试用期三个月，薪资按转正后薪资的80%发放，试用期员工工资不与绩效挂钩，试用期绩效考核结果将作为新员工转正依据。 试用期满后薪资 元
薪酬结构为：基本工资+岗位工资+绩效工资+各项补贴，其中绩效工资占工资总额30%（四舍五入）。 工作时间：周一到周五9:00-----18:00 午休12:00-1:30。（加班另行通知，加班计倒休，详细按公司制度）
出纳员职务说明书：3.1职务名称：出纳员3.2直接上级：总经理3.3管理权力：对不符合审批手续的支出有拒付的权力。 3.4工作职责：
● 负责制定财务部门年度、季度、月度、周工作计划和指标；
● 按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐，并按规定要求登记； ● 对各项资金的收付进行严格的审核把关；
● 审核所有支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款； ● 负责收款事项；
● 负责编制收付存移交表，按时向主办会计移交现金和收支凭单；
● 负责公司资金安全，按月和主办会计盘点现金，按月核对银行存款发生额和余额； ● 负责银行、现金记帐凭证的填制、复核检查和记账；按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；
● 负责审核各部门交来凭单；按月追收各部门应交财务凭单；对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表；
● 负责按月审核、编制各部门人员工资表，报总经理审批后按要求发放工资； ● 负责按月核对往来帐户，及时处理已明确的差异数据； ● 负责对会计凭证进行整理，向主管会计提供准确的记账依据； ● 负责对会计凭证进行整理归档；
● 负责专用发票的开具、办理与管理；办理各项工商、税务等事项和相关部门的财务事项； ● 负责办理各项工商、税务等事项和相关部门的财务事项；
● 负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作； ● 负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每月进行清点一次； ● 监督、指导下属每月盘点仓库、店铺产品的帐物是否相符，并作出记载； ● 每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析； ● 积极完成领导交办的其它工作。
● 负责产品和商品存货记帐凭证的填制、复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；
● 负责公司各项存货的盘点管理、ERP系统核算；
● 负责按月核对在途材料、商品，及时处理已明确的差异数据；
● 负责协助上级配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；
● 负责协助上级建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每月进行清点一次； ● 每月盘点仓库、店铺产品的帐物是否相符，并作出记载；
● 每月对固定资产、低值易耗品、主辅材料、商品库存等进行财务分析，提出财务建议； ● 积极完成领导交办的其它工作。 三、财务部员工绩效考核评分标准
员工绩效考核表
姓 名 职务 考核项目 出纳员 部门 考核区间 评价及记分标准 月计划任务： 月完成任务 ： 工作业绩 1、月度计划完成情况：未完成5%以内扣5-19分；6-20%以内扣20-35分； 20%以上一票否决制。超额完成5-10%加2分，10%以上加5-10分 2、日计划完成情况：要求按上级安排调度命令完成当日工作,当天未完成扣5分 25分 生产部 岗位 出纳 年 月∽ 年 月 评分比例 得分 3. 日常例行事务处理： （1） 按规定审核、审批各种资金支出，每有一次越权、失控、处置不当扣5分； （2）填制各类税赋申报表，给公司造成损失扣10-20分； （3） 每月5日前审核、上报财务报表、财务分析报告，不按时扣2分；有差错扣5分； （4） 按月、按单、按款核算成本，并进行分析，提出成本控制方案，没有核算扣10分；没有分析扣5分；成本控制方案被采用达到预期效果奖10分； 4. 内部管理：要求建立健全各项内部管理制度、工作程序；加强对下属的管理，及时指导、督导下属工作；适时进行优胜劣汰，建立高效团队。每有一个员工考核分数在80分以下扣2分；若连续三个月不能提升80分以下员工业绩而不采取优胜劣汰措施，则本项不得分。 5.资金发生差错大于500元，一票否决，绩效0分； 7. 会计核算：要求及时核对银行对帐单、出纳银行存款日记帐和会计明细帐，有差异时要及时报告经理，根据经理指示处理差异数据，没有按以上要求完成任务扣5分。 9. 财务服务： （1） 要求按时准确无误编制各部门人员工资，没按时扣5分；每有1人错误扣2分； 工作质量 （2） 按时、准确编制财务汇总报表，没按规定时间完成扣2分；不准确酌情扣5-10分； （3） 按计划开具销售增值税专用发票。错开、漏开发票每份扣10分 10. 财务档案管理：要求按月对会计凭证、财务资料，按档案管理规定整理存档，不符合标准（或样板）要求酌情扣2~10分。 11. 交办任务：要求及时、圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务，每有一欠不及时或不符合领导要求扣5分。 12. 监督、指导下属每月盘点仓库、店铺产品的帐物是否相符，并作出记载。如有差错未及时查明原因、及时更正，根据实际情况扣1—5分/次 13、ERP系统核算，当天发生当天核算，及时反映库存数据。未做到扣15分/次 14、 负责公司各项存货的盘点管理，发现差错及时查明原因上报上级，及时调整差异数据。未做到扣15分/次 15、 负责按月核对在途材料、商品，核对委托加工产品的原辅料结余并监督返还。因未及时核算、督促、监管不力扣5分/次。 16、 负责对进销存单据进行审核，为会计制证进行整理，向主管会计提供准确的记账依据。数据不准、单据不全扣5分/次。 17、 负责协助上级建立各部门物资财产登记薄，账簿不全扣5分；数据不全扣2分/项 45分 1、 责任感：工作自觉性、积极性；对工作的投入程度、积极献计献策提出合理化建议改进工作等。工作懈怠扣5-10分。合理化建议得到采纳加5-10分或特别奖励。 2、 团队合作：人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。工作扯皮、推脱双方各扣5-10工作态度 分。积极配合，促进工作提升效率，双方加5-10分。 3、 执行力：对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度，执行过程拖沓、执行结果无回馈扣5-10分；拒不执行一票否决。 4、 服务意识：对客户注意个人形象、礼貌、言行，工作中为客户着想；与上下游其他岗位工作配合做好准备不增加麻烦。出现问题扣5-10分；对公司造成负面影响一票否决。 1、 严格遵守劳动纪律，按照《员工手册》规定执行。上班期间不做私事、不聊天、不吃零食等。劳动纪律 每次扣1-3分 2、 品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德，编造、不传播负面信息。每次扣3-10分。对团队、公司造成负面影响一票否决。 评价得分 出勤及奖惩 （行政部填写） 出勤：迟到、早退 次、旷工 天、事假 天、病假 天、其他 天 处罚： 奖励： 签名/日期： 签名： 行政部 签名： 公司评价 签名： 总 分 分 10分 20分 被考核人意见 部门评价: 部评价: 本人已经充分了解本人应承担的岗位职责和绩效考核标准。同意按上述绩效考核标准接受考评。
被年 月 日
考
评
人
：
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容