目录
第一部分、工程承包承诺 .......................................................... 2
工程质量目标承诺 ............................................................... 2 施工工期目标承诺 ............................................................... 2
第二部分、施工组织设计或施工方案 ................................................ 3
第一章、综合说明 ............................................................... 3 第二章、劳动力投入计划及其保证措施 ............................................ 12 第三章、施工进度计划 .......................................................... 14 第四章、施工进度施工工期保证措施 .............................................. 15 第五章、主要施工机械、设备计划 ................................................ 20 第六章、主要施工方法及质量保证措施 ............................................ 21 第七章、冬、雨季施工措施 ...................................................... 35 第八章、施工安全保证措施 ...................................................... 38 第九章、文明施工措施 .......................................................... 41 第十章、现场环境保护措施 ...................................................... 44 第十一章、工程交验后服务承诺及措施 ............................................ 46
第三部分 附图及附表 ............................................................ 48
附表（1）劳动力计划表 ......................................................... 48 附表（2）计划开、竣工日期和施工进度网络图 ..................................... 49 附表（3）施工总平面图 ......................................................... 50 附表（4）临时用地表 ........................................................... 51 附表（5）拟投入的主要施工机械设备表 ........................................... 52
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第一部分、工程承包承诺 工程质量目标承诺
我公司承诺，如若中标本工程，公司将组织项目施工、管理人员以招标文件规定的质量要求为目标，科学管理、精心施工，确保实现质量目标，保证工程质量“符合国家验收合格标准”。如果因我公司原因造成工程质量未达到规定要求，所产生的一切后果由我公司承担。
施工工期目标承诺
我公司承诺，如若中标本工程，公司将组织项目施工、管理人员以招标文件规定的工期要求为目标，科学管理、精心施工，确保实现工期目标，保证在“2013年11月2日 至 2013年12月31日”完成招标文件规定的全部施工内容，并确保工程质量。如果因我公司原因造成工期未达到规定要求，所产生的一切后果由我公司承担。
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第二部分、施工组织设计或施工方案
第一章、综合说明
一、编制说明
1、工程根据施工招标文件、招标用施工图纸以及国家有关技术规范、验收标准和施工规范等进行编制。
2、施工组织设计编制原则：响应招标文件中的有关内容和要求，保证工程质量和施工工期要求；保证建筑施工安全；降低工程成本。
3、工程投标文件之技术性文件，重点阐述工程施工管理中的有关设想、部署及主要采用的技术保障措施。我方完全接受招标文件及业主提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全、文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施。
4、我方通过认真学习和研究该工程的招标文件、有关图纸、答疑资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、关键点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全部施工任务。
5、我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总协调管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处理，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。
6、施工中将严格按照国家施工技术规范标准和天津市建委有关的质量规定进行施工，确保本工程达到国家施工验收合格标准。
7、我公司建立了严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，在工程实施过程中，诚恳地接受工程监理及市各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。
8、为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。
9、我公司将严格按照天津市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。
10、本工程我公司将根据招标文件中的工期要求，完成该工程。 二、编制依据
依据国家现行规范、标准，及我单位按照ISO9001质量体系标准编制的质量体系
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程序文件、企业管理标准和成功的管理经验，业主提供的本工程招标文件和施工图纸编制。
本设计主要引用的规范、标准有： 《工程测量规范》GB50026-2007 《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008
《天津市桩基础工程暂行技术规定》JJG3-89 《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002
《建筑地基础施工质量验收规范》GB50202-2002 《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程》JGJ4-80 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（2011版） 《建筑变形测量规程》JGJ/T8-2007 《砼质量控制标准》GB50164-92
《砼强度检验评定标准》GB/T50107-2010 《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003 《建筑工程冬期施工规定》JGJ1042011 《冷轧带肋钢筋砼结构技术规程》JGJ95-2003 以及其他相应建筑工程和设备安装工程施工规范。 三、编制原则
1．严格执行中华人民共和国颁布的各项法规及行业标准。
2．严格遵循招标文件、设计、图纸、地质资料及国家部委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究，制定切实可行的施工技术措施。
3．总体考虑，全面协作选择适宜本工程条件的施工机械、设备和人员，发挥设备、人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理规划整个工程的施工程序、技术措施，减少施工干扰，加强各个施工工序间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度。
4．多方案分析比较，选择最合理的施工方案，可靠的节水、节电、排水、防噪、防尘措施，选择最有利于工程施工，同时又对周围环境影响最小的施工组织方案。
5．认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的质量方针政策，承诺“不向社会交一平米不合格产品”。在业主及监理工程师的指挥下，优质、快速、高效完成本工程施工。
五、工程重点与难点
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1、工程后期虽未进入冬季施工期。但已经接近冬季施工时间范围，气温较低，同样会对工程施工质量、进度造成不利影响，如何采用有效措施保证施工质量，是本工程施工质量控制的难点。
2.如何通过严格的过程控制，实施“过程精品”，实现工程整体的优良工程，使业主完全满意，是本工程的核心任务。
3、测量定位要求高，本工程规模较大，在整个场区平面内对测量定位要求高，相应的对施工测量控制网的精度要求高。施工中必须配备高精度测量仪器，根据甲方提供的施工控制点布设测量控制网，并在施工过程中经常检查复核，以保证建筑物定位准确。
六、项目组织管理机构
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
1、项目部经理工作职责
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规规范、规程和标准。 执行公司的各项管理制度。负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。
（2）执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负责。
（3）建立项目管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章制度，制定管理人员岗位职责的实施细则，并进行检查监督考核。负责贯标工作，及时作出项目管理决策，使项目部高效能地开展工作。
（4）组织编制工程项目施工组织设计（送公司审批），对工程总进度、质量、安全生产和文明施工以及降低工程成本进行科学策划，明确总目标，阶段性目标，确保项目建设成功。
（5）按贯标程序文件的要求和公司的花名册择优选择分承包商（作业队）和供
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应商，报公司经营科室审核，经理审批授权，代表公司对外签订分包（供应）合同。
（6）按施工组织设计的施工总平面图要求，组织施工现场临时设施的搭建，安排办理开工手续。做好施工准备工作。
（7）建立生产调度制，对工程进度进行有效的控制。要根据工程总进度要求，组织编制月（旬）作业计划（送公司审批），参加公司的生产调度会，主持召开项目部的生产调度会，协调总分包、供应商、作业队（组）间的关系，及时解决问题，确保工程进度按计划进行。
（8）加强技术管理，严格执行国家《工程建设标准强制性条文》及有关技术标准和规范。积极推广应用新技术新工艺，按贯标要求建立项目管理和质量保证体系的有效运行，负责组织编制项目质量计划并贯彻执行，确保工程质量，实现“以质取胜”的方针。
（9）负责本项目工程的劳动保护和施工安全领导工作（本项目的安全生产第一责任人），执行公司《安全管理制度和安全生产责任制》，按公司安检制度组织安检，严格遵守有关安全技术标准规范、规程，确保安全生产和文明施工。
（10）严格执行公司的材料物资采购和管理制度，以及贯标采购等有关程序。杜绝伪劣产品进入工地，防止材料浪费。
（11）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。制定并实施项目部的奖惩办法，负责审核内外资金往来。
（12）加强合同管理，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，搞好与有关单位的协作配合，在授权范围内，代表公司法人进行有关签证（送公司有关部门备案）。
（13）及时报送拨付款申请。对分包商（作业队）和供应商的拨付款申请进行审定后，报公司经营科检查总会审核、经理批准执行。
2、项目部技术负责人
（1）贯彻执行国家《工程建设标准强制性条文》及有关技术、安全法规、规范、规程和标准，积极推广应用新技术新工艺，协助项目经理，按惯标要求，建立项目质量管理和质量保证体系，且保证有效运行。具体负责编制项目质量计划（报公司质安部门审核，总工批准），并贯彻执行，确保工程质量，实现“以质取胜”的方针。
（2）组织项目部技术人员参加公司主持的施工图纸自审，具体负责组织有关人员编制工程施工组织设计（施工方案）。特殊分部分项工程的作业方案。审批分包单位的施工组织设计（重要工程和特殊工程应送公司工程科、质安科审核，总工批准）。
（3）按惯标文件规定，负责工程检测的分承包商的评定与选择，参与其他供应
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商和分承包商的评定与选择（均应送公司审批）。
（4）主管材料、半成品、构配件及设备的检验、试验和标识，防止不合格品进入工程（含甲供材料）。保障仪器、仪表的完好状态。
（5）主管职工的培训，及新工人的安全教育。
（6）分项工程施工前，督促有关技术人员编写技术（安全）交底书，交底至操作工人，确保按交底进行施工。
（7）负责各专业施工图纸之间的协调工作，对图纸中存在的问题及时与设计单位联系解决。将设计变更及时下达至有关人员。
（8）按贯标有关程序负责处理解决施工中的技术问题（含安全生产），及质量安全事故调查处理。
（9）主管施工过程的检验和试验、技术复核、试块试件（样）的试验，隐蔽工程验收、分项分部工程的验收与质量评定。
（10）分管质量保证资料以及竣工验收有关技术内业资料收集、整理、归档等工作。
（11）负责单位工程竣工验收的自检，上报公司和有关部门进行质量等级的评定和核定。配合公司工程科申请进行竣工验收。
（12）组织竣工图的绘制，并审核签发。
（13）负责做好贯标程序文件中所有分管要素的工作。 3、项目部施工员工作职责
（1）施工员是在项目施工管理负责人领导下，遵照设计图纸、施工规范、规程，和施工组织设计与作业计划的安排，具体组织指挥作业队（班组）在所在单位工程进行施工作业的管理人员。对所负责的分部分项工程的进度、质量、安全直接负责。具体工作职责如下：
（2）彻执行国家《工程建设标准强制性条文》及有关技术、安全法规、规范、规程和标准。
（3）熟悉施工图纸，参加图纸自审，确保按图施工。
（4）参与编制单位工程施工组织设计，负责编制分部分项工程施工方案。 （5）负责测量仪器、工具的保管、校准和标识。 （6）做好测量放样工作和技术复核工作。
（7）编写（或检查分包）分部分项工程技术（安全）交底书，签发用料单，向工人进行交底。
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（8）检查材料、半成品及配件的质量，杜绝不合格品用于工程。
（9）检查监督工人是否遵守操作规程，及时发现并制止违章作业行为，及时处理施工中存在的问题，确保安全施工和工程质量。
（10）做好施工过程的检验。按有关程序，处理工程质量事故。 （11）组织工人班组（含分包）进行质量自检，做好工序交接手续。 （12）做好隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。
（13）做好施工日记，收集整理竣工验收的有关技术内业资料。 （14）计算分包作业班组的工程量，编制工资单或结算书。 （15）做好设计变更签证，画竣工图。
（16）负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。 4、项目质检员工作职责
（1）贯彻执行《工程建设标准强制性条文》及有关技术规范和标准，熟练掌握《建筑安装工程质量检验评定标准》
（2）熟悉施工图纸，参加图纸自审。
（3）参与编制单位工程施工组织设计，重点是提出保证工程质量的技术组织措施意见。
（4）在项目技术负责人领导下，参与拟定项目质量计划、质量奖惩制度。 （5）参加重要轴线、标高的技术复核和隐蔽工程检查验收，做好记录和签证工作。
（6）具体负责与工程质量有关的检验设备的校准维护、标识（对分承包方进行监督检查），保持其良好性能与使用状态。根据工程需要，提出采购计划报批。
（7）检查材料部门是否按贯标要求，对材料等质量进行控制，保证不合格品不进入工地（含甲供材料）。
（8）进行旁站观察，检查监督操作人员遵守操作规程，检查各种试验检验，制止违章行为。防止不合格品流入下道工序。
（9）核定各分项和一般分部工程的质量等级，建立质量台帐。
（10）参与质量事故调查分析，按贯标4.13、4.14要素等程序进行处理。对工程质量返工、返修结果进行验证。
（11）在项目技术负责人领导下，具体负责整理保管质量保证资料，以及竣工验收有关技术内业资料。
（12）具体组织单位工程质量自检，上报公司评定。
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（13）负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。 5、项目部安全员工作职责
（1）熟练掌握国家《工程建设标准强制性条文》及政府有关劳动保护、安全生产法规和施工安全技术规范、规程、标准，并认真贯彻执行，确保安全生产和文明施工。
（2）在项目经理领导下，具体负责建立安全生产责任制，制定安全管理目标（安全达标、文明施工）和贯彻公司安全生产管理制度的措施。
（3）熟悉施工图纸、参加图纸自审。
（4）参与编制施工组织设计，审查分包单位的施工组织设计，重点是其中的安全措施是否符合有关规定，是否有针对性。
（5）参加分部分项工程安全技术交底并提出补充意见。
（6）负责安全教育，对特殊工种和新进场工人的操作证进行审查。 （7）检查督促按时发放并用好劳保用品。
（8）参加对脚手架、基坑支护、模板分项工程以及施工机电设施的验收。 （9）贯彻“预防为主”方针，每日深入施工现场，检查监督指导安全生产、文明施工措施的落实情况，坚决制止违章指挥、违章操作，及时督促有关施工人员按隐患整改通知书整改安全隐患，消除险情。认真填写安全工作日记。负责安全内业资料管理。
（10）按《建筑施工安全检查标准》，组织内部定期检查评比（项目部安全组每旬组织一次检查）。负责接待外部的检查。
（11）参加工伤事故的调查处理，上报工伤事故统计报表。 6、预算员工作职责
（1）认真学习，熟悉并执行国家《经济合同法》，有关统计法等经济法规。 （2）熟悉施工图纸、招标函件、总分包合同、预算书。
（3）参与择优选择分承包商（作业队）和供应商，审核分承包商的报价，起草并办理签订分承包合同（送公司经营科审查经理签字）。
（4）汇总分承包商花名册（抄送公司工程科）。 （5）负责工程变更报价。
（6）善于运用合同条款保护自己，办理索赔（或受罚）事项，督促有关人员及时取证和发函签证，建立专档。拟定索赔申请书或辩护书（送公司经营科审定）。
（7）按合同规定的付款办法，向业主办理拨款申请，审核分承包商的请款书（项
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目经理审定，报公司经营科检查，总会审核、经理批准）。
（8）按规定时间向有关部门报送统计报表。
（9）负责合同资料的保管，及时处理来往函件，提供有关资料供领导决策。 （10）做好成本核算和经济分析工作，提供领导决策。
（11）负责做好单位工程竣工结算（送公司经营科审核）。催讨工程款。 （12）负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。 7、项目部材料员工作职责
（1）了解常用材料性质及有关材料消耗定额。
（2）了解材料市场信息资料，并及时提供给公司材料主办人员。
（3）参与公司物资科组织的采购招标，选择供应商，建立贯标文件规定的A、B类物资供应商的花名册。
（4）对远离公司的工程在项目部经理领导下，具体组织工程材料，设备等采购的招标工作。
（5）严格按照采购合同和贯标要求组织材料采购和验证，把好材料质量关（含甲供物资）。保证只有经检验合格的材料才能发出使用或安装。
（6）组织材料的验收进场和退场工作。
（7）负责收集材料合格证、出场证明、检验报告、说明书等资料，并及时移交有关人员。做好材料的标识工作。
（8）指导仓库管理员做好仓库管理工作。防止材料变质，严格发放手续，建立台帐。
（9）督促分承包方按《采购程序》文件执行材料采购。 （10）负责做好程序文件中所分管要素的工作。 8、项目部取样员工作职责
（1）严格按试验方法、操作规程进行材料的试验工作。 （2）做好试验全过程的原始记录，填写有关质量凭证。
（3负责配合比委托设计、材料及分项工程质量检验（如钢筋焊接）的抽样送检及试验报告的取回，对不合格的试验结论及时通知项目经理。
（4）负责试验设备的使用保管，未经确认合格的设备、仪器不得使用。 9、项目部行政员工作职责
（1）管理印鉴、会议通知，负责来往函件的分发等文秘工作。
（2负责做好劳工人事具体工作：招聘人员、业务培训、建立档案、造工资册、
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劳保福利。
（3）做好住宿、膳食、医疗卫生的管理工作。 （4）做好治安保卫管理工作。
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第二章、劳动力投入计划及其保证措施
劳动力是工程项目是否能顺利组织施工的重要环节，也是保证工程进度的首要前提条件。
劳动力计划的制定必须与施工进度计划相呼应，满足施工需要，并能够随施工进度的变化进行有效、合理、准确的动态控制和调整，才能真正满足工程各方面的需要。
一、劳动力投入计划 （1）编制原则
劳动力是项目人力资源管理中的重要环节，其动态、合理、充足的投入，是保证现场施工进度最直接的影响因素；其人员素质的高低直接影响着施工质量、进度等各个方面。
施工中各工种具体投入量的主要依据是工程量、工期和各工序、工种的不同作业特点和要求。不同的施工阶段应根据主导施工工序的进度情况投入充足的劳动力资源，确保关键工序的正常进行，同时要根据施工中的工序穿插情况，陆续投入相应工序的施工人员，各工种之间要根据施工进度计划情况合理的投入与搭配。在此基础上，还要综合考虑劳务作业层的人员技术素质、管理素质、配备情况等相关因素。
劳动力计划要充分考虑劳动力的优化配置、动态控制和成本的要求。
其中，更要特别注意劳动力的跟踪，动态平衡，及时进行计划的调整和修订，进行劳动力的补充和调整，保证工程的顺利进行。
（2）劳动力计划 见后附表。
二、劳动力保证措施
（1）根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。
（2）根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。
（3）按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。
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（4）对所需生活、后勤作充分的考虑，包括可能遇到的麦收、秋收和春节长假劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。
（5）按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。 （6）在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀队伍，从中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和综合班组。对分包单位人员进行技术等级复核，并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验。
（7）劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。
包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度和招标文件相关条文，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。
（8）施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书。
（9）在施工期间，按工程进度需要，配备足够的劳动力并在最短时间内进场，以缩短工期，，保证工程进度需要。
（10）充分发挥我们施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支成建制的作业队伍，按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。
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第三章、施工进度计划
我公司制定的总体目标如下： 开工：2013年11月02日 竣工：2013年12月31日 具体工程进度计划见后附表
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第四章、施工进度施工工期保证措施
为确保此工程的顺利进行，施工计划能得到有效的落实，达到并满足建设单位的工期要求，我公司主要将从以下方面入手加强完善项目施工过程管理工作，有效提高施工活动的效率及作业时间，在保质、保量、保安全的前提下，按期完成此工程项目的施工。具体措施如下：
一、采用科学的施工方法
根据施工图纸及工程的实际情况，科学合理的搭接安排各项施工工序，并确保其所需材料、机械设备等相关施工物质的供给。在保证施工质量达到设计及规范要求的前提下，最大限度的发挥施工人员的主观能动性，减少资源（人力、材料、时间等）的消耗，有效的缩短施工作业时间。
二、分包队伍的选择
从我公司合格分承包方名录中选取专业施工队伍，保证施工计划的有效落实。 三、项目施工周期计划制度
根据施工总体计划要求，项目将依据实际施工实际情况每周制定相应的施工周计划，建立周调度会制度，解决施工过程中发生的问题，确保总体计划的落实。
四、资金材料管理保障措施
本工程执行专款专用的制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料及时进场。
五、与各专业配合、协调、管理 （1）现场资源和机械设备的协调
根据各专业承包的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。
（2）对质量的管理和控制
1）根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和督促各专业承包商建立起完善的各自的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。
2）制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；
3）质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方
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面。
4）严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”。
5）对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度。
6）最大限度协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确工序街接。
7）严格检验程序和检验、试验和报验工作。分包单位的每个分项工序完成后，必须通知我公司，由我公司项目技术质量科各专业质量人员进行分包工程联检，并填写工程联检单，联检合格后由我公司上报监理验收。
8）制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署与各专业承包商一道做好成品保护工作。当由于设计或甲方原因，已完成品须进行变动，分包单位须立即通知总包单位，并填写成品变动申请表，总包单位审核后，进行工序协调，确保被变动成品施工期间对已完成成品的保护。
9）协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。
（3）对工期计划管理和控制
1）要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划程送我方，并确定上报日期。
2）各专业总进度计划、月进度计划就包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件
落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。
3）周计划由总包单位组织，各专业承包商、监理、甲方参加，包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。
4）日计划由总包单位组织各分包单位召开，包括当天工程施工完成情况分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等，各分包单位除采用口头汇报外，还要填写工程日报并以书面表格形式报总包单位。
5）计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明
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确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。
（4）对专业承包商技术档案资料的管理
1）事先交底：明确对施工技术资料的要求，统一格式编制。
2）过程检查：每月对分包资料进行检查、指导，使技术资料与工程同步。做到真实化，规范化，每次报监理签字前，首先总包要审查签字，由总包出面上报。
3）交工前把关：最终交工技术资料必须规范完整，工程部认可后方可支付竣工应付工程款。
4）平时监督指定分包正规整理竣工资料并与工程同步，竣工前协助并监督各专业分包将资料装订成册报监理审查。
（5）对安全、环保、文明施工等的协调和管理
1）首先是协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的管理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况；
2）分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作台内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度；
3）严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。
（6）对其它方面的组织、管理、协调和控制
对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我单位中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，忠实实现对雇主的合同承诺。
八、与业主、监理、设计、地方政府部门协调措施 （1）同业主之间的工作协调
1）根据《中标通知书》及施工合同规定的相关内容建立工作关系。 2）完善与业主的交接工作，如“三通一平”及水准点、座标点等。 3）根据业主要求履行总包单位职责完成与专业分包商的协调、管理工作。 （2）与监理工程师工作的协调
1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计
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大纲”、“施工组织设计”进行施工的各项管理，在自检和项目管理部专检的基础上，提前报与监理并认真接受监理工程师的验收和检查，按照监理工程师提出的要求，予以整改。
2）维护监理工程师的权威性。及时、可靠的完成监理工程师的指令，并根据此对施工工程予以严格控制，确保产品达到优良。杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。
3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品样品与现场封存样品比较确认后提交合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
4）按部位或分项工序检验的质量，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先服从监理的指导，后予以磋商统一”的原则处理不同意见。
（3）同设计单位之间的工作协调
1）如果我单位中标，既与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求。根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。
2）积极参与设计的深化工作，发挥企业的技术优势做到减少设计变更，保证顺利施工。
3）提前向设计院提交施工总进度计划，保证设计出图与施工进度基本同步，做到施工过程穿插合理、减少不必要的变更。
4）项目部设专人审图，并与监理及时沟通、交流审查结果。及时处理、修正可能出现的设计失误，确保不因图纸影响工程进度和质量。施工中坚持样板引路。会同业主、建筑师、监理及分包方及时验收小样板间，确保设计意图准确实现。
5）协调各分包单位在施工中需与设计人解决的问题。
6）及时向设计人提供施工过程中采集的各种监测数据。协助设计人解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
（4）政府部门之间的工作协调
1）工程开工前及工程建设过程中，我们将设专人协调与当地政府各职能部门的工作关系，我们将严格遵守地方政府和有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等管理规定，主动邀请相关部门验收
2）按规定办理相关手续。协助业主完成工程备案、预检、预验工作，协助业主进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。
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3）对需分段施工、提前预验的部位，做到提前协调，提前联系，保证按时预检、预验。
（5）协调方式
1）项目经理作为协调工作的主要负责人。负责制定阶段协调计划，负责布置专人开展各项协调工作，检查协调工作的结果。对于较大的、较复杂的工作组织协调工作会议，检查阶段的实施的情况，制定修正调整下阶段的实施要求，并向上级反映问题，以求及时取得支持。
2）项目经理负责主持施工过程的与业主代表、监理工程师、各专业施工负责人参加的施工协调会，一般情况下以周为单位进行。
3）由项目经理部副经理负责主持的日常的与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。
4）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
5）我们还将不定期召开各种、各级协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。
6）由项目各专业工程师，根据现场巡查的情况，随时对各分包单位进行协调，检查上一时间段施工计划的完成情况，对出现的问题的解决情况；落实下一时间段各项计划的安排情况及解决问题的预案和技术措施等。
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第五章、主要施工机械、设备计划
机械设备是施工项目资源中最重要的一个组成部分，也是“人、机、工、法、环”中比较重要的一个环节。因此，采用先进的机械设备，制定与工程总体进度计划相呼应的详尽、合理的机械设备计划是保证工程进度等各方面顺利进行的一个必要的前提条件。
一、机械设备投入计划 具体机械投入计划详见附表 二、机械、设备保证措施
（1）我们将选择足够多的、长期合作的优秀分包商进场，特别是先进的、能够优先保证进度和质量的先进机械设备更是我们优先要选择的目标。同时，我们还预先与其他分包商签订预定合同，做好机械设备的储备，以保证施工的需要。
（2）从分包队伍的选择上，我们将从长期合作的、专业水平高的品牌分包商中选择分包商，再从中选择性能优良、机械化水平高，能显著提高施工进度和质量，保证施工安全的机械、设备进场。从而确保工程各个目标实现。
（3）做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。
（4）根据本工程的特点，主要以机械化施工为主，因此我们将建立施工机械维修班组和修理厂，对机械进行日常的维修和保养，保证施工期间机械的正常施工。
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第六章、主要施工方法及质量保证措施
一、工程测量
1、工程施工测量将根据业主提供的坐标点和高程控制点，结合总平面图和施工总平面布置图，建立适合本工程施工和检测的平面控制网和高程控制网。
2、各种控制点的设计、选点与埋设均应符合工程测量规范（GB50026—2007）的要求，工程开工前由测量工程师编制详细测量方案。
3、测量小组配备4人，包括一名测量工程师，配备全站仪、苏光Ｊ2经纬仪、普通水准仪各2套。施工期间各控制点应加以保护，定期进行检查，防止遭到损坏。
4、所有仪器和钢尺在使用前都必须经计量授权的检定单位进行检定，检验合格后方可使用。
5、轴线控制桩及水准点的保护
在施工过程中，要加强对轴线控制桩和水准点的保护，布设位置要合理，并用醒目的围栏进行围护，防止对控制点的破坏。
二、灌注桩施工 1 设备选型
根据本工程地质条件、场地条件、设计要求和工期进度要求等具体情况，结合我公司设备和技术实力，拟选用90灌注桩砼水下钻机，同时配备25t吊车。
2 施工工艺
根据本工程地质特点，采用正循环泥浆护壁钻进成孔；成桩采用水下导管法灌注混凝土。
其工艺流程为：
测定桩位→埋设钢护筒→复测桩位→安装钻机就位→钻进成孔→冲孔→吊接钢筋笼并下注浆管→下放导管→清孔→水下导管法灌注混凝土→清洗机具→移至新桩位
（1）测量定位
根据现场提供的测量基准点，按桩位平面布置图测放桩位并作好测量记录，经监理单位验收认可后方进入下一道工序施工。
测量定位选用激光经纬仪和钢卷尺，工程测量基准点埋设后用混凝土浇筑固定，并保证设置在受挤土影响的范围以外，并安装防护标志，防止重车辗压和重物碰撞而产生的位移；基准方位安设在视线范围内的不产生变形物上，或专门设点周围浇筑混凝土加以保护。在测定桩位前，先复校建筑物基点，闭合测量。测量基点与规划红线
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关系，符合误差允许要求后，再测定桩位。
测定桩位分三次进行，在挖埋护筒前测量一次，在埋设护筒后复测一次，使护筒中心与桩位中心偏差不大于50mm，在桩位中心插上一根长钢筋作为桩位标志；然后用水准仪测护筒口地坪高程，做好测量记录；第三次测量，在钻机就位前进行，检查钻机是否对准桩心标志。
（2）护筒埋设
工程桩的孔口护筒是保护孔口、隔离上部杂填土松散物、保证桩位准确、防止孔口塌陷的必要设备，一般打桩前都必须埋设护筒。护筒选用大于桩径10cm的钢制护筒，采用下置挖坑埋入法。埋入深度以满足隔离杂填土、防止孔口塌陷为准，一般深约1.0～1.5m，护筒外周间隙用粘土回填并捣实，以确保护筒稳定牢靠。
1）以桩位点为中心，挖出比护筒外径大0.2m，深1m的圆坑，用钢钎插检1.5m，确认其下无障碍物或块状建筑垃圾后，下入钢护筒。
2）采用十字线法校正后，用粘土将护筒周围回填夯实。
3）护筒埋设须作到垂直、稳固、周正。护筒口应高出地面100～200mm。 （3）钻机就位
移动钻机至孔口，移至桩中心，调整钻机动力头部份使钻机钻头插入护筒内，确认钻头在护筒内前后、左右间隙一致，钻机四周垫实，转盘用水平尺校平，天车、转盘中心、桩中心三点成铅垂线，放入钻头，接上钻杆和泥浆循环系统后即可下发开孔通知单。
（4） 钻进成孔
开孔钻进人工填土层时，因该层地下障碍物较多，应适当控制钻压和钻速，以保证钻孔的垂直度 ；在松散、填土层钻进应及时调配好泥浆的比重及性能，以确保孔内稳定。
为保证成孔桩径，钻头有保径措施，钻头选用三翼条形刮刀钻头，机上钻杆安装导向限位装置，减轻机上钻杆在回转时的晃动，使钻进平稳，孔壁完整，钻孔垂直。施工中应根据地层情况，合理选择钻进参数，一般开孔宜轻压慢转，正常钻进时钻进速度控制在二～三档，临近终孔前放慢钻进速度，以便及时排出钻屑，减少孔内沉渣。
钻进过程中采用人工调节泥浆的性能参数，根据不同的地层，采用不同的泥浆性能参数。在粉土层中采用中比重、高粘度泥浆，以提高成孔质量；在持力层中钻进采用大比重、高粘度的泥浆，以提高泥浆的携渣性能。
（5）护壁泥浆的配制和回收
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本工程拟采用自然造浆材料进行护壁排渣。泥浆的性能应控制在：视粘度≤28s，比重1.15～1.25。泥浆经循环使用后经沉淀池沉淀后再流入泥浆池循环使用，废浆及钻渣由排污车及时外运排放。施工中泥浆的循环和供应采取3PNL泵结合高压胶管及泥浆循环槽完成。
（6）钻孔验收
根据设计要求，本工程的钻孔灌注成孔结束不提钻，钻头提离孔底0.30m，慢速回转正循环清孔，原位转动钻头排渣若干分钟，再请监理验证，合格后方可终孔。
终孔后用钢尺或测绳校检终孔深度，合格后请监理检查验收符合要求后方可进入下一道工序施工。
（7）一次清孔
本次施工拟采用换浆法进行两次清孔，首先作好一次清孔，用泥浆池内的性能好的泥浆置换孔底刚切削的钻渣，保证孔内残余钻渣排除孔外。
终孔验收合格后立即进行第一次清孔，即成孔结束后不提钻，钻头提离孔底0.30m，慢速回转正循环清孔，先用比重较大的泥浆冲孔，减少孔底沉渣，以利于第二次清孔。再缓慢调节泥浆的比重，直至孔底的沉渣厚度小于100mm方可提钻。
（8）钢筋笼制作及安装及第二次清孔
钢筋笼制作采用加强筋成型法制作，按设计要求和实际桩长控制下料长度，钢筋笼制作的允许偏差为：钢筋笼长度：±50mm；钢筋笼直径：±10mm；主筋间距：±10mm；螺旋筋间距：±20mm；保护层厚度：30mm。
制作钢筋笼时同一截面焊接接头数不得超过主筋根数的50%，两个接头的竖向间距为40d（d为钢筋直径）。每节钢筋笼的保护层垫块不少于二组，每组垫块不少于三块，在同一截面上均匀布置，相临组交错放置。焊缝平直饱满，无气孔和夹渣。
钢筋笼制作完毕后，应堆放在平整的场地上，严禁两层堆放。安放钢筋笼前进行钢筋笼质量验收，并且做好钢筋笼保护层。
钢筋笼在起吊过程中缓慢提升和下放，防止变形。钢筋笼安放时保持垂直状态对准孔口缓慢下放，避免碰撞孔壁。钢筋笼顶标高允许误差为±50mm，采用吊筋与钢筋笼顶的主筋焊接，使钢筋笼中心对准桩位中心，对中允许偏差为10mm，再用钢管固定在机台面上。
1）钢筋材料质量保证：钢材入场须附带厂家出厂材质检验单，并按规范进行复检合格后方可使用，并悬挂标识牌。
2）在桩施工前，技术交底、图纸会审后由技术负责下达加工图纸，焊工按要求
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及规范焊制。
3）钢筋笼采用地面一次加工成型、平衡滑轮法下置孔内，成型后的钢筋笼应水平堆放在平整干净的地面上，其堆放不宜超过2层，质检员配合监理单位在现场检测后挂上标识牌。
4）钢筋笼下置前，由项目部值班技术员会同监理工程师进行实地检查验签后，方可吊装入孔。
5）钢筋笼制作，必须由专业焊工持证上岗，施工中每300个接头做一组焊接试验，检验焊接质量是否符合要求。
6）钢筋笼允许偏差： 笼直径±10mm 笼长度±50mm 主筋间距±10mm 箍筋及螺旋筋间距±20mm
7）主筋采用单面搭接焊，焊缝长度10d，同一截面接头数量不超过50%，两相邻接头间距离不小于35d，且≥500mm。
8）钢筋笼的下置：成型钢筋笼吊放、运输、安装过程中应采取预防变形措施，不得在其运送中变形。钢筋笼安装入孔后，应保持垂直状态，若中途遇阻不得强行墩放（可适当转向起下），如果仍无效果，则应起笼扫孔后重新下入。
9）第二次清孔：钢筋笼安放完毕后，下灌灰导管，安放结束后，用3PNL泵向导管输入比重较的泥浆，通过导管将泥浆送入孔底、冲刷孔底，置换孔底泥浆并连同钻渣一起带出孔口，直至孔底沉渣厚度符合设计要求（<100mm），混凝土灌注前孔口泥浆比重小于1.20；含砂率≤8%
（9）混凝土质量控制及水下灌注：本工程拟采用商品混凝土，为确保施工质量，在使用过程中对其质量必须严加控制。
根据孔深配置导管长度，并按先后次序下入孔内，导管口距孔底距离控制在300～500mm范围内。当第二次清孔结束后，在导管内放入球胆，在30分钟内倒入足够的初灌量，以满足导管初次时埋入深度超过2m。
1）初灌量的计算：V=πkD2（he+h）/4+πd2h1/4 式中：
V—初灌量（m3）；
D—桩身直径，取本工程最大值0.80m；
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h—导管埋深，取1.50m；
he—导管底口至孔底高度，取0.50m； d—导管内径，取0.20m； k—混凝土充盈系数，取1.3；
h1—砼达到埋管高度时导管内砼压与导管外泥浆压力平衡所需高度（m）； 其中：
h1=（H～he～h）λc/λw
H—钻孔深度，取最大值，暂估为53m； λc—泥浆密度（1.2 t/m3）； λw—砼容重（2.4 t/m3）； 则：
h1=（50.0～0.5～1.5）×1.2÷2.4 = 24m
V= π×1.30×0.82×（0.5+1.5）÷4+π×0.22×24÷4 = 2.06m3 2）灌注器具和隔水塞的选用
灌注器具主要包括导管、漏斗。导管选用Φ219或Φ250螺纹连接式无缝钢管；漏斗用4mm厚的钢板制成圆锥形，尺寸为1000×1000×800mm，底部用导管螺纹接头与导管连接，沿斗口外侧焊30×30mm角钢以确保其刚度。
隔水塞选用球胆，其外径比导管内径小20～25mm，在灌注前用将其充气置于导管内泥浆液面处，再在灌注漏斗口放一块直径大于导管内径的圆形铁板（盖板）。
混凝土由商品混凝土运输车直接运送至钻孔边，倒入运浆斗或漏斗中。通过漏斗、导管连续送入桩孔内。剪隔水塞时，漏斗内必须存有符合初灌量要求的混凝土，以保证完全排除导管内泥浆，并使导管下口埋于不少于1.0米深的流态混凝土中，在整个灌注过程中，导管下口宜埋在混凝土面以下大于2米少于6米，利用混凝土的压力差使混凝土扩散，浇筑面逐渐上升并与泥浆隔离，与此同时顶着桩孔内泥浆上升，提升导管，如此逐段拔导管直至全桩混凝土灌注完毕。灌注要连续进行，不得中断。要经常用测锤测量砼面高度，特别在每次拔导管前一定要测量，然后算出拔管节数，并相应记下用砼量。拔导管时要做到，每拔0.5m下沉0.1～0.2m，使孔内混凝土挤密，防止露筋。单桩灌注时间须控制在3～4h以内完成。
灌注结束后，清洗、整理机具设备，堆放于指定地点。为保证施工场地安全及文明施工，桩孔上部空灌部分及时回填。
三、质量保证措施
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（1）工程施工质量目标
在本工程的施工质量上，本企业制定如下目标：国家质量验收规范合格标准。为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。
（2）施工质量控制体系
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
1、施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
2、施工质量控制体系运转的保证
项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。
提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。 制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。
每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
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全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。 3、施工质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。
1）“人”的因素
施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。
2）“机”的因素
进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工程机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
3）“料”的因素
材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。
4）“环”与“法”的因素
“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任
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务。在本《施工组织设计中》我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。
4、施工质量控制管理措施
施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。
l）施工阶段性的质量控制措施
施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
a、事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。
对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
b、事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制是关键。主要有：
完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。
c、事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。
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整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。 2）各施工要素的质量控制措施 a、施工计划的质量控制
作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人主观能动性使工程按期完工。
综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但由于工期的要求，因此项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质保量地完成。
b、施工技术的质量控制措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。
第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。
在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的
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材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；
3）施工操作中的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者改正。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
4）施工材料的质量控制措施 物资采购：
施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料质量保证是工程质量保证前提条件。
为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取措施如下：
采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。
建立物资评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。
产品标识和可追溯性：
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为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。
钢筋：必须有材质证明、核准证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。
管桩：必须有材质证明。核准证、复试合格报告。 其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。 所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。 5）施工中的计量管理的保证措施
计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中。我们将加强各种计量设备的检测工作，并在天津市指定权威的计量工具检测机构经业主及监理同意后，进行计量鉴定并按单位的计量管理文件进行年检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。
（3）施工技术管理
施工技术是保证施工质量及今后交工验收的关键，而工程部和技术质量部对各分包的技术管理落实得是否全面、仔细、完善将直接影响工程各项指标的完成。工程部在对分包管理的过程中，要充分发挥计划、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯彻国家及地方的技术政策和法规，建立良好的总承包技术管理程序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。
1、熟悉图纸，组织参与各种设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署，重点考虑施工措施、工序搭接、重点关键部位的设计难点，对发现的施工技术操作、材料设备、图纸错误等问题，在各工序施工前将问题及时解决。
2、督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象，根据总包的总体方案和技术交底，提出具体的实施方案，经总包批准后实施，并归入总承包档案中。
3、对于施工生产中产生的一般技术问题及时解诀，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。
4、及时做好总包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各分包单位的技术管理情况及资料汇总归档保管工作进行检查，发现问题及时督促改整。
（4）技术档案管理
1、技术管理所用纸张、表格、书面方式必须符合天津市建委、质检站有关技术档案资料管理的规定。
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2、对重要部位工程施工等除按规定填写隐蔽验收及质量检验评定表外，还应进行拍照或摄像，留下足够的能够反映施工过程及施工结果的音像资料。
3、为规范技术资料的管理工作，方便查阅，所有资料均须留置书面及电子件，并设专人负责。
4、总包单位设专职档案管理人员，负责包括总包、分包在内所有技术资料的管理工作。
（5）施工测量质量保证措施
1、施工测量使用的全战仪、经纬仪、水准仪、钢尺等仪器均需经过有资质的计量检定站检定合格，并在有效期内使用。专人使用、专人保管。仪器操作人员须熟练操作仪器，并按规范使用。
2、测量人员必须具备相应的资质。测量人员须认真审阅图纸、核对尺寸。 3、测量前先设计出相应的放线方案，确定好测量路线，计算出相应的距离，角度数值，并经复核无误后方可实施。
4、对于需计算的部分，由两人同时计算，核对计算结果，无误后再进行作业。进行外作业时，一人读数，一人记录，记录者及时核对，发现问题现场当时解决，并且在操作过程中，由项目工程师进行检验、把关。
5、施工过程中，严格按照测量人员放的线位进行施工。测量作业的各项技术按工程测量规范进行。
（6）混凝土灌注桩质量保证措施 1、施工过程控制
（1）钢筋笼在制作、运输和安装过程中，要采取措施防止变形。吊入钻孔时，要有保护垫块、或垫管和垫板。
（2）钢筋笼在吊放入孔时，不得碰撞孔壁。灌注混凝土时，要采取措施固定其位置。
（3）灌注桩施工完毕进行基础开挖时，要制定合理的施工顺序和技术措施，防止桩的位移和倾斜。并检查每根桩的纵横水平偏差。
（4）成孔内放人钢筋笼后，要在4h内浇筑混凝土。在浇筑过程中，要有不使钢筋笼上浮和防止泥浆污染的措施。
（5）安装钻孔机、运输钢筋笼以及浇筑混凝土时，均要注意保护好现场的轴线桩、高程桩。
（6）桩头外留的主筋插铁要妥善保护，不得任意弯折或压断。
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（7）桩头混凝土强度，在没有达到5MPa时，不得碾压，以防桩头损坏。 2、应注意的质量问题
（1）孔底虚土过多：钻孔完毕，要及时盖好孔盖板，并防止在盖板上过车和行走。操作过程中要及时清理虚土，必要时可二次投钻清土。
（2）塌孔缩孔：注意土质变化，遇有砂卵石或流塑淤泥、上层滞水层渗漏等情况，要会同有关单位研究处理。
（3）桩身混凝±质量差：有缩颈、空洞、夹土等，要严格按操作工艺边浇筑混凝土边振捣的规定执行。严禁把土和杂物混入混凝土中一起浇筑。
（4）钢筋笼变形：钢筋笼在堆放、运输、起吊、入孔等过程中，没有严格按操作规定执行。必须加强对操作工人的技术交底，严格执行加固的质量措施。
（5）当出现钻杆跳动、机架晃摇、钻不进尺等异常现象，要立即停钻检查。 （6）混凝土浇至接近桩顶时，随时测量顶部标高，以免过多截桩和补桩。 （7）钻孔进入砂层遇到地下水时，钻孔深度不超过初见水位，以防塌孔。 四、主要施工材料控制措施 （1）主要施工材料计划
1、项目所需的各种材料，在施工前10天提交给材料科，由材料科组织进料，在需用日前5天进场。
施工的预制管桩随施工进度随时进场，场内存放的预制管桩满足未来3天的施工需要。
2、材料进场后，立即由取样员送检并及时获得报告单，报技术负责人和监理审批后使用。减少手续方面的原因影响施工。
3、所有材料都有由合格分承包方供给，确保不会因质量问题，退货而误事。 （2）材料质量的控制 1、优选供货厂家
掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。
2、合理组织材料供应，确保施工正常进行
合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材量的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。
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3、合理地组织材料使用，减少材料的损失
正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。
4、加强材料检查验收，严把材料质量关
（1）对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。
（2）工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件，均应按规定的方法进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。
（3）凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；由于工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。
（4）材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。
（5）在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。
（6）电缆、电压绝缘材料、要进行耐压试验。
5、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料
（1）对主要装饰材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。
（2）对材料性能、质量标准，适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。
（3）凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证，其材料的品种、规株型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。
（4）新材料应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。
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第七章、冬、雨季施工措施
一、冬季施工措施
本工程收尾阶段临近冬季施工期，最低气温低，为此，要求提前做好冬季施工准备工作，以应对极端天气，确保施工质量，同时要求有关的分部分项工程严格执行如下冬季施工技术措施：
1、冬季施工准备工作
（1）当工地昼夜平均气温（每天6、14、21时所测室外温度的平均值）低于+5℃或最低气温低于-3℃时，砼工程按冬季施工办理。
（2）为保证工程施工质量，在冬季的11月15日至次年的3月15日严格按冬季施工要求进行施工。
（3）开工前去当地气象部门查阅往年同期天气情况，及时掌握天气预报的气象变化趋势及动态，以利于安排施工，做好预防准备工作。
（4）根据本工程施工的具体情况，确定冬季施工需要采取防护的具体工程项目或工作内容，制定相应的冬季施工防护措施，并在物资和机械做好储备和保养工作。
（5）施工机械加强冬季保养，对加水、加油润滑部件勤检查，勤更换，防止冻裂设备。
（6）检查职工住房及仓库是否达到过冬条件，及时按照冬季施工保护措施施作过冬篷，准备好加温器件。7、在进入冬季前施工现场提前作好防寒保暖工作，对人行道路、脚手架上跳板和作业场所采取防滑措施。
（7）冬施前按照计划冬季施工项目准备充足的冬季施工物资。冬季施工保证措施
2、混凝土工程冬季施工保证措施
（1）对进场商品混凝土测温，要求温度不低于5℃。 （2）尽量减少运输车辆在现场等候时间，做到快装快卸。
（3）浇注混凝土完毕，应将桩头作保温处理，保证开挖后桩顶砼达到设计要求。 （4）现场留置的混凝土试块，应及时搬到室内做好保温，拆模后尽快送检验部门标养。
3、钢筋工程冬季施工保证措施
在负温条件下，钢筋的力学性能发生变化，屈服点和抗拉强度增加，伸长率和抗冲击韧性降低，脆性增加，加工性能下降。冬期电弧焊接受条件限制只能在室外进行时，最低温度不宜低于-20℃，并应采取措施，防止焊接后的接头立刻接触冰雪。
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4、机械设备冬季防寒、防冻、防火、防滑工作措施
在进入冬季前对所有机械设备做全面的维修和保养，作好油水管理工作，结合机械设备的换季保养，及时更换相应的润滑油。
5、其他措施
（1）冬季施工中应确保桩位基点准确，做好相应保护，并应定期复测校正。 （2）在桩体养护期内不得进行开挖作业，以免影响桩体质量。
（3）冬季施工应特别注意防火，易燃品存放要远离火源，并设专人保管，施工动火要征得相关部门的许可，各项安全措施到位，以保证人身及财产安全。
二、雨季施工措施
1、雨期施工应加强防雨与排水工作，充分利用地形与排水设施避免因雨增大翻浆面积。
2、施工前或大雨后，应对施工地段进行调查，测出土壤含水量及地下水位，以预估翻浆面积，采取措施避免翻浆。
3、备料宜适量，并集中堆放。采取措施防止雨淋（苫布或塑料布苫盖），并在料堆周围设排水系统。
3、连阴雨天，不宜施工。
5、雨季施工期间，24小时有领导值班，抢险队伍做好时刻投入抢险战斗的准备，保证雨季施工顺利进行、人员安全、设备完好。
三、施工现场维护措施
1、施工现场要用围档封闭，并且围挡要美化
2、排水要有序，施工现场内的办公区、施工区、生活区合理布置排水明沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水。
3、搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池，排放的废水先入沉淀池，经二次沉淀后才能排入城市管网。未经处理的泥浆水严禁直接排入城市排水设施和河流。所有排水均要求达到国家排放标准。
4、食堂要设隔油池，并定期掏油。厕所要有化粪池。定期外运化粪池内的污物 5、施工现场内人员、设施的防护要齐全可靠。施工人员不戴安全帽，不准进现场。无防护措施不准高空作业。施工机械应按计划安排顺序进场，未经训练的职工，不准操作机械。吊装设备未经检查（或试吊）不准吊装，下面不准站人。
6、电源开关不能一闸多用。对施工面上的用电采用单独闸箱控制的原则使用，保证施工工作面用电的合理。
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7、在施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。
8、施工现场备种材料应分类、堆放整齐，木工场地和防火禁区不准吸烟。 9、现场图牌要规范并立于进出口的醒目位置。规格一致。标牌应包括以下的内容：
工程概况牌（包括工程规模、性质、用途，建设单位、设计设计单位、施工单位和监理单位的名称及施工工期等），消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
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第八章、施工安全保证措施
一、安全管理组织机构：
认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定，结合本公司的要求，坚持以安全生产为前提，杜绝死亡事故，避免重伤事故，减少轻伤事故，把一般事故频率控制在国家规定的指标以内，确保安全生产的顺利进行。为此，成立以项目经理为首的安全管理组织机构，切实加强施工过程中安全生产的领导，并且配备专职安全员一名，各专业工种均配备兼职安全员，使整个施工现场组成从上到下，专人负责，层层落实职责的安全生产管理网络。
各专业工种兼职安全员 安全生产管理网络
认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格按照国家颁布的“建筑安装安全生产技术操作规程”组织实施。严格执行“三级安全教育”制度，开展各种形式的安全生产宣传教育活动，切实加强每个职工的安全意识和自我保护能力。
建立完善的安全生产责任制，安全生产交底制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度。各级安全生产管理人员职责明确，确保人人对职工的生命负责，人人对本项目负责，人人对企业负责。班前做好书面安全技术交底工作，并在施工过程中要经常检查落实情况，发现隐患及时消除。严格执行安全生产检查制度。消防不安全因素。项目经理、安全员每周对项目的安全生产情况及安全设施作一次全面检查，总结一周来的安全工作，发现漏洞或苗子及时分析原因并予以整改，公司安全科每月作一次巡回检查。对于工地现场安全生产方面的不足之处予以纠正。认真落实安全生产奖惩制度，各班组及各级管理人员的经济利益都明确与安全生产挂钩，凡违反规定者，安全员有权对其处罚。
公司总经理 公司安全科 项目经理 专职安全员 职能部门 工程施工总体安全 38
施工中针对不同的施工阶段及施工季节的具体特点，安全措施及时予以调整、健全，做到安全生产的动态管理。
二、安全生产责任制 1）项目经理
全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。 2）项目安全经理
直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。 3）项目总工程师
制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
4）安全责任人
督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
5）机电责任人
保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。
6）施工工长（专业工程师）
负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
7）其他部门
劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。
三、安全教育
安全教育坚持其特点①安全教育的全员性；②安全教育的长期性；③安全教育的专业性。认真做好安全教育培训工作。
四、安全防护措施
（1）建立安全生产管理制度
认真落实安全生产责任制，贯彻安全第一、预防为主的方针，严格进行入场前的安全教育，并经考试合格后方可施工。施工作业人员必须坚持掌握本工种操作技能和安全技术操作规程。
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施工组织设计坚持科学性和有针对性的安全技术措施，并经相关部门会签和技术负责人审查批准后，方可实施。
分部分项工程要进行全面的、有针对性的安全技术交底，履行签字手续。 特种作业人员必须持证上岗（有效），佩戴相应的合格有效的劳动保护用品。 施工现场的各类管理人员和施工作业人员人员坚持正确系戴安全帽和高处作业人员系安全带，不违章指挥和违章作业。坚持施工班前上岗安全交底，班后安全讲评活动，并做好纪录。
（2）建立安全检查制度
安全员每天坚持安全巡视检查，发现问题及时纠正，消除不安全因素，经理部坚持安全周检查，对查出的问题限时整改，做到定人、定措施，检查有记录。
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第九章、文明施工措施
一、现场布置原则 1、布置原则
根据天津市文明施工管理规定及业主、工程师要求，我们将本着“高起点、严要求”的原则对现场进行布置管理。根据施工总平面设计，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的主材、构件及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
2、平面管理体系
由一名项目副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。
3、平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。
4、平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。桩基施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。料具堆置场地有序调整、管理；材料、机械进退场使用的科学调度；防止人为破坏和减少二次搬运；施工作业面区域化管理。合理组织各工序的流动，防止因工序错乱而造成的人为返工或自然窝工。加强文明施工管理以及检查和监管力度，防止现场文明施工紊乱和工序间交错施工对成品的破坏。
二、布置内容 1、办公、生活区
现场布置承包商办公室、业主代表办公室、现场会议室、洗手间。办公室及现场会议室均配备足够的灯光设备、空调和暖气。职工生活区包括宿舍、食堂、浴室、厕所及文化活动室等。室内外装修均按天津市文明施工管理办法的要求进行。
2、现场生产设施
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现场设置钢筋加工区、材料堆场、材料仓库、机修车间、电工室、厕所等设施。 3、现场场地围挡及大门的布置
本工程为达到文明施工要求，树立良好的施工形象，满足施工安全、城市美化和环境保护的要求，创建天津市文明施工工地。门卫负责现场的安全保卫及车辆、人员出入的登记检查工作。
4、现场施工道路
本工程施工现场计划设置二个大门出入口，大门设置宽度在6～8米，满足一辆大货车的自由出入，在整个施工现场设立一条5～6米宽的道路，并与大门口道路保持贯通，根据现场土质情况，路基拟采用原土夯实找平后浇筑150厚素砼硬地面，确保现场车辆进出有序，并有利于整体管理。
5、机械设置
根据本工程施工工程量大，施工周期紧的特点，因此施工过程中必须合理安排施工机械才能保证工程的顺利进行，为此我们计划在灌注桩施工中采用潜水钻机和运输机械选汽车吊。
三、施工现场平面图 施工现场平面图见附图； 施工用地表见附表。 四、基础排水和防止沉降措施 （1）基础降水
1、工程施工时要求确保施工场地平整、干燥，场地内设置排水沟和集水井用以及时排出地表水，以及下雨后的场地积水。
地表水经排水沟汇集到集水井内，然后经潜水泵导入沉淀池，经过沉淀后排入市政管网。
2、在场地四周设置排水沟，一则组织场地水外排，同时能够阻止场地外的地表水流入施工场地，起到截水作用，排水沟与临时道路两边的排水设施相连，保证排水的畅通。
3、灌注桩使用的泥浆水存放在专用泥浆池内，废弃泥浆导入泥浆沉淀池，由专用泥浆运输车运输至专门地点处理，不得直接排入市政管网。
（2）防沉降措施
1、在制定有效防控措施的同时，首先要有科学可靠的检测手段，并依据监测的数据结果，采取相应措施防止沉降，要以预防为主，避免建筑物由于所承受的荷载不
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同而出现沉降不均的现象。
2、对地下管线离施工区域较近的情况，如果不宜设置隔离桩或隔离沟或无明显效果时，可采用管线架空的方法。管线架空前先将管线周围的土挖空，在其上设置支撑架，支撑架的搁置点要可靠牢固，能防止过大位移与沉降，并便于调整位置。然后将管线悬挂于支撑架上，如管线发生较大位移或沉降，可对支撑架进行调整复位，以保证管线的安全。
3、桩基施工时周围土体平衡会发生变化，对周围建筑或地下管线可能也会引起沉降或位移，施工时必须加强观察，当位移或沉降值达到警戒线时，应采取措施，使相邻的建筑物、道路和地下管线等的沉降减少。
4、合理规划桩基施工路线，以减少对局部土体的集中影响，可以在保证工程质量的同时减少对土体平衡的破坏。
五、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施
1、施工范围内的各种地下管线包括上水、下水、煤气、通讯缆、电缆等隐蔽设施，必须按设计图纸标注的种类和位置，在施工前与有关单位联系，弄清具体管线种类、尺寸、位置、覆土深度，重要管线应插牌标记。
2、在进行土方平整、填垫前，应确定开挖周围管线及设施预埋情况后，方可施工。
3、对各种地下管线、检查井、收水井、各种人孔等，应妥善保护，不得损坏，对地下管网种类、尺寸、位置、高程要了解清楚，施工时除应向全体施工人员、班组交底、插牌标志外，必须请所属主管单位派人员现场监督，防止出现意外事故。
4、各种管道井、电杆、构筑物周围要离开适当距离，必要时可配合人工刨除。 5、对建设单位分包施工队的一切设施要根据其布置图做妥善保护，以免出现意
外。对于其布置或设施不符合要求的，应通过建设单位协调解决。
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第十章、现场环境保护措施
施工现场环保工作随着科学技术的发展，环境保护意识不断加强，提高了企业的社会形象，保证人民群众的生活质量和施工人员的身体健康，我公司严格遵守“中华人民共和国环境保护法”的有关法规，特制定出施工现场环境保护措施。
一、环境保护管理目标
噪音排放：白天＜70dB、夜间＜50dB。
大气污染：施工现场扬尘达到国家二级排放规定。 生产级生活污水：污水排放符合“天津市污染污放标准”。 施工垃圾处理：采用分类装袋处理，集中清运。 二、施工现场防止扬尘措施
（1）施工现场大门出入口设冲车台，清洗车辆轮胎上的污物，现场设专人每天清扫道路。
（2）施工现场非施工道路，采用炉渣铺垫、配场配备专用洒水设备，设专人每天淋水防尘。
（3）建筑物周围密目安全网封闭，阻挡灰尘进入现场污染环境。
（4）现场搅拌机搭设封闭搅拌机棚，搅拌机上安装喷淋装置，防止扬尘污染环境。
（5）施工垃圾装袋处理，集中堆放，不准随意抛散扬尘。
（6）防治道路扬尘污染运输，砂石、灰土、垃圾等易产生扬尘散流体物料采取密闭措施。防治水污染措施。
三、防治水污染措施
（1）施工现场设置排水沟和沉淀池，所有污水经沉淀后，排入污水管道。砂浆搅拌，砂浆机前设沉淀池，污水经沉淀后排入污水管道。
（2）施工现场食堂严禁污水乱泼要设置隔池，对日常产生的污水经过过滤在排水管道。
四、防止施工噪音污染措施
（1）施工现场应遵照“中华人民共和国建筑施工场界噪音限值”制订降噪的相映制度和措施。
（2）施工现场提倡文明施工，杜绝施工人员大声喧哗。
（3）施工过程中严格控制作业时间，必须昼夜施工的，报环保部门备案并采取
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降噪措施，做好周围群众的工作，方可施工。
（4）施工现场搅拌机、电锯、电刨等设备产生强噪音，要搭设封闭机械棚，降低噪音。
（5）噪声控制措施 施工现场要遵照《中华人民共和国建筑施工场地噪声限值》制定的降低噪音排放量。严禁夜间装卸钢材制品材料。调整施工噪声的分布时间，根据环境噪场标准日要求的不同，合理协调安排施工分项施工的时间，将容易产生噪声污染的分项如混凝土尽可量安排在白 天施工，避免扰民。将各种噪音高峰期与休息时间错开，一般情况下，晚上10点以后及中午休息时间不得施工。
五、减少扰民、防止扬尘和噪音措施
（1）施工现场道路 为了降低道路扬尘发生，施工现场主要道路，采用硬化路面。 （2）施工现场地面 要进行洒水防尘，操作面要及时清理，并要求作业面保持清洁；钢筋棚内，加工成型的钢筋要放齐，钢筋头放在指定的地点，钢筋屑当天清理。 （3）区域清理 施工现场的区域施工过程中要作到工完场清，以免在结构施工完未进入装修阶段，刮风时将灰尘吹入空气中；各区域内的建筑垃圾随区域施工的进度及 时清理，要求活完场清，不许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区设垃圾区，即时将垃圾运入垃圾站。
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第十一章、工程交验后服务承诺及措施
一、工程防护
工程完工后公司与项目积极组织交付，但在与业主完成这一过程阶段，项目经理部要把防护作为重点来抓，并且制定出相应可行的措施，同时安排好防护人员，作好防护工作。
二、工程交付
为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内完成撤场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外，其余一律退场。
三、工程服务
我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务，从工程交付之日起，我方的工种保修工作随即展开。在保修期间，我主将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施作保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。
四、保修责任
建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写《建筑工程质量修理通知书》，通知我公司派驻现场保修负责人（或用电话通知，书面通知后补）。我方自接到《建设工程质量修理通知书》或电话通知后，立即组织保修，如4小时后我方未做出反应，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的全部费用由我方承担。
五、保修措施
（1）工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我方将立即成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将驻扎在现场，配合业主做好各种保修工作，同时，将向业主提供详尽的有关技术说明资料，帮助业主更好的了解建筑使用过程中的注意事项。
项目保修小组受公司工种科的直接管理，并接受公司项目工种部、质安监督部、科技部及有关领导和部门的指导、监督、检查。
（2）工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理
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办法，能自行处理的质量问题，保证在1~3日内给与解决，不能自行处理的问题及时上报公司工种部迅速研究解决。
（3）对于一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3~5个工作日内完成。
（4）在保修期间，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修事实时认真做好成品保护及环境卫生的保护工作，做到工完场清。
六、服务承诺
我公司承诺，本工程竣工后，我公司将按照合同中规定的服务内容、保修年限、保修范围对本工程进行校验后服务，服务标准达到合同规定及建设方满意。
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第三部分 附图及附表 附表（1）劳动力计划表
馨竹苑桩基工程 单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 准备 阶段 吊车工 钻机工 电焊工 测量工 电 工 壮工
8 8 20 16 20 40 施工 阶段 40 40 80 16 20 40 收尾 阶段 20 0 40 8 12 40
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附表（2）计划开、竣工日期和施工进度网络图
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附表（3）施工总平面图
生 活 区厕所钢筋堆放加工区管桩堆放区水源日常办公区泥浆池施工现场总泥浆池泥浆池入口门卫室伙房施工现场平面布置图
注：由于本工程施工现场过大，临时设施布置分散，无法按比例绘制临设，故本图仅为示意图
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附表（4）临时用地表
馨竹苑桩基工程
用 途 办公室 生活用房 门卫 卫浴室 食堂 材料存放区 钢筋棚 钢筋原料存放区 钢筋成品存放区 合计 面积（m2） 100 300 20 80 100 施工现场 400 200 400 400 2000 2013.11.02 -- 2013.12.31 位 置 需用时间
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附表（5）拟投入的主要施工机械设备表
馨竹苑桩基工程
序号 1 3 4 5 机械或 设备名称 潜水钻机 钢筋弯曲机 圆盘机 钢筋切断机 电焊机 型号 规格 QZ-90 WJ40-1 GQ40A 数量 8 4 2 4 国别 产地 江苏 合肥 江苏 合肥 制造 年份 2002 2003 2004 2003 额定功用于施备注 率（KW） 工部位 90 20 8 20 灌注桩 钢筋加工 钢筋加工 钢筋加工 钢筋笼制作及接桩 运输设备 材料吊装 6 BX-330 20 天津 2005 22 7 8 运输车 汽车吊 QY-25 10 4 北京 2002
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