项目工程师绩效考核KPI

来源：意榕旅游网

项目工程师

考核指标考核标准指导项目和工作 在机械方面发生的错误不会超过总运行的程序（60％）时间的10％  每年至少完成4－6个项目  在预定设备到达之前先让操作人员了解设备的操作程序成本估测（20％）  至少进行10－15次成本估测  实际成本在估测范围的上下5％以内  在规定时间之内完成成本的估测工作项目成果的检查 在项目完成后10天之内完成对成本的比（5％）较和对项目成果的检查  主管对检查的结果满意完成项目的建议 管理人员同意工程师提出的至少1－2个（5％）新建议每天的报告 报告在每天早上7点更新（5％）  管理人员认为报告中包含了最新的记录（5％）  记录显示没有超支的项目  在20－30天内报效

如何跟踪主管记录主管记录主管记录主管记录报告记录

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