被考核者 岗位 渠道 部门 考核期 KPI考核表 序号 1 KPI指标 销售任务 权重 60 指标定义及计算方式 实际销售/目标销售*100% 备注 要求渠道商符合公司要求，例如渠道商评分 2 渠道开发计划实现率 25 的系统资源、销售能力、区域分布等 包括电话、拜访、邮件、活动等形式联 5 信息收集 息20条 每月收集待开发合作客户信络的渠道商数量。（要求渠道商数据信息有效，符合公司要求） 制定了合理的渠道拓展及维护策略，并日常工作 5 客户维护 上门、电话 进行有效的实施，例如渠道商会议、渠道促销等等. 分月季年按要求提报渠道开5 计划和总结 发计划与总结报告 每月30日提交总结和计划 3 总计 100 总分 隔级领导签名
员工签名 直接领导签名
