MODERN ENTERPRISE CULTURE
新时代工会女工工作构造模式
侯洁 内蒙古第三电力建设工程有限责任公司
中图分类号：D412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）09-078-01
摘 要 工会组织可以全面保障各类职工的自身权益，因此要能够吸引所有人员参与，以便更好发挥工会组织的作用，在目前的企业运行中，考虑到工会组织中的男性职工与女性职工的思维、工作内容存在差别，导致工会女工工作的建设质量较差。今后的工作中，要通过对于工会女工工作状态的全面探讨，总结其中存在问题的基础上，构造新型的工作方案。关键词 互助保险 工会组织 女工工作工会女工工作过程，在不同的行业和企业内需要承担的责任不同，平时所遭受的人身安全事故也存在一定的差别，本文探讨了在工作过程中当前工会业务开发理念下，工会工作的具体落实状况，分析新型工作方案的利用方法，让工会组织可以有效正确地发挥应有作用。
一、新时代工会女工工作现状（一）工作参与热情较低
目前对于企业内部的所有女工来说，虽然大部分都参与了工会的日常工作过程，然而对于工会组织的各项活动参与热情较低，一方面表现为并不主动参与工会的各类业务体系以及其他的工会组织活动，另一方面对已经建成的各项专业工会活动具有一定的抵触情绪，在这两个因素的共同作用下，导致企业中的女工对相关活动的参与率相对较低。
（二）工会引导质量较差
对于企业中的女工来说，要能够参与到工作组织的各项管理活动，必须要能够经过工会的有效体系，同时工会也要承担对于相关问题的解决过程，在目前的工作阶段，发现工会对于女工群体的引导质量上，由于女工在思想的体系性和男性职工具有一定的差别，则会导致工会人员认为和女工的交流成效相对较差，长此以往，导致工会的女工管理工作质量大幅度下降，甚至将这一群体直接排除在外。
（三）工会工作方法落后
在工会的具体工作过程，要能够和所有人员建立深度交流体系，从而了解在当前的工作阶段，是否能够通过对新型方法的使用，让所有的企业女工可以投入到管理体系内。然而从当前的方法上来看，主要采用1对1或者1对n交流模式，同时并未从相关人员的家庭条件、从业思想和工作素质角度切入，而是直接向其说明新制定的各项管理制度、管理方法、管理体系的优势和作用原理，女工由于对这一管理体系缺乏全面细致的了解，并且会从自身已经掌握的经验来对这相关工作进行解读，从而导致实际的宣传效果较差。
二、新时代工会女工工作完善方法（一）管理参与热情提高方法
在各项管理活动的热情提高过程，要能够根据女工的家庭条件和自身的工作思想，分析人员分析各类管理工作对于工会女工造成的实质性影响，如绩效影响、工作素质要求影响、工作经验影响等，为这类女工提供工作帮助。此外工会组织也要能够和女工建立细致深入交流模式，以了解其在日常生活过程中所面临的困难，从而主动帮助其解决实际问题，通过该方法可以让女职工
参考文献：
[1]罗晓宇.近代工商同业工会法律初探——以上海茶叶业同业工会为例[J].福建茶叶,2020,42(6):105-106.
[2]罗劲博,李小荣.高管的“行业协会”任职与企业过度投资：资源汲取还是资源诅咒[J].南开管理评论,2019,22(5):64-78.
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对工会产生更高的依赖度，让其在后续的工作阶段，可以更为主动了解工会组织向其说明的相关内容和工作事项，并且支持工会组织所提出的相关工作内容和相关要求，基于此在工会组织后续工作中，倡导新型的管理制度时，则女性工作人员能够更好地主动参与。
（二）工会引导工作质量提高
工会引导工作的质量提升过程，首先要能够根据最终引导性项目和相关工作模式，实现对于各类因素的有效考量，其次要能够充分性的理解和分析当前工会引导工作水平，最后是要能够实现对引导工作做出持续性的分析工作[2]。比如在企业内部工会组织，对员工的引导涵盖了其在工作过程和日常生活过程中的各个方面，包括职工面临的工作压力、职工个人权益的保障、企业内部职工互帮互助体系的构造等，在企业内部形成了针对工会组织的口耳相传效果，工会组织的权威性和职工权益保障，则得到了科学的参与工作过程。在工会引导分析阶段，要能够全面细致了解相关工会引导工作的建设方法与介绍内容，从而让工会能够实现对于思想工作和女职工工作安排的有效分析。
（三）工会工作方法科学升级
在工会的工作方法上，核心是要能够和女职工之间建立深度协调的交流体系，一方面工会在日常的工作阶段，要能够更好地了解职工在当前面临的生活问题，并主动帮助解决，另一方面要能够根据相关管理制度的核心理念，帮助其制定相关的加入方案。由于在了解了这两个综合性的项目后，可在最终制定的工作方法方面，不会对原有职工的工作模式和工作压力造成负面干扰，所以职工通常情况下，可以更好地主动参与到工会组织的各种活动中，通过持续性的交流，已经可以形成个性化的工作模式，能够更好地让女职工体会到工会工作的权威性与合理性。
三、结语
综上所述，企业工会女工的工作过程中，若要能够提高对于女工管理体系的参与热情，要采取的方法是升级现有的工作模式、大幅提高对于人员的引导工作质量、与女职工建立细致的交流体系等，从而让其更好了解工会组织的科学性与工作完善性，让其能够提高对于工会中各项新型管理工作的参与热情。
78MEC2020.9
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