项目工程师
考核指标 考核标准 指导项目和工作 在机械方面发生的错误不会超过总运行的程序(60%) 时间的10% 每年至少完成4-6个项目 在预定设备到达之前先让操作人员了解设备的操作程序 成本估测(20%) 至少进行10-15次成本估测 实际成本在估测范围的上下5%以内 在规定时间之内完成成本的估测工作 项目成果的检查 在项目完成后10天之内完成对成本的比(5%) 较和对项目成果的检查 主管对检查的结果满意 完成项目的建议 管理人员同意工程师提出的至少1-2个(5%) 新建议 每天的报告 报告在每天早上7点更新 (5%) 管理人员认为报告中包含了最新的记录 (5%) 记录显示没有超支的项目 在20-30天内报效
如何跟踪 主管记录 主管记录 主管记录 主管记录 报告 记录
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