Shanghai Kinlita Chemical Co.,Ltd.
2015年度销售部满意度调查报告
一、 调查背景和目的:
2015年1月28日-30日,公司全体销售人员和部分驻外人员回公司开年度销售会议,值此之际,公司对参会人员进行了满意度调查,旨在为改善公司产品、服务和管理搜集参考数据和建议。
二、 调查项目和平均满意度(见《满意度调查表》样本):
1、调查满意度统计表:(总共参训人数70人,回收有效调查表60份) 大类 调查项目 1、性能可以满足客户的需求。 公司产品 2、在现场使用稳定。 3、与同类产品相比具备较大竞争优势。 4、当我反馈问题时,技术人员能耐心、细致的进行解答。 技术支持 5、当我反馈问题时,技术人员能快速有效的协助我进行解决。 6、技术人员到客户现场时给我们进行有效的技术指导。 7、我的出色工作能得到认同和表扬。 公司管理 8、公司规章制度执行很公正很有效。 9、我在公司获得了很多学习和成长的机会。 10、我有利于工作的建议能被上级重视并被采纳。 内部沟通 11、销售部领导经常主动关心我的工作,与我沟通工作事宜。 12、公司总部工作人员对我们的问题能及时有效的解决。 综合平均满意度
2、满意度简析:
(1)整体满意度不高,折算百分制后,最高分79.6,最低分57.8,平均分72.3。
(2)最高分79.6分,反映的是第4项“我们的技术人员对现场人员反馈问题时能给予耐心细致的解答”
(3)最低分57.8分,反映的是第3项“与同类产品相比具备较大竞争优势”
三、 对公司的意见和建议:
1、 您对公司的产品研发和产品的市场应用有何建议或意见?
(1)针对轻工市场的多样性和复杂性,建议研发通用性强的产品; (2)提高产品的流平性、耐盐雾性和机械性能如(附着力、柔韧性); (3)提高产品的稳定性,减少批次之间的色差,提升施工性能;
单项平均满意度 (折算百分制) 67.4 63.6 57.8 79.6 75 74 74 74 75.4 76.8 75.8 73.6 72.3 上海金力泰化工股份有限公司
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(4)电泳泳透力差,与浩力森相比无优势,竞争力弱; (5)做到差异化的客户管理,特别是客户的产品需求; (6)减少问题带到施工现场解决的情况; (7)产品的稳定性正在逐年下降,竞争力下降; (8)增加产品的抗污性、流平性。
2、 您对公司的发展或管理有何建议或意见?
(1) 关心驻外人员的工作情况、待遇和强度;
(2) 提高对代理商的管理,对我们技术服务人员不够尊重,以大自居,特别反感; (3) 多组织培训,包括案例分析和新品介绍; (4) 希望与公司内部沟通顺畅; (5) 多听员工合理性建议; (6) 多些培训和集体活动;
(7) 适当简化部分流程,提高事情处理效率; (8) 针对供货紧急情况,简化流程,保证及时供货;
(9) 一样公平对待每一个员工,待遇、奖励制度、激励制度公开化;
(10) 多做一些宣传工作,提高公司知名度,让客户知道公司的实力,制作一些宣传册; (11) 适当给服务人员一些商务费用,不要一有费用就向销售申请,销售经常以领导自居,
很多分内事自己不做安排服务人员去做,现场情况不搞清楚就瞎指挥,而且不信任服务人员。
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