读书分享方案

项目综合办公室读书分享机制方案

一、 读书目标：

组建学习型团队，营造更为浓厚的学习氛围； 提高员工自我认识，提升自主思考、自主学习能力； 通过学习分享、思维交流，统一团队思想。

二、 选择阅读书籍的三大原则：

有助于员工个人成长； 和公司的发展战略目标相契合； 和公司内部团队建设目标相关联。

三、 书籍选取方法：

项目总经理、项目综合办公室负责人推荐书籍；

综合办公室员工推荐书籍，经项目总经理、综合办公室主任

确认的书籍；

四、 读书进程与监控：

综合办公室将读书分享纳入周例会议程，反馈读书进度、按4

周/3周为周期组织内部读书分享；

后期成型阶段，读书分享作为员工绩效考评的一部分，作为员工

考评内容之一；

不按要求反馈相关数据的员工，一次私下警告，二次会议批评。

五、参与人员：

页脚内容

5

读书分享会方案

新田城项目综合办公室全体。

六、经费预算：

每1个月为1期，每期1本书；

前期推广阶段以电子书为主，节约成本；后期成熟阶段可采买纸质书籍，每本书预算15-20元；

每期活动总预算：150-200元。

七、活动流程：

初步推广 → 深入推广 → 文化层推广

（第一至第二期） （第三至第五期） （第六期开始）

1、

初步推广阶段目标：

培养办公室内部读书学习习惯，促进员工对“学习”的理解和热爱。

2、 深入推广阶段目标：

将读书分享纳入绩效考核范围，形成固定学习机制。

3、 文化层推广阶段目标：

① 将学习氛围和学习机制推广至项目各部门。

② 各部门在综合办公室公示学习要求和标准的前提下，根据自身情况，制定读书学习计划，提交办公室备案。

③ 形成部门间分享模式。

页脚内容

5

读书分享会方案

④ 将读书学习纳入各部门绩效考核范围。

4、细则安排： 具体时阶段 间 一期（前1周） 1、部门负责人提交本期书目至项目总经理审核，确认后于第1期第1次碰面会公示 ，公布本期阅读书籍，及阅读要求（第一期书目指定）。 1、在第一周例会跟进读书进度。 1、跟进读书进度，员工自愿、自由发言，对本书形成基本认识，并探讨个人一期（第2周） 对书籍的理解与看法。 1、跟进读书进度，由办公室负责人带领大家深入讨论，达成统一认识，并要求参与员工在下次分享会提交书面读书心得，字数不限。 1、本次读书会以书面读书心得为重点，深入研读，对于优秀作品，可由行政办公室主导，项目内部分享； 一期（第4周） 2、确定第二期主题，给予员工更大自由度，自由选择数目，并要求在第二期（第1周）公布个人数目，和对本书的初步理解、认知。 二期（第1周） 1、员工个人公布数目，展示个人对本书的理解、认知。 1、跟进读书进度，员工自愿、自由发言，对本书形成基本认识，并探讨个人对书籍的理解与看法。 1、员工展示书面读书心得，对于优秀书目和读书心得，办公室内部深入研讨，特别优秀作品，可由行政办公室主导，项目内部分享； 2、确定第三期主题，给予员工更大自由度，自由选择书目，并要求在第三期二期（第3周） （第1周）公布个人书目，和对本书的初步理解、认知； 3、员工制定个人近三期（含第三期）读书计划，并于三期（第1周）提交； 4、形成3周一个周期的读书分享机制； 事项安排 一期（第1周） 初步推广 一期（第3周） 二期（第2周） 页脚内容

5

读书分享会方案

5、进入第二阶段：深入推广阶段。 1、员工对个人阅读书籍进行初步讲解； 2、员工公布个人近三期读书计划； 三期（第1周） 3、形成固定机制，在每三期的最后一周提交后三期读书计划； 4、将读书纳入绩效考核范围，并公示比重，建议10%比重。 三期（第2周） 1、部门员工共享读书心得。 1、员工展示书面读书心得，对于优秀书目和读书心得，办公室内部深入研讨，三期（第3周） 特别优秀作品，由行政办公室主导，项目内部分享。 。。。 1、 员工展示书面读书心得，对于优秀书目和读书心得，办公室内部深入研讨，特别优秀作品，由行政办公室主导，项目内部分享； 五期（第3周） 2、 员工提交制定下一阶段三期读书计划； 3、 讨论全项目推广细则、兴趣小组等； 4、 会后制定可行性的全项目推广方案和执行方案。 1、 执行全项目推广方案，并讨论审议； 深入推广 。。。 文化层推广 2、 通过部门分享促进部门交流； 推广目标 3、 渲染浓厚学习氛围，展开部门间评比，争当学习标兵； 4、 筛选核心人员，组建读书会、小组等

页脚内容

5

读书分享会方案

5、 组建学习会，转换学习成果到工作中去

读书会模型

页脚内容

5