总第８９期 ２０１ ５年第５期 现代工业经济和信息化 Ｍｏｄｅｒｎ Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ Ｅｃｏｎｏｍｙ ａｎｄ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ Ｔｏｔａ］ｏｆ ８９ Ｎｏ．５ ２０１５ 工程技术 对变电运维一体化模式的分析和探讨 李瑞军，张俊红，王灿军 （国网河南内黄县供电公司，河南安阳４５６３００） 摘要：结合工作实际，分析了“三集五大”体系建设的要求及发展方向，介绍了变电运维一体 化，并具体阐述了“三集五大体系”建设以来，变电运行维护一体化模式的建设情况，并针对工 作中出现的新特点，从作业流程、资源配置、释放资源效能的角度，对该生产新模式进行了分析 和探讨。 关键词：三集五大体系建设；变电运维一体化；新模式特点 中图分类号：ＴＭ７３ 文献标识码：Ａ 文章编号：２０９５—０７４８（２０１ ５）０５－００４１－０２ １ 三集五大体系建设 “三集五大”体系建设中， “三集”指的是人、 工作是按照职责来进行分工合作的，形成了电网调 度、变电运行、变电检修等各专业的业务部门，这 财、物集约化管理； “五大”指的是大规划、大建 种运行模式在保证电网稳定运行方面起着重要作 设、大运行、大检修、大营销体系，其战略目标是围 用，但是随着电网的发展，那种模式出现了生产作 绕建设“一强三优”现代公司，通过变革组织框架结 构，按照集约化、扁平化、专业化方向，加快建成适 业效率低下，成本上升，人力资源不能得到充分利 用的情况： 应“两个一流”要求的管理和运行机制。 １）变电检修部门一直以来遵循“定时大小修” 的周期性检修制度和临时检修的模式，这样一方面 ２电运维一体化 所谓变电运维一体化就是要集合供电公司的人 力、技术、设备资源，科学利用一切有效资源，实 施变电运行和检修一体化合作发展，逐步深化推行 使检修有计划的进行，另一方面也能及时消除设备 的缺陷、减少设备事故、确保电网安全运行，但由 于这种检修管理模式，事定期进行，而没有实际考 虑设备运行的的真实状况而做出对应的调整，出现 了对一些环境差的设备维修不足，运行环境好的设 备维修过度，浪费了大量的人力、物力和财力。 ２）在变电运行部门，虽然实现了集控管理运 设备状态检修，建立起按电压等级来划分的输变电 运维的生产体系。变电站集控中心由此一分为二， 部分人员划归调度，专门负责所有变电站的监控事 宜，部分人员仍留在原变电运维工区，专门负责倒 闸操作、设备巡视、事故处理等运维管理工作。实 施变电运维一体化后，变电运维班的人员可同时开 展设备运行检查和一般性维护检修工作，在电网安 全和设备运行可靠的前提下，可显著提高人员使用 率，通过无人值班站建设，进一步提高经济效益。 行，但是集控站在工作日、夜间及节假日当班人数都 是一样的，从而出现白天人员紧张、节假日及夜间人 员相对过剩，而有时在重大活动中又要全员加班，这 样资金和人力上都会造成了一定程度的浪费。 ３）设备运行和检修在技术和业务上联系紧密， 都拿手变电运行与变电检修却分属于两个部门，如 果遇到事故导致的停电检修，或者从发现异常到消 除异常，两个部门需要协调，从任务下达到处理进 力资源浪费。 ３变电运维一体化模式特点 ３．１原有变电运行模式分析 在“三集五大”新模式以前，供电公司的生产 行，需要耗费较长的时间，工作效率低下，造成人 随着智能电网的发展，和对用户服务质量的提 第一作者简介：李瑞军（１９７９＿＿），男，河南安阳人，工程师， 高，这种传统的变电运行及检修维护模式需要改 收稿日期：２０１５—０２—０２ 现任内黄县供电公司运维检修部值班长，从事变电站运维工作。 变，才能适应电力系统发展的需要。 现代工业经济和信息化 ・４２・ ｘｄｇｙ￣ｘｘｈｘ＠１６３．ｃｏｒｎ 第５卷 ３．２推行的变电运维一体化新模式分析 陷处理后都要运行人员负责进行验收把关，两个部 门相互监督，职责清晰，现场安全措施、检修质量 监管到位。实现变电运维一体化后可能会造成“一 人担任多个角色”的现象，即同一人可能即作为工 的资格，对工作的签发、许可、检修、验收等工作 可能走过场，缺乏其他部门认真负责的监督管理。 １）“三集五大”体系下变电运维一体化模式是 将运行人员与检修人员在工作中各个方面进行优化 整合，形成一个整体，同一部门人员既要承担设备 重职责，从而使运行运行和维护人员在业务技术相 互补充，在一定程度上缓解了人力资源短缺的现 的运行检查，又要进行设备的一般性维护检修的双 作票签发人，又作为工作票许可人或者工作负责人 状，提高了经济效益和工作效率。 ２）缩短了整个处理电网异常及事故的时间，确 保了电网安全稳定运行。在发生问题时，变电运维 ３）对人员的要求高，使工作人员的劳动强度和 安全风险系数增大。在现场的运行、检修工作均是劳 动强度很大，工作耗时相对较长的工作，比如停电、 做安全措施等工作往往就要一两个小时，一体化后的 人员在接到人员的指令后，由于业务技术上满 足了可以直接去现场进行处理节省了事故处理的时 间，确保了电网能够迅速恢复。 ３）加大了检修、运行专业交叉培训的力度和广 度，一体化建设培养了既熟悉变电运行业务、又熟 练掌握检修维护的综合技能人才。 ４）职工在单位的自我价值能够得到有效提升和 认可，运维一体化实现了维护和运行人员及工作的 运维人员在工作中同时要承担运行和检修的工作任务 和职责，这样造成人员的工作任务量增大，工作时间 长，从而导致劳动强度和安全风险系数增大。 ４）对一个合格的运维人员培训难度和时间增 大，出现一定的“工学”矛盾。运维人员要掌握运 行和检修两方面的业务，由于运行、检修工作毕竟 存在着一定差异，这样对运维人员技术素质的要求 有机融合，两者相互学习，相互提高，个人能力得 会更高，运维人员需要通过很长的时间去学习业务 技能，这将给原本业务量就很大的两个专业带来 到最有效的充分发挥和利用。 ３．３新模式下存在的问题 “工学”矛盾。 目前在运维一体化模式下也发现了一些问题亟 待解决。 ４ 结语 “三集五大”建设继续深化，但是运维一体化 １）人员能力参差不齐。运行维护技能不是一蹴 工作的开展需要一步一步的推进，在工作上可以按 而就的，需要一定的学习和锻炼过程。运行人员从 照“先易后难，逐步融合”的原则，人员对运行与 事维护工作从零开始，要进行维护的全面工作，对 检修专业的“双向渗透”需要分步实施。工作中要 多开展运维业务的培训，通过相关上的刺激和 于维护技能、管理水平、协调能力都提出了很高的 要求，在启动阶段相关人员倍感压力。 倾斜，加大检修、运行专业交叉培训，从而培养出 既熟悉变电运行业务、又熟练掌握检修维护的综合 技能人才，在电网安全的前提下，稳妥推进运维一 体化工作全面开展。 （编辑：杨婷婷） ２）现场作业过程中对安全管控可能会出现一定 缺失。原先的生产运行模式下，在对需要停电检修 的设备进行检修时以及进行异常缺陷处理时，都要 通过另一个部门运行人员的许可，当设备检修和缺 Ａｎａｌｙｓｉｓ ａｎｄ Ｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎ ｏｎ ｔｈｅ Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ ａｎｄ Ｍａｉｎｔｅｎａｎｃｅ ｏｆ Ｓｕｂｓｔａｔｉｏｎ Ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ Ｍｏｄｅｌ Ｌｉ Ｒｕｉｊｕｎ，Ｚｈａｎｇ Ｊｕｎｈｏｎｇ，Ｗａｎｇ Ｃａｎｊｕｎ （Ｈｅｎａｎ Ｎｅｉｈｕａｎｇ Ｐｏｗｅｒ Ｃｏｍｐａｎｙ ｏｆ Ｓｔａｔｅ Ｇｒｉｄ，Ａｎｙａｎｇ Ｈｅｎａｎ ４５６３００） 【Ａｂｓｔｒａｃｔ】Ｓｉｎｃｅ ｔｈｅ ａｃｔｕａｌ ｗｏｒｋ ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓ ａｎａｌｙｓｉｓ ａｎｄ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｄｉｒｅｃｔｉｏｎ ｏｆ“Ｔｈｒｅｅ Ｉｎｔｅｎｓｉｉｆｃａｔｉｏｎ ａｎｄ Ｆｉｖｅ Ｓｙｓｔｅｍｓ”ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｏｐｅｒａｔｉｏｎ ａｎｄ ｍａｉｎｔｅｎａｎｃｅ ｏｆ ｓｕｂｓｔａｔｉｏｎ ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｄ，ａｎｄ ｓｐｅｃｉｆｉｃａｌｌｙ ａｄｄｒｅｓｓｅｄ ｔｈｅ “Ｔｈｒｅｅ Ｉｎｔｅｎｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ ａｎｄＦｉｖｅ Ｓｙｓｔｅｍｓ”ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｓｕｂｓｔａｔｉｏｎ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｏｐｅｒａｔｉｏｎ ａｎｄ ｍａｉｎｔｅｎａｎｃｅ ｏｆ ｔｈｅ ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ ｍｏｄｅｌ ｓｉｔｕａｔｉｏｎ，ａｎｄ ｆｏｒ ｔｈｅ ｅｍｅｒｇｅｎｃｅ ｏｆ ｔｈｅ ｎｅｗ ｆｅａｔｕｒｅｓ ｗｏｒｋ ｆｒｏｍ ｗｏｒｋｆｌｏｗ，ｒｅｓｏｕｒｃｅ ａｌｌｏｃａｔｉｏｎ，ｒｅｓｏｕｒｃｅ ｅｆｉｃｉｆｅｎｃｙ ｒｅｌｅａｓｅ ａｎｇｌｅ，ｔｈｅ ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ｎｅｗ ｍｏｄｅｌ ａｒｅ ａｎａｌｙｚｅｄ ａｎｄ ｄｉｓｃｕｓｓｅｄ． 【Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ】“Ｔｈｒｅｅ Ｉｎｔｅｎｓｉｉｆｃａｔｉｏｎ ａｎｄ Ｆｉｖｅ Ｓｙｓｔｅｍｓ”ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ；ｄｉｍｅｎｓｉｏｎａｌ ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ ｓｕｂｓｔａｔｉｏｎ ｏｐｅｒａｔｉｏｎ；ｎｅｗ ｍｏｄｅ１ ｆｅａｔｕｒｅｓ
