品管部经理绩效考核指标

品管部经理绩效考核指标

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品管部经理绩效考核指标 1、品管部经理KPI指标表

指标编 号 1 KPI 季度工作评价 KPI说明 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 权重计算方法 (100%) 30 信息来源 见计算方本岗位提交法说明表 报告 见计算方工作报告 法说明表 见计算方工作报告 法说明表 相关部门评价，人力资源部汇总 2 季度配方工作报告评价 见季度配方工作报告 季度品质管理工作报告评价 30 3 见季度品质管理工作报告 20 4 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 20 人力资源部 2、品管部经理KPI指标计算方法说明表

指标一：季度工作评价

KPI指标评分项目 季度部门工作与子公司品管工作总结 下季度工作计划以及工作重点 工作改进建议 总计 指标二：季度配方工作报告评价 KPI指标评分项目 季度配方工作总结 下季度工作重点 配方信息、市场、竞争对手分析 总计 指标三：季度品质管理工作报告评价 KPI指标评分项目 改进措施与预防措施 质量体系现状分析与对策 新公司质量体系建设状况 总计 权重(100%) 40 30 30 100 得分 权重(100%) 40 30 30 100 得分 权重(100%) 40 30 30 100 得分 3、品管部经理能力/态度要求列表

项目 创新能力 计划和组织 核心能力 解决问题的能力 责任管理 书面沟通 合计 项目 态度类型 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 是否注重协作，发挥团队精神 所需态度 处理问题是否全面周到 是否勇于承担责任 是否注重员工培训 合计

能力类型