一﹑時間管理﹕
1. 時間就是金錢﹔
2. 工作先有安排﹔
3. 養成記錄的習慣﹔
4. 開會盡可能規划定期。
二﹑生產管理﹕
1. 根據材料及出貨安排生產并設定目標產量﹔
2. 調整生產進度并做好相應的制程改善﹔
3. 流程的合理安排﹐跟蹤生產進度及品質目標達成﹔
4. 不良品的追蹤與處理﹔
5. 制程與常及時處理和反饋并采取預防措施。
三﹑人員管理﹕
1. 輔導新進員工及干部﹔
2. 督導所屬干部和員工工作﹐考核所屬干部﹔
3. 做好上下屬溝通工作﹐建立良好的工作氣氛﹔
4. 確實傳達上線指令并追蹤問題及時反饋問題﹔
5. 建立工作紀律和工作氣氛﹔
6. 人員合理調配與安排﹔
7. 充分授權層層考核。
四﹑物料管理﹕
1. 上線物料及成品的安全保管﹔
2. 欠料的追蹤及相應的改善﹔
3. 規划物料擺放區﹕擺放與隔離﹔
4. 間材之核算與有效控制﹔
5. 上線物實之數量掌控﹔
6. 不良品的反映及追蹤處理。
五﹑工具儀器管理﹕
1. 合理分放與安全使用﹔
2. 損壞遺失之處理并及時采取改善措施﹔
3. 儀器設備保養督導﹔
4. 生財工具的觀念建立。
六﹑衛生安全管理﹕
1. 作業環境之改善﹔
2. 各種工冶具及儀器設備之安全使用﹔
3. “5S”之推行及貫撤執行。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容