零部件配送问题
仓库管理生产零部件配送的问题现状（改善前）
1、配送不及时，需要装配人员去跟催2、物品缺件严重，造成现场臃肿3、数量核对出问题、责任不明确4、物品摆放不受生产管理人员控制
5、在制品不好控制
南、北车间的半成品仓库现有10名物料员，负责整理货架，及物料配送。当天开的生产通知单，当天送料，仓管员记录缺件情况，当缺件来了之后，通知物料员发料（根据装配反映存在不及时、遗忘、需要自己去问查的现象）。仓管员看不到订单的进度，难以准确执行发料进度。物料员难以区分是不是缺件材料，造成发料延迟。
成立专项的配送人员（改善后）
1、根据生产现场零部件摆放情况及时供应物料
2、不完善工单可暂时不领用（以生产情况而定），保持生产现场的畅通3、数量核对责任制4、物品摆放有序
5、以生产通知单为准，快速确定配送进度6、有利于反映前道工序的完成情况
开通仓管员可以查看的订单物料发放情况权限，物料配送员清点零部件数量，反映缺件情况，在通知单上标记没有完成的物料配送。根据装配工位的摆放情况发放物料，跟催缺件物料，根据未配送物料情况向车间主任反映装配员工的生产进度。管理好自己的库位（纳入5S检查范围），根据仓管员的指示发放缺件。
需要增加周转区域
人员分配，劳动强度
其他
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