损风险。在经营合同期间，医院使用集团的名称、标志，加入集团市场营销网络系统，医院集团指派包括职业院长在内的各部门主要管理人员。按集团既定的经营决策、管理方法、操作规程，进行医院的日常经营管理，以保持达到集团所确立的医疗技术服务质量标准。合同经营期内，医院集团收取经营管理费。 3、租赁经营模式。
这种模式是医院集团通过签订租约，长期租赁业主的医院，然后由医院集团作为法人直接经营。租赁书中预先规定双方的责任范围，承担租赁经营任务的医院集团每年以一笔双方约定的最低限度租金，加上一定比例的年营业收入作为
支付给出租者的租赁费，医院经营所获得的经营利润则归医院集团（管理公司）。采用长期租赁经营方式，可以使医院集团免去医院建设初期固定资产的巨额投资负担，从而有利于集团规模的迅速扩张。 4、合作联营模式
医疗产业的不断成长，医院集团不断增多，那些独立经营的医院处于不利的竞争地位。为了求得医院的生存和发展，那些独立经营的医院自愿地联合起来，采用统一公认标志，执行统一市场营销策略，统一的质量标准，与大的医院集团相抗衡，这就促成了合作联营医院集团的产生。这是一种松散的组织，它们之间保持财务独立。合作联营的主要目的是创造整体形象，增强营销宣传力度和互相间转送病人，联合行动所需费用由成员医院分摊。 5、集团特许经营模式
集团特许经营是医院集团向外让渡特许经营权，允许受让者医院使用该集团的名称、标志、管理模式，加入该集团的营销网络，成为该集团成员。但受让者在产权上和财务上保持独立，不受集团控制，受让者向集团支付特许权使用费。
医院集团的联结方式
医院集团的联结方式有三种： 第一种是经济合同关系纽带。
第二种是股权关系纽带。 第三种是管理服从关系纽带。 医院集团联结方式的特征： 1．统一管理是医院集团的根本特征
统一管理是医院集团的根本特征。指医院集团的管理机构对集团所属成员医院的经营管理活动实行统一指挥、指导和协调，这种管理具有强制的性质，并非任意选择，集团所属成员医院负有服从管理的义务。统一管理的松紧程度，可能有所区分。
2．股权关系纽带（资本纽带）是联结医院集团的最重要方式
实行股份制、统一经营、分级管理、按资本份额分担风险、享受收益、机会均等建立的医院集团经营管理模式，可以使医院集团统一管理向着稳定化、持久化发展。
在我国以法人医院互相参股，或以一些有实力的医院对其他医院控股为主要形式，即以“资产一利益”作为纽带，形成利益共同体，组建起医院集团。根据核心医院对其他医院参股额的多少，在医院集团内部形成紧密层、半紧密层和松散的多层次的组织结构，便于促进医院集团内部资产、医疗服务、经营管理的一体化进程，利于形成在医院规划投资建设、技术开发与教育培训、医疗技术会诊、市场开发与保护上的统一功能。以“资产一利益”为纽带组成的医院
集团，无论在医疗技术服务上，还是在内部管理和经济收益上均会高于以服务产品纽带、合同契约纽带等联结方式形成的医院集团。 3．合同式联结是简便易行的方式
合同式联结是医院集团采用的另一种联结方式，是以不触及医院原来财产权为前提，在合同基础上形成与医院集团的管理关系。这是医院管理从医院经营机构向集团管理机构的转移，通过统一管理，创造规模效应，减少费用，降低成本，提高医院的管理水平，增加医院的盈利。更重要的是可以提高竞争力和抗御风险的能力。
医院托管的分类
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按照托管主体不同，可分为个人托管、法人托管和官方托管; 按照托管对象的性质不同，可分为财产托管、企业托管和债权； 按照托管形式不同，可分为集中托管和分散托管；
按照托管方式不同，可分为经营型托管、管理型托管和运营型
纵向整合医疗资源 横向参与市场竞争
制定医院业务发展战略
医院业务发展战略是以未来为基点，是对未来的研究，是制定达到未来目标的步骤和方法，战略的制定要把未来的生存与发展问题作为出发点和归宿，要确定一个简明、一致和长期的目标，要未
雨绸缪，主动地迎接和适应环境变化所带来的挑战，要建立和维持持久的竞争优势。
在制定医院业务发展战略时，应按以下步骤进行研究： 一、对医院进行实地调查和评价，包括医院的外部环境、内部经营管理现状；
二、查阅分析了医院的内部资料和制度文献
三、通过调查问卷、部分深度访谈和区域医疗市场调查等形式和途径，对医院既有战略和组织现状进行诊断和评价、分析； 四、搜寻和分析影响医院现实和未来发展存在的主要问题以及产生问题的症结；
五、研究并制定医院的业务发展战略，包括：
1.医院的使命、愿景、战略目标、核心医疗技术及相互关系； 2.实现战略的发展路径、核心竞争能力和关键成功要素； 3.通过梳理医疗服务现状、重点（特色）学科规划、营销模式变革管理以及营销组织构建，从根本上寻求医院未来高速发展的途径。
4.制定医院近期（1～3年）、中期（3～5年）和长期（5～10年）的业务发展战略规划；
一般来说，《医院业务发展战略研究报告》主体内容就是通过对医院内外部环境分析，发现医院的机遇和威胁、优势和劣势；通过SWOT分析，结合医院的战略构想，评估和选择医院的业务发展战略，在主题战略思想指导下，分析并制定医院的基本战略、发展战略、竞争战略和以学科发展、营销为核心的职能战略，通过强化基础管理和制定相应的保证措施以确保战略措施的有效实施。
医院业务发展战略管理研究框架: 医院业务发展战略咨询项目过程与框架:
医院业务战略研究思路：
制定业务发展战略规划时如何对重点学科
发展进行决策
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