供应商奖惩制度草案

来源：意榕旅游网

1：考核标准与项目序号项目 1 品质考核分数 45分次)×100% 准时交货率=(按时按量交货的实际批次÷订单2 交期 40分确认的交货批次) ×100%（以合格进料时间为准） a.单价是否合理? b.对订单交期、数量、规格变更之处理能力? 3 配合度 15分 c.是否能积极的提供新材料报价及样品? d.对质量投诉是否能快速的做出相应的处理及回复，并能对退货、挑选等及时处理，来料挑选之实时有效处理能力?

2：考核方式

2.1每季对各供货商之质量、交期、配合度进行统计与考核并进行评分。 2.2由各考核单位分别对各供货商之质量、交期、配合度进行评分。 3：考核分级序号考核评分 1 2 3 4 5 85~100分 70~84分 55~69分 40~分新厂商级别 A B C D E 综合表现配合度佳，质量优…… 配合度好，质量可…… 配合度、质量一般…… 配合度、质量差…… 交易在三个月内的新厂商为观察阶段采购措施增加交易量维持现有交易量酌减交易量，要求改善并寻找替代厂商停止交易，限期整改，替换新厂商酌情下单试做品保 4 采购采购采购 4 4 3 采购部 40 考核内容来料批次合格率=(合格来料批次÷来料总批提供数据单位分数比例品保/IQC 45 4：奖励方式

4.1参与评价考核，成绩优良之供货商享有下列奖励措施： 4.2.1A等供货商可优先取得交易机会，增加交易量。 4.3.2A等供货商可给予缩短票期奖励（期限为下次考评）。 4.4.3A等供货商可获得质量免检或放宽检验。 5：处罚方式

5.1凡属供货商责任之质量不良及交货延期所造成之损失，得由供货商负责赔偿。(赔款办法:人工费以

25元RMB/人/小时计，材料及其它费用以实际损失计算)

5.2考核成绩评定C级以下者，应接受减量交易、改善辅导等措施，并延长其付款时间（期限为下次考

评）。

5.3考核成绩评定D级，又未于本公司要求期限内改善者，得停止交易。

M2-01010001-02

因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容

查看全文