建筑企业的发展趋势与出路

严峻形势下，建筑企业如何扩大经营、改善发展状况 前言

随着国家四库一平台建设、电子化中标、企业换证、新资质标准的出台，加上“互联网+”的出现，建筑业正面临着新的考验，2015年建筑业产值下降30%以上，很多建筑企业、装饰企业、安装公司、承包企业都面临的生存考验，此种形势下，如何拓展市场、如何改善工程营销和经营是很多建筑圈老板关心的话题。

建筑圈是一个高度关系化、强调合作、靠资源取胜的行业，材料商、承包方、项目运作人、安装队、资质方、居间人，上述各个环节的参与主体都有可能或多或少地知道某个项目的关系底细或支付能力实情，甚至可以利用的建筑圈人脉资源，这些信息共同构成了一张互相借重、互相依赖的建筑圈人脉资源网。 与此类似，各个一级资质公司的工程营销人员、招投标经营人员手头也存在大量的项目资源，谁能重视并充分利用这些社会资源，为我所用，谁的公司业务就可能源源不断的接到项目。但是，往往让很多工程营销人员拿着手头资源和项目，想合作又望而却步或知难而退的顾虑正是：信任和承兑

很多工程营销人员不缺项目和客户，缺的是让谁干、把业务介绍给哪家一级资质公司更靠谱，其实，他们手头也有几个挂面认识或打过电话的一级资质公司，但是，经过优先排序盘算后，结果发现几乎没有一家公司让他们觉得心里有底儿，总结一下，其实，他们无非担心的也就是以下这些问题：

1） 如果让客户将合作费直接转给这家一级资质公司，会转回来一部分电话费吗？

2） 半年甚至一年的工期，什么时候是付款节点，我怎么知道？每个付款节点能及时兑现提成吗？会不会要等很久或者等的没有耐心而不了了之？ 3） 没有见到老总，不知道下边人为人怎么样？更不知道他有无权限兑现有关介绍费的承诺; 4） 跟下边人办事会不会麻烦、繁琐、甚至兑现不了承诺？

凡是见到过老总或公司核心领导的公司，最后才会成为工程营销人员优先考虑介绍业务的对象。

华中建设工程业务托管中心，无底薪帮助一级资质企业接工程、拦项目，专业的团队，丰富的资源，只要河南一级资质公司老板有底线、做事有原则、公司有信誉（保证客户利益），本平台均可接纳并长期合作。 结束语 由此可见，任何一个一级资质公司，如果老板出面能解决上述手握客户的外部工程营销人 员（经营人员）的顾虑，何愁经营惨淡、公司负担压力太大诸如此类睡不着觉的问题。营销无定式、商场如战场，找一些不要底薪为自己服务的社会人员或团队帮自己做事，又不会增加客户负担和成本，这种方法不可不查！

华中建设工程业务托管中心，正是为解决上述问题，应运而生，并可提供列范围内的资质合作。详情百度搜索：华中建设工程业务托管中心