维普资讯 http://www.cqvip.com 辽宁科技学院学报 文章编号：１００８—３７２３（２００６）０２一ＯＯ４４—０２ 第８卷 责任会计在企业中的应用 龚振福 （本溪市财政局；辽宁本溪１１７０００） 摘要：责任会计是现代管理学科在会计中的体现。它是将会计有关数据指标同责任部门或责任人相结合，进而将权、责、 利紧密联系起来的一种内部控制制度，是企业实施内部承包经营责任制的有机组成部分。 关键词：责任会计；企业；应用 中图分类号：ｂ＂２７５ 文献标识码：Ａ １ 企业推行责任会计的必要性 责任会计是将企业总体目标中的价值指标进行分解，按 先制定总目标，后分解责任指标，作到责任保指标，指标保目 标。而是不搞科学预算，盲目地定指标、形成以包代管、以分 代定，造成财务预算与责任预算的分离。总体目标与责任目 标的脱节，甚至不签署内部合同、协议，年初宣布，年底翻车， 使企业经营目标全部落空。 照经济责任归属，传递、控制、考核、报告经济信息，并对经营 活动的业绩与规定的目标进行比较分析，形成全员参与，保 证企业总体目标的实现。强调按确定的经济指标进行事前、 事中控制，事后分析考核，做到经济责任、经济权利、经济效 ２．４实施责任核算，失去财务会计Ｉ蛤督 有的企业在实施责任核算中，不执行与财务会计统一的 益、经济利益相结合，并把企业资产和生产资料的使用、经 违背有关开支 营、管理落实到每个职工，充分发挥其作用，保证企业经济效 会计科目和费用项目，记帐规则和结转程序，益有新的增长，企业资产能保值增值。 范围、标准和计价方法，基础工作薄弱，没有严格的标准、定 计量、检测、验收、考核等制度，没有统一的计划价格体 推行责任会计，实行责任成本核算不仅有利于控制企业 额、缺少统一的原始记录的填写、签署、传递、审核等制度，使 生产经营耗费和贯彻企业内部承包经营责任制、而且有利于 系，将企业总体经营目标同各责任层的经营指标有机地结合起 来，从而促进企业加强财务管理和提高经营管理水平，达到 挖潜降耗，提高经济效益的目的。 责任核算失去了财务会计的监督。形成两种核算（财务核 算、责任核算）各忙各的帐。各出各的数，致使个别责任单位 出现了应提未提、应摊未摊、应列未列、应转未转、直至其他 方面潜亏。 ２推行责任会计中存在的问题 ２．１在划分责任实体中，搞假分立 有的资产负债率高的企业，将企业划分成若干个自 主，自负盈亏的法人，搞“假分立”。其目的是逃避企业债务。 结果各二级企业各行其是，不能正确执行企业的经营方针， 打乱了现在生产中专业化、科学分工及协作精神，内部管理 混乱，完不成企业下达的目标计划。削弱了企业的活力，甚至 ３ 推行责任会计应处理好的几个问题 ３．１台理确定责任中心 责任中心及其责任指标的划分的要求之一是可控性，即 责任指标必须能为责任中心所控制。而一些企业将价格制 定权、材料采购权、生产产品的品种和数量等生产决策权集 中在企业较高层次。而企业中的较低层次则没有这些权力， 原来效益好的企业，目前却造成停产或破产。 没有这些决策权就难以对收入和利润指标负责。这是在确 定责任中心时，成本中心划分较细而利润中心划分较粗的原 因。因此，确定责任中心必须与企业的组织机构相适应；必 ２．２在分级行使权力中，侧重下放财权 个别企业在分级行使权力过程中，不是合理划分经营权 须能够划清责任，单独核算；必须使责、权、利紧密结合。 力，使企业经营者和内部责任者协调行使生产经营指挥权， 而是侧重下放财权。对企业内部责任实体实行分立（各立门 ３．２制定内部转移价格体系。选择合适的指标作为内 部转移价格 ３．３建立健全内部银行结算机制 内部银行是企业将社会银行的基本职能与管理方法引 入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理机构， 户）。分帐（财务分割、单帐）、分户（各自到外部银行开 户）经营，从而助长了各二级法人弄虚作假。攀比消费，乱开 口子及其它不正之风，结果形成企业资金分散、沉淀，财务管 理失控，国有资产流失，经济效益下降，甚至出现经营者连任 用以加强资金管理，严格责任核算的一种组织形式。企业内 “年年盈”经营者变更“大窟窿”。 部各责任中心在内部银行开户，并按照内部价格体系借以结 ２．３在制定分级目标中，不按规范办事 有的企业在制定分级目标中，不是模拟市场、优化方案， 收稿时间：２００６—０３—２０ 作者简介：龚振福（１９６２一），男，辽宁开原人，本溪市财政局 会计师． 转材料、产品、劳务等有关费用。通过内部银行可随时掌握 资金的流向，通过利率杠杆的作用，促使各责任中心努力降 低资金成本，便于内部资金的控制和调剂使用。 ３．４建立合理的奖励机制 责任会计上的局限性在很大程度上是因为要把这条线 串下来有很大难度。如果公司战略和业绩标准已经确定。就 维普资讯 http://www.cqvip.com 第８卷第２期 辽宁科技学院学报 Ｖ０１．８ Ｎｏ．２ ２００６年６月 ＪＯＵＲＮＡＬ ｏｖ 垒 兰 兰 兰垒 旦三罂 ２ ： ： Ｊｕｎ． ２ｏｏ６ 需要就此设定各业务单元的战略定位和贡献业绩，并与业务 识，并在划分责任实体、分解经营权力、制定总体目标、分解 责任指标、实施责任跟踪、考核责任绩效等项目工作中，作出 正确决策。作好财务会计与责任会计的结合，财务指标与责 任指标的衔接。 单元和个人的报酬相联系。按业绩付酬的核心思想就是按 劳分配。业绩的集中表现形式之一是利润、收入，其他还有 市场占有率、客户满意度、员工满意度、创新能力等。 ３．５在核算经营成果上，实行两种目标相结合 首先企业会计（财务会计、责任会计）要搞好协调，互相 配合，通过预测、分析、选择、决策、制定出企业的“总体目 标”。企业的“总体目标”经研究确定后，按责任归属和管理 ３．７．３加强综合治理。责任会计出现的问题和财务会计 虚假密切相关，因此，要把纠正责任会计问题和财务会计打 假结合起来，实行综合治理。在治理过程中，如发现问题，要 根据具体情节分析原因，采取措施，加以改进。 层次分解下达，形成各责任中心的责任目标。责任会计对已 下达的责任目标进行核算跟踪，实施过程控制。定期对各责 ３．８构造新型会计机制，严格程序管理 ３．８．１根据企业的生产组织形式，由决策会计（总会计 师或财务厂长）统一谋划总体方案、制定总体目标、确定责任 中心、划分经营权力。进而做好企业责任会计关键环节的把 关定向。 任中心的实际工作情况与预定的目标相比较，并通过约束、 调节、激励等手段，促使责任中心达到目标，进而保证企业总 体目标的实现。 ３．６在核算总体上，实行两种管理相结合 ３．６．１“目标管理”是对企业的生产经营的全过程进行 全面综合性管理，它以预定最优的最佳效果为目标，促使企 ３．８．２由财务会计根据企业总体目标，编制财务预算和 责任预算，把企业的目标值定量化、具体化、细分化。所编制 的责任预算必须与财务预算紧密挂钩。 业的各项管理都围绕的“目标值”的实现而统筹运动。 ３．６．２只有加强企业的“基础管理”，才能使目标管理有 准确的数据来源。同时为了实施责任会计核算，企业财会部 ３．８．３由责任会计，按照责任预算进行指标分解，制定管 理措施，核算方案及报表体系，实施对责任实体责、权、利、效 的监督与考核。 门应及时制定出分级核算方案，对各级核算的方法、内容、程 ３．８．４由内部银行会计按责任归属，进行核算跟踪，实施 序、凭证和结转手续，都做出具体规定，严格制定统计、计量、 检测、验收、考核等制度，并把企业计划指标、目标成本指标、 定额管理指标、经济责任制指标归纳成统一指标体系，综合 下达，同时制定出奖惩考核办法，做到奖惩严明。 对责任实体成本、费用、资金的核算控制与监督。并通过日清 日结。发现问题，立即汇报，及时处理。 ３．９实施审计检查。严格责任约束 内部审计部门要通过查实施方案、查制度落实、查指标 衔接、查领导责任等方面着手，确保企业责任会计的严格实 施。对责任核算出现的差异和问题。要按管理归属查明责 ３．７强化领导责任 ３ ７ １增强法制观念。各级领导要增强会计法制观念， 以身作则，严格守法、执法。要认真学习会计法规和会计知 任，对完不成责任指标，故意弄虚作假，伪造数据、骗取荣誉 识，变外行为内行。要重视和支持各级会计人员依法行使职 权，并在领导企业财会工作中，坚持做到不做假、不投机、不 的经营者、责任者，要按规定做出处理；对超额完成指标任务 和做出突出贡献的经营者、责任者，要给予表扬和奖励。 通过推行责任会计，实行责任成本核算，极大地调动了 制，促进了企业经营管理水平和经济效益的提高。 失控，如实反映责任状况和经营成果。 较生疏的问题，要以培训、帮扶、督导等手段，促其在健全、 完善财务会计管理的基础上，学习、掌握、熟悉责任会计知 ３．７．２提高领导水平。针对部分企业领导对责任会计比 各责任中心和各类人员的工作积极性，使成本得到了有效控 参考文献 ［１］唐小华．推行企业责任会计的构想［．，］．湖南财政与会计，ｈｔｔｐ：／／ｕｎｖｗ．ｅ５２１．ｃｏｔｎ／ｍａｇａｚｉｎｅ／ｃｚｙｌｑ＇／＇２０００１０／１１２５１０５１０６．ｈｔｍ ［１］郑卫．责任会计推广应用难的成因及解决对策［．，］．中华会计网校，ｈｔｔｐ：ｎｗｗｗ．ｈａｐｐｙｃａｍｐｕｓ．ＣＯｍ．ｃｎ／ｐａｇｅｓ／２００３／０４／０８／ Ｄ１０９５４９．７堪 Ｏｎ Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ｔｈｅ Ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｌｅ Ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ ｔｏ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ＧＯＮＧ Ｚｈｅｎ—ｆｕ （Ｂｅｎｘｉ Ｆｉｎａｎｃｉａｌ Ｂｕｒｅａｕ，Ｂｅｎｘｉ，Ｌｉａｏｎｉｎｇ，１ １７０００，Ｃｈｉａ）ｎ Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｌｅ ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ ｉｓ ａｎ ｅｍｂｏｄｉｍｅｎｔ ｏｆ ｍｏｄｅｍ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎ ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ．Ｉｔ ｉｓ ａｎ ｉｎｎｅｒ ｃｏｎｔｒｏｌ ｓｙｓｔｅｍ ｗｈｉｃｈ ｃｏｍｂｉｎｅｓ ｔｈｅ ｐａｒｔｉｃｕｌａｒ ｉｎｄｅｘ ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｌｅ ｐｅｒｓｏｎ ｏｒ ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔｓ ａｎｄ ｂｉｎｄｓ ｔｏｇｅｔｈｅｒ ｔｈｅ ｒｉｇｈｔ，ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ ａｎｄ ｉｎｔｅｒｅｓｔ．Ｉｔ ｉｓ， ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ａｎ ｏｒｇａｎｉｃ ｐａｒｔ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｔｏ ＣｆｌｌＴｙ ｏｕｔ ｔｈｅ ｉｎｎｅｒ ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｌｅ ｓｙｓｔｅｍ ｆｏｒ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：Ｒｅｓｐｏｍｉｂｌｅ ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ；Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ。
