考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 *** 部门：硬件研发部 岗位：研发工程师（硬件、工程、项目） 序号 考核项目 指标要求 评分等级 权重 实际研发设计周期比计划周期 1 新产品设计周期 第1级 第2级 累积超时__天完成 第3级 按时完成 第4级 累积提前__天完成 实际完成工作量/计划完成工作量*100% 第1级 实际完成计划工作量的25%及以下 2 项目或工作计划完成率 第2级 实际完成计划工作量的50%左右 第3级 实际完成计划工作量的75%左右 第4级 实际完成计划工作量的100%及以上 技术评审合格 工作业绩 3 技术评审合格度 第1级 第2级 技术设计或工作错误单项累积超过3项 第3级 技术设计或工作错误单项累积小于3项 第4级 无技术设计或工作错误 第1级 第2级 主动优化方案使方案优化，研发成本或产品方案更优，同时优化工作的方法并加以传播。 技术创新使成4 本节约或方案优化 第3级 技术升级或新技术方案引入对成本有一定幅度的下降，引入新的技术方案使产品优化更稳定，质量更优。 第4级 技术革新使成本有较大降低或新技术引进在项目或方案成功使用并能批量推广使用，或引入新技术成功解决一个批量性的问题。 为项目或产品作出特殊或重大贡献，或为公司的发展做出重大贡献，重大技术革新等 70%加权合计 5 贡献 额外加分项 0-25分 - - - 第1级 0分 第2级 8分 第3级 15分 第4级 25分及以上 20% 第1级 0分 第2级 8分 第3级 15分 第4级 25分及以上 30% 第1级 0分 第2级 8分 第3级 15分 第4级 25分及以上 20% 第1级 0分 第2级 8分 第3级 15分 第4级 25分及以上 30% 得分 自评 上级 结果
行序为标 1、承认结果，而不是强调愿望 主1 动性 2、承担责任，不推卸，不指责 3、着手解决问题，减少业务流程 4、举一反三，改进业务流程 5、做事有预见，有防误设计 1、自我安排工作合理有效 2、能正确地协调自己与同事及第三方的合作式工作，具有合作精神 责行为 考核 2 任心 3、对自己的工作中的优缺点进行检视，明确自己的工作责任并在出现问题时能积极承担自己那部分的问题并同时帮助他人一起改进。 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，愿在技术或工作经验方面与团队成员共享，相互学习和促进。 5、为了公司及团队的利益自愿付出贡献 1、能做本职及下级决策，出现时间延长 3 创新 2、通过讨论，总能获取最后正确决策 3、无依赖思想，使用理性工具 4、有预见性，感性与理性决策误差小 5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 1、有学习意识但无行动 4 决策 2、主动学习 3、自费学习并得到技能 4、学习后用于实践 5、学习后实践并得到良好效果 30%加权合计 总分 签字： 年 月 日
第1级5分 第2级10分 第3级15分 第4级20分 第5级25分 第1级5分 第2级10分 第3级15分 第4级20分 第5级25分 25% 25% 第1级5分 第2级10分 第3级15分 第4级20分 第5级25分 第1级5分 第2级10分 第3级15分 第4级20分 第5级25分 25% 25% 号 指指标说明 考核评分 权重 自评 上级 结果 考核人
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