房屋工程质量管理措施分析

杨　歆

摘　要：国民经济实力提升和市场飞速发展有效推动了房地产行业，也使建筑行业不断进步。房屋工程建设系统性、整体性较强，每个阶段互相关联，做好管理工作意义重大，不但可以减少房屋建设中诸多质量问题，保障工程安全，降低建筑风险和安全隐患，还可使房屋具有市场竞争力，实现经济效益。文章从房屋工程质量管理工作中容易出现的问题出发，对有效规避这些问题提出了措施，旨在优化房屋工程质量管理工作体系，提升房屋整体建造水平。

关键词：房屋；工程质量管理；问题；措施　期验收　房屋质量管理是指从设计规划、等全周期施工流程中根据施工进度、造价采购、质量目标、工程施工，质量、后保证、质量控制等各方面要求而进行的有效管理工作。满足建筑动态质量要求的管理工作，除此之外还包括参加房屋建设项目企业及人员管理。由于社会进步，如今房屋质量仅仅达到安全的标准已无法满足大众期待，舒适、美观、升值空间等对质量管理提出了更高的要求，管理工作者需要在房屋建设中将质量放在关键位置，严格把控影响房屋质量的各个要素，从而实现房屋质量达标。

一（、房屋工程质量管理面临的问题管理制度是房屋工程管理工作正常开展一）缺乏质量管理意识

、落到实处的根本，完善的管理制度有利于开展施工，真正提升房屋建设项目工作效率。部分施工企业管理者对项目质量管理存在错误认识，把进度目标作为重点，只追求速度和利益，对质量管理工作不积极、不主动，缺乏科学的管理制度和监督机制。因此工程管理制度必须以项目实际情况为基础，针对项目特点制定相应制度，否则容易导致制度执行难，加剧工程参与者对制度的抵触和忽视（，出现制度只是应付上级的想法。

房屋工程质量管理人员除了要对建筑设计二）管理人员专业性不足

、施工规划有一定了解，还需具备管理与沟通协调能力，但目前有些管理人员存在素质不高、专业性不足的现象，主要体现在：一是部分非房产专业性企业认为房屋工程质量管理工作不需要专职人员，任何人都可以担任，甚至安排没有从事过建筑工程行业的人，导致质量管理工作没有专业人员跟进，质量管理负责人对个人工作没有清晰认识，缺乏责任感和使命感。二是房屋建设项目参与人数多、规模大，企业通常向市场大范围招工，大量劳动就业者涌入工程项目队伍，影响项目人员整体素质。三是行业内缺少高素质人才，房屋建筑工作场地多为户外作业，较辛苦，专业的质量管理人才不愿加入建筑行业，即使有年轻的高学历管理人员，但其动手实践能力较差，对房屋建造中存在风险缺少经验和判断力（。

房屋工程项目应根据实际开展要求建立质量管理监督三）工程监管效果欠佳

部门，监督部门负责质量管理中材料、设备的检查、把关，若没有监管部门同意，该组件视为不合格，日后不能使用和验收。有些非专业性企业因人员配制和专业水平等方面原因，监督管理效果不佳。

二（意识决定行动一、）房屋工程质量管理改进措施提升质量管理意识

，房屋建设企业应提升质量管理意识，树立“质量为先”的管理思想。一是相关政府部门加大宣传普及力度，利用互联网、新闻、座谈会等形式，将质量管理方法、政策法规和注意事项融入设计、勘察、监理、施工等房建平台，提高行业认知度，加大企业负责人对质量管理工作的了解，转变思想观念。二是企业制定工程质量管理制度和工作

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计划，以制度推进管理工作发挥实效。房屋质量不是单独一个环节的呈现，需要整个工程各个细节组成，质量管理制度要根据规章、规定科学编撰，明确施工标准，将制度融入每个环节，使各项质量管理工作“有法可依”，制定制度时要注意内容衔接（、不累赘房屋工程质量管理是综合性较强的工作二）提升管理人员整体水平

、不冲突。

，是建筑工程在管理学的实践，管理人员既需要对房屋建筑有深入了解，还需要掌握质量控制基础知识，具有统筹协调能力。因此，为提升管理人员业务素质，一是配置专业、专职质量管理人员，全面把控产品质量，对现场质量问题及时发现、实时反馈，明确改进方案，并持续跟进整改进度；二是对质量管理人员进行针对性培训，提升质量管理技能，在培训中将理论与实践结合，讲解工程中常见的疑难杂症，结合项目特点邀请多方行业专业人士担任讲师，如房建管理技术人员、建筑材料制造厂商等；三是强化技术人才储备，提高管理人员工资待遇，以奖励机制留住人才（建筑材料是房屋工程项目的基础三）管好源头，严格材料质量控制

，完善人力资源保障。

，企业需要严格把关，做好材料质量管理，在源头上实现质量保障，避免后续施工中因材料原因出现施工质量问题。工程负责人要谨慎选择供货商，筛选有质量保证和优秀口碑的商家，对购买材料进行抽样调查（，质量检测，为后续质量管理标准打下基石。

房屋建设企业应建立监管部门四）强化工程质量监督力度

，加大监管资金投入，优化监管机制，明确监管人员责任与义务。监管人员需要深入施工现场，同质检人员一起勘察，发现问题及时指正，严重时报上级部门停工整顿。同时政府也应履行监管责任，可采取服务购买的形式借助第三方专业机构力量，以防出现监管漏洞，切实保障公共安全和利益。

三、结语

综上所述，房屋工程质量管理工作不可忽视，是房屋建设中必不可少的一环。我国尚处于发展中阶段，房屋建设体系仍面临诸多发展与平衡的问题，着眼于房屋工程质量管理工作同样如此。针对目前房屋工程质量管理工作易存在企业重视不够、管理人员不专业等问题，需要企业、政府共同努力，实现管理科学，为房屋建设顺利、有序进行保驾护航。参考文献［１］：

建设与设计周祖禹．论加强房建工程质量管理的有效措施［Ｊ］．工程［２］究［Ｊ］．李子亮绿色环保建材．，２０１８（１６）：１９３．

提高房屋建筑工程管理与施工质，２０１９（３）：１２２．量的措施研作者简介：

杨歆，南京世茂房地产开发有限公司。