《试用期综合评估表》

部门: 评价模块 姓名: 岗位: 评分标准 入职日期: 具体项目 90－100分 优秀 得分 80－89良好 任务完成 无质量问题 任务难度高 能够提出新思路与建议 主动学习;承担较多额外任务 70－79合格 任务完成90％及以上 有较少质量问题 任务难度较高 偶尔出个新思路与建议 偶尔学习;承担一般额外任务 60－69待提高 任务完成80及以上 有较多质量问题,但不影响产出 任务有一定难度 难得提出新思路和建议 被动学习;很少主动承担额外任务 不能积极协作同事,团队完成任务质量较差 纪律性不强,有违纪现象,出勤率达到95% 60以下较差 任务完成80％以下 存在严重质量问题 简单的常规工作 缺乏改善意思 工作数量 任务超额完成 工作 工作质量 高质量完成 业绩 50% 工作难度 任务难度非常高 擅于提出新思路工作方法 与建议 长期学习业务知识;经常承担很多额外任务 主动协助同事出色的完成工作 积极性 从不学习;拒绝承担额外事务 拒绝协助,影响同事工作 协作性 工作 态度 25% 纪律性 能够保持良好的合作关系,协助完成工作 根据同事的请求能够提供一般协助 基本能够遵守工作规定和标准,有1次违纪现象。出勤率达到98% 工作有一定的责任心,工作基本上能完成 当月无任何违纪当月无违纪现现象,并能主动象。出勤率100% 要求他人遵守纪律。出勤率100% 不能遵守工作规定和标准,经常发生违规情况,出勤率在95%以下 工作责任心不强,上司不能放心交办工作 责任心 工作有强烈的责工作有较强的任心,工作能够责任心,工作按非常出色的完成 要求完成 工作有一定的责任心,经督促基本上能完成 （普通员工此项不评） 沟通能力 善于沟通,能主动与人合作 乐意与人沟通 尚能与人沟通 不善沟通 上级的指令基本完成,且有抱怨 不善协调致使工作发生困难 需要提高管理能力 具备技能,基本胜任岗位要求,略有不足 不能与人沟通 上级指令不执行,且经常抱怨 无法与人协调 上级指令准时、执行能力 高质量的执行;从无抱怨 工作能力 组织能力 25% 能高效管理业务管理能力 和团队 具备技能,完全胜任岗位需求,并大有超出 善于组织协调各种工作 上级的指令及上级指令完成时完成,无抱怨 但有较少抱怨 能较好组织协调各种工作 能较好管理业务和团队 具备技能胜任岗位需求,略有超出 能组织协调各种工作 能基本管理业务和团队 缺乏管理能力 专业技能 具备技能,胜任岗位要求 不具有胜任岗位技能 评估人: 小 计: 填表说明: 1、指标说明

（一）评估一级指标分为工作业绩指标、工作态度指标与工作能力指标三大类,分别占50分、25分、25分;

“工作业绩指标”有四个二级指标,每个指标二级权重为25％; “工作态度指标”有四个二级指标,每个指标二级权重为25％; “工作能力指标”有五个二级指标,每个指标二级权重为20％;

（二）每个二级指标分为:优秀、良好、合格、待提高、较差,五个档次,评估者根据被评价对象在过去一个月的实际业绩选择相应的档次进行客观评估。

2、评估者:

评估参与者分为三个层级,分别根据员工职级所在的考核组织确定评估者,在同一指标的评分权重如下:

（1）部门主管及以上职位员工: A:直接上级评估:50%; B:同级评估:30%; C:直接下级评估:20%。 （2）普通员工: A:直接上级:60%; B:本部门同级:40%。

4、计算公式

二级指标综合得分＝A级得分×30％+B级评分×50％+C级评分×20％

一级指标综合得分＝∑二级指标（Mn×二级权重分）(M为二级指标综合得分,M≤5,n≤5) 月度评估综合得分＝业绩考核指标×50％+能力考核指标×25％+态度考核指标×25％ ;

试用期最终得分＝∑月度评估综合得分（N1+N2+…N6）/N,（N为试用期月数,N≤6）。