对办公室支部的意见建议

办公室支部管理工作是一项复杂、系统化的工作，每名办公室工作人员只有端正工作态度，具有高度的工作责任心，在办公室管理规范化、优质化、标准化、科学化、精细化上下功夫见实效，才能充分发挥好办公室的综合协调、参谋助手和服务保障作用。对办公室工作

办公室支部是各单位综合协调及政务工作的具体组织实施部门，承载着为本单位全面履行各项职能提供参谋、协调、监督、保障的重要任务，是本单位履行各项职能的重要组成部分，不可或缺，其工作好坏对本单位整体工作影响很大。因此，如何搞好办公室管理工作,

真正实现全面高效优质服务，已是各单位政务管理改革一个刻不容缓的课题。

从国家发展的大局看，面临着重大改革，办公室支部工作也必将面临着改革及新任务;从时代发展的特点看，办公室支部工作面临信息化飞速发展的新挑战:从本单位的总体部署看，办公室支部工作也要适应本单位的新要求。要进一步规范各类规章制度，提高执行力，确保规范化。要在完善各种规章制度上下功夫。应结合本单位绩效管理、IS09000管理体系等实际工作，对各种规章制度进行全面梳理、细化、修订，使得规章制度更加规范、严谨和高效，在本单位工作的整体框架下有的放矢、协调

推进，能够长期、持续的发挥其效力。做到岗位明确、任务清晰、责任可控、依章合规，切实增进管理的针对性和效益性，确保规范化。要进一步创新工作思维，提高信息化水平，确保科学化。

办公室支部要根据自己单位的性质、实际情况，提出立意深刻、求真务实、言简意赅、透彻至理的理念，切勿“空谈”。要通过科学理念发挥创新思维，理清思路，抓住问题症结，寻求解决方法，提高工作效率，提高工作质量。同时，借助各种高科技手段，改变办公室工作的落后局面，确保科学化。

要进一步加强人才培养，提高业务能力，确保精细化。一方面，要加强思想教育，筑牢办公室工作人员的政治基础。以打造学习型机关为重点，组织开展一系列形式多样的教育

活动，全面提高办公室支部工作人员思想道德、职业操守:另一方面，要加强能力培养，提高办公室支部工作人员的综合素质。即可以通过考核+养成的这一模式， 实现办公室工作人员综合素质的提高。所谓考核，不仅仅是考核，而是在考核的基础上全面评价办公室工作人员是否符合该职位，能进能出，达到人尽其才，人适其位，以此优化办公室工作人员，同时,对那些能力强、素质高、吃苦耐劳的办公室支部工作人员要优先提拔使用到领导岗位上，激励鼓舞他们的干劲。所谓养成,不但通过举办专业技术培训、邀请专家讲座、安排外出学习等等，加强办公室工作人员培养，

而且运用一些激励机制，促进办公室工作人员主动学习，积极进取，做到有为有位。总之，办公室支部管理工作是一项复杂、系统化的工作，每名办公室工作人员只有端正工作态度，具有高度的工作责任心，在办公室支部管理规范化、优质化、标准化、科学化、精细化上下功夫见实效，才能充分发挥好办公室的综合协调、参谋助手和服务保障作用。