维普资讯 http://www.cqvip.com 生态系统是生态学的一个概念。生 态学是－－Ｉ＇－Ｊ研究生物和其生活环境相互 关系的科学，是生物学的主要分支。任何 一个生态系统都由生物群落和物理环境 谈企业生态系统 两大部分组成。阳光、氧气、二氧化碳、 水、植物营养素（无机盐）是物理环境的最 主要要素，生物残体（如落叶、秸杆、动物 口文／谭凌高雯 和微生物尸体）及其分解产生的有机质也 是物理环境的重要要素。物理环境除了 给活的生物提供能量和养分之外，还为生 扩展和数置的增加，同时会出现组织的分 轨道。 物提供其生命活动需要的媒质，如水、空 化与。一个系统是否具有足够的潜在 整个企业生态系统中，为了健康的共 气和土壤。而活的生物群落是构成生态 价值。取决于系统能否达到一定的规模， 同发展，企业之间形成了相应的企业群： 系统精密有序结构和使其充满活力的关 获得利润才能通过再投资维护和发展企 一种是卫星式的企业群（一系列的中小企 键因素，各种生物在生态系统的生命舞台 业的生态系统。这一阶段也是一个防御阶 业为大企业配套，它们之间可能是“寄 上各有角色。 段，系统及领导企业的地位在发展阶段中 生”，也可能是“共生”），一种是串联式的 同样，一家企业不能孤立的存在于社 面临着各种竞争或新的选择。建立并加固 企业群（中小企业之间通过专业化分工所 会中，它必然要存在于周围的政治环境、 系统边界是必需的，成功地控制许多非传 形成的具有行业特点或地区特点的产业 经济环境之中，和周围的环境产生这样那 统边界市场的１００％，而不是占有一个大 聚集，它们之间通常是“共生”关系）。通过 样的关系。因此，将企业与周围的环境看 市场的１０％是最好的选择。在系统内部， 相互信任。默契合作，聚集在某一有利的 作一个整体，也就构成了企业的生态系 合伙人能以创造性的不可预测的方式迅 区域。无论在信息方面，还是在技术方面 统。 速壮大和丰富生态系统，但它也可能成长 和资源或服务的获得方面等都具有低搜 企业外部竞争的日趋激烈和市场、技 到足够强大以致于夺取共同体的领导地 索成本、交易成本和运输成本的优势；与 术、等的不确定性，正迅速改变着企 位，所以不仅必须吸收合作者，还必须制 此同时，群体内的企业可以充分发挥自身 业生存与发展的内、外部环境。在这种局 定长期领导地位的战略来控制合作者。 的优势，在设计、服务、型号等方面实施差 势下，企业要获得竞争优势必须开拓新的 ３、企业生态系统的成熟阶段。在成熟 异化；由于集群内的企业靠利益分配机制 视野，要尽快调整组织结构。要比竞争对 的生态系统中。战略家所面临的中心挑战 无形地结合在一起。它们在这个区域组织 手学的更好、更快，要对外界的反应灵敏。 是如何保持他们的权威。并对共同体作出 内形成了～致的声音，在对付外部环境不 能根据外部的变化迅速地作出决策。通 独一无＝的贡献。成为赢家的关键是获利 确定性方面（技术、市场和方面）能快 过虚拟、联盟与外界其他企业进行优势互 能力。他们会在系统内获得超过平均水平 速反应，在时间方面能够领先于竞争者， 补和资源共享，各种各样的企业在发展中 的利润份额。随后，明智的商家会将这些 从而来获取竞争优势。因此，企业在发展 互相依赖。结成一个“生态系统”，在这个 利润的一部分再用于投资，以进一步增强 过程中。应根据自身现状和所处的外部环 “生态系统”中，企业之间互相利用，相互 获利能力，并在系统内部建立不可替代的 境，对企业自身进行准确的定位，使其融 制约，共同成长和发展。企业生态系统大 领导地位。 入并适应整个企业生态系统。通过战略联 致可分为以下四个阶段： ４、企业生态系统的衰亡或更新 在某 盟、虚拟等方式，在竞争的同时合作，由 １、企业生态系统的开拓阶段。无论技 些情况下，当一个生态系统完全消失以 “替代式”竞争思维转变为“互补型”竞争 术或观念，只要能创造更好的产品和服 前，领导者可以减缓和抗拒其衰退．生态 思维，不要局限于现有的“奶酪”，而是着 务，就有可能成就一个生态系统。在这个 系统可以收缩到经济小气候和领域，找到 眼于把“奶酪”做大，在做大了的“奶酪”上 时期，资源结合与确定为顾客提供价值的 暂时仍然适合它生存的环境。为避免企业 大家都可以比以前得到更多。 特征是至关重要的，从改进原有的价值链 的衰亡，应采取快速而有进取性的行动， 企业生态系统超越了传统价值链，是 出发，形成积极的新一代增值链。当然， 关注市场和某个组织，以保证将一些资源 涉及供应商、分销商、外包服务公司、融资 只有在获得收益的希望，并且顾客与供应 转移到新的生态系统，为了改革和新生， 机构、关键技术提供商、互补和替代产品 商对这种收益有所期待时，才能激发他们 经理们必须纵览机会的全景：了解当前有 制造商。甚至包括竞争对手、客户和监管 的热情，使其投入资金、人力和其他资源 实力的参赛者和他们的利益与资产，发现 机构与媒体等企业利益相关者在一起，综 一起共同创造新的生态系统。 生态系统运行的有效信息；就当前的物种 合价值链、产业链、人才链为一体的动态 ２、企业生态系统的扩展阶段。在企业 通过有选择地或全部引进新的观念和方 系统。与自然生态系统中的物种一样，企 生态系统的这一发展阶段，会出现区域的 法，尝试再一次发现生态系统价值的改进 业生态系统中的每一家企业最终都要与 《合作经济与科技）２００７年１月号下（总第３１３期） 囡 维普资讯 http://www.cqvip.com 瀚 删册Ｉｊ【ｊ［ 哪 时 电力企业资金精细化管理策略 口文／刘正明 在当前全社会努力开展构建和谐社 发挥的作用，要求所有财务人员加强学 执行者埋下了执行不到位的隐患。开展精 首要任务是对过时的或不精细 会的大背景下，面对“十一五”发展规划， 习，熟悉各类财经制度和法规，在财 细化管理， 的制度进行全面、完善的修订。在征求各 供电企业迎来了新的发展机遇，同时也面 经范围内创造性地开展工作。其中，临着严峻的经营形势。如何用科学发展 重点叉以职称考试为导向，以业务需求为 方面意见的基础上，公司相继出台了《全 《局业务招待费使用规 观指导供电企业开展资金精细化管理，使 目的，不断提升员工工作兴趣；并且从中 面预算管理办法》、其为自身发展提供强有力的资金支撑。进 选出一批骨干，集中强化培训，参加省公 定》及其与各自相适应的实施细则。重新 而促进企业的长远发展和科学管理，是一 司财会知识大赛，激励员工自觉提升个人 制定了业务流程，着力从细化流程中提高 管理者的工作效率。此外。还根据“十一 项积极而有意义的任务。笔者结合所在 素质。单位开展资金精细化管理的若干经验，对 管理理念、管理办法等展开论述。 一其次，启动“创建学习型班组，争当知 五”带来的新气象．重新制定了财务科岗 识型员工”主题活动，并将此作为提高员 位标准，使过去模糊的概念和词语，转变 工素质的一项长期工作。鼓励广大财务人 成可以细化、量化，并且能够考核和监督 、以人为本。创新管理理念 的条例。如，明确要求财务科科长每个季 以往开展的资金管理，预算管理制度 员调整知识结构，拓展自己的知识领域，深入生产第一 度需要检查全局的资金使用情况。对资金 不健全。资金使用金额往往只能以“大概 做“复合型”财务管理人员。野外作业人员请教，把资金 使用出现异常波动的部门，需要亲自写出 多少”等进行安排；而且到了期末，财务人 线，向工程师、不断 分析报告上报有关领导。 员常为资金收支平衡进行大量的工作，既 管理贯穿到生产经营的每一个环节；培 （二）树立科学理财现，加强资金的集 浪费时间，又大大降低了资金的使用效 提升对资金使用同题综合分析的能力，统一归 率。为了弥补现有缺陷，整个电力系统开 养良好的风险管理意识和一定的回避风 中管理。资金管理坚持“统一管理、 展了精细化管理活动。精细化管理作为 险技能。集，集中支付、集中运作”的原则。通过班 适应集约化和规模化生产方式出现的一 种管理模式。强调目标细分、任务细分、流 二、有法可依。完善资金管理办法 组报告会、各级领导讲话等形式，使全局 为更好地开展资金精细化管理，使财 员工逐渐认清财力集中才能办大事，才能 减少漏洞的道理，逐步树立科学的理财 程细分，实施精确计划、精确决策、精确考 务人员增强资金管理的危机感和紧追感，核。资金的精细化管理要求企业从根本 重新梳理和制定相应的规章制度。文件下 观。针对目前资金集中统一管理执行不到 务必按照要求严格 位，有些部门资金闲置，有些部门却向银 上改变过去松散的资金归口方式，开展以 发到企业各基层单位， 人为本的新型资金管理模式。为此，公司 执行。具体工作包括如下内容：进行了大量的工作。 行借款的现状，着力在企业内部强调财务 （一）对供电局现有财务制度进行梳 集约化原则，加大资金归集力度，发挥资 没有标准就为 金的规模效益。对于流动资金，正确核定 首先，充分认识到员工在管理变革中 理。有标准才能执行到位，整个企业生态系统共命运。因此，在制定 投资收益率来衡量；二是持续的生命力， 的生态环境一样，在完整的食物链上．每 公司战略时，不能只着眼于公司本身，还 即系统抵抗各种干扰和破坏的能力，可以 一环节都有“物竞天择，适者生存”的竞争 应从全局考虑。了解整个生态系统的健康 根据系统中企业数量的多寡来判定；三是 机制，都有“寄生”和“共生”现象，都有合 状况，以及公司在系统中扮演的角色。基 缝隙市场的刨造能力，即能否不断创造更 理的“优胜劣汰，新陈代谢”进化机制。在 于生态系统的战略不仅使公司自身得利， 多的细分市场；四是竞争能力，主要根据 这种动态的竞争中，企业不断地得到提 而且使所有系统成员共同受益，从而形成 外部的比较来衡量。 生态链上的良性循环，使公司得以持续健 康发展。 升，从整个价值链、人才链、产业链上各环 在企业生态系统内。企业的边界是相 节来获取价值，培育了企业和系统创新的 对的、模糊的、变动的，通过利益分配、相 能力，获得了健康的发展与成长，企业之 健康的企业生态系统主要体现在如 互合作的机制，以诚信为联系纽带，共享 间在整个系统内相互协作，发挥协调效 下几个指标：一是高效的生产率，一般以 知识、信息、技术、渠道。如自然界中健康 应，使整个系统获得良性发展。● 圈 ＜合作经济与科技）２００７年１月号下（总第３１３期）
