周期：工作目标O岗位：
任务措施/关键成果KRs权重%责任人：完成情况/改进措施自评上级主管：复评评定结果月度目标达成最终评定结果使用说明：
1、目标设置以4-6个为宜，每个目标设置5个或5个以下任务措施/关键成果是比较合适的。2、每一个目标设置都应符合基本的SMART原则：
Specific（明确的）：目标是清晰、具体、明确的。
Measurable（可衡量的）：目标是可以进行有效评估、衡量的。
Aspirational（有挑战性的）：目标是可具有挑战性的，会让人有一点儿不舒服、有一点儿难实现的。 Relevant（相关联的）：目标是与公司、部门、本职工作相关联的。 Temporal（有时限的）：目标是有具体达成时间的。3、每月初检视、评价上月目标达成状况，并设置本月目标。
4、目标的设置、检视、评价须由该岗位本人与上级共同完成，并达成一致意见，产生分歧的由公司总经理最终裁定。5、目标达成状况评价结果分5个等级：杰出、优秀、良好、一般、待改进，连续3个月评定为待改进的解除劳动合同。6、每月5日前各部门提交本目标责任书至人力资源管理部门备案。表单编码：YH-AM016
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