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心之所向，所向披靡
一、 判断题（判断以下论述的正误，认为正确的就在答题相应位置划“T”，错误的划“F”。每小题 1分，共 5分）。
1.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。（ ） 2.横向一体化战略的经济利益与规模经济有关。（ ） 3.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多样化战略。（ ） 4.以现有产品为基础，开发新市场的战略，属于产品开发型多样化战略。（ ） 5.直接收购是指通过证券市场，获得目标公司的控制权。（ ）
二、单选题（从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，将答案代号填在该题的相应位置。答案选错或未选者，该题不得分。每小题 1分，共 10分）
1.下列反映了基于时间的竞争思想的是 。
A.把生产转移到低工资的国家 B.把资源集中在最具经济效益的生产活动中 C.弹性制造、快速反应等 D.兴建新的设施 2.差异化战略的一个基本做法是，提供 的产品和服务。
A.与人相同 B.与众不同 C.高质量 D.廉价 3.一般来说，一个成功追求差异化战略的公司将有一个： 。
A.非常等级化的结构 B.非常正式的结构 C.相对扁平的组织结构 D.复杂的组织结构 4.战略控制允许公司层经理： 。
A.用客观标准去评估事业层业绩 B.关注公司日常运作
C.评估每个事业部的员工和经理的业绩表现 D.对每个事业部实施战略有运行层面的理解 5.市场力量主要来自于 。
A.公司的创造性 B.公司的规模及其资源和能力 C.公司高级管理队伍的质量 D.公司的战略深度 6.下面哪一项不是过分多元化的结果 。
A.高级管理层无法有效地管理公司的所有业务单位 B.管理层更强调战略成果而不是财务成果 C.公司采用收购活动代替自我创新 D.管理层寻求短期效益
7.所谓差异化战略，是指为使企业产品与 有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A.原产品 B.竞争对手产品 C.本企业产品 D.同行业产品 8.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为 。
A.稳定的高利润 B.稳定的低利润 C.高利润高风险 D.低利润低风险 9.造成新的竞争格局的两大主要因素是： 。
A.技术的缓慢变化和通货膨胀的加剧 B.技术的飞速进步和全球经济的出现 C.竞争的加剧和关税纳降低 D.资金可用性的增加和竞争的加剧 10.从战略上讲，竞争性组织将设计的战略应该是： 。
A.模仿成功的竞争者的战略 B.不需要近距离的、频繁的接触顾客 C.允许它们满足顾客目前的、期望的、甚至没有期望的需求 D.基于竞争者所发展的成功的竞争力
三、多项选择题（从下列各题备选答案中选出所有正确答案，将答案代号填在该题的相应位置。答案选错或未选全者，该题不得分。每小题 2分，共 20分）
1.获得成本优势的方式包括 。
A.规模效应 B.经验效应 C.设计优势 D.品牌优势 2.制定战略规划的方法主要有 。
A.通过分析环境，把握机会与问题，根据企业的资源与能力制定企业战略目标，并将目标层层分解到各个不同的部门，最终通过不同的评价标准对各部门实现目标的情况进行评价
B.在按照理性方法制定企业战略规划的基础上，根据环境的发展变化不断地对战略规划进行调整 C.在假设未来不可预测的前提下，一旦掌握有关的信息，就要及时抓住机会，确立目标，采取行动 D.通过进行组织分析，做出唯一的战略规划
3.战略变革是企业发展过程中的必然选择，但是它又往往无法得到员工们的支持而有很大的障碍，这些障碍主要包括： 。 A.利益障碍 B.观念障碍 C.行为习惯的障碍 D.沟通障碍
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得 分 4．一般而言，常见的战略调整方法有： 。 评卷人 A.常规战略变化 B.有限的战略变化 C.彻底的战略变化 D.企业转向 E.提前变化
5．一体化的内容包括 。
A.业务活动一体化 B.组织结构一体化 C.管理制度一体化 D.人事一体化 E.资金一体化 6．企业并购的风险有 。
A.法律风险 B.市场风险 C.战略风险 D.管理风险 E.创新风险 7．技术创新的特征有 。
A.不正确性 B.时滞性 C.复杂性 D.累积性 E.可连续性 8．衰退产业中的竞争战略主要选择有 。
A.领先战略 B.低成本战略 C.观望战略 D.抽资转向战略 E.快速退出战略 9．企业宏观环境主要包括 。
A.政治法律 B.经济 C.财政货币政策 D.技术 E.社会文化 10．一个好的企业使命应该具备以下几个方面 。
A.明确企业生存目的 B.使本企业区别于其他同类企业 C.作为评价企业现在和未来活动的框架 D.清楚明白，易于为整个企业所理解 E.针对核心业务
四、匹配题(请将左侧的名词与右侧的解释匹配，并将其代号写在答题相应位置。每小题3分，共15分)
1.为下列的三种基本概念配以正确的解释：
①企业使命 A.在企业目的的总框架中，为企业和职工提供的具体方向。
②企业目标 B.企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。 ③企业战略 C.企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。 2.为下列的企业战略的要素配以正确的解释：
①经营范围 A.企业从事生产经营活动的领域。
②企业的资源配置 B.企业通过资源所能寻求到的各种共同努力的效果。 ③竞争优势 C.企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。 ④协同效应 D.企业利用资源，在市场上取得与对手不同的竞争地位。 3.指出下列实施差异化战略的风险（①、②、③、④、⑤）与A、B、C、D、E的对应关系： ①不合适的风险 A.竞争对手推出更有差异化的产品，使得购买者转移。 ②高代价的风险 B.购买者不再需要本企业赖以生存的那些产品差异化的因素。 ③模仿风险 C.没有理解或者确定购买者认为有价值的东西是什么。 ④竞争风险 D.差异化过程的价格超过消费者的承受能力。
⑤转移风险 E.竞争对手退出相似的产品市场，降低产品差异化的特色。 得 分 评卷人 4.指出下列①、②、③、与A、B、C的对应关系：
①潜在优势矩阵 A.估算行业吸引力及经营业务的竞争地位。
②波士顿矩阵理论 B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合进行分析。
③通用矩阵 C.根据行业竞争优势潜力划分行业。 5.为下列的五种战略控制方式配以正确的解释：
①事前控制 A.在战略计划实施前，正确地有效地设计和选择战略计划。
②事后控制 B.依据某一标准来评价正在进行中地工作，以此确定工作是否继续进行。 ③过程控制 C.在部分实施战略计划后，比较结果与目标，并分析、研究、确定所采取的措施。 ④实时控制 D.连续控制战略实施的过程，以过程的实施来达到目标的实现。
⑤开发控制 E.在实际工作过程中，比较预测的最终结果与标准，以此来决定所采取的行动。
五、简答题（回答要点，并简明扼要作解释。每小题10分，共 30分。）
1. 战略实施的基本模式是什么？（10分） 2. 战略控制应遵循哪些原则？（10分）
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3. 企业可选择的战略类型有哪些？（10分）
六、案例题（请认真阅读下述内容，仔细分析题意。共20分）
耐克的生产政策和程序
当耐克公司决定实施由独立的制造商（出于成本考虑，所有这些制造商位于台湾、泰国、印度尼西亚和中国）在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略时，公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其“生产伙伴（这是一个耐克公司精心考虑的字眼，因为它意味着联合的责任）的工作关系。
耐克的人员被安置于所有关键制造机构的现场，每一个耐克公司的代表一般要在同一个工厂呆几年的时间以详细了解合作方的人员和其生产过程。他们的作用相当于与总部之间的联络官，努力使耐克的研究开发活动和新产品的设计与工厂的生产能力相配合，并根据最新的销售预测每月进行新产品的订购。
耐克公司在每个工厂实施一项质量保证计划以不断加强其现时的有效的质量管理活动。耐克公司在制造其享有的溢价的一流模型工厂，努力使每月生产订购量的起伏量最小化（每日产量一般为20000到25000双）；其政策是保持月度之间的订购数量变动不超过20％。这些工厂独家生产耐克的鞋类产品，并有望共同开发新的模型和合作投资新的技术。
那些大量制造商从中等到低等的耐克产品的工厂（通常每天生产70000到85000双）被为“批量生产者”，他们自己来处理每月订购数量的变动，这些工厂通常同时生产5－8家其他购买者的鞋子，这使他们能灵活地处理订货，使生产保持稳定性。按时向生产伙伴支付购买款项，使其获得可以预测的现金流量是耐克的一项严格的政策。
请根据该公司的实例谈谈你对战略实施的认识。
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