《创业管理》
实验报告
班 级 姓 名 学 号 指导老师
金融贸易系
年 月
郑州升达经贸管理学院金融贸易系
一、实验目的
1、了解国泰安创业管理软件的运营环境； 2、掌握国泰安创业管理软件的操作流程；
3、掌握创业计划书六大模块的格式要求和内容撰写； 3、通过八个季度的公司模拟对抗来体验创业计划书六大模块；
4、通过对八个季度的公司模拟对抗数据的分析验证创业计划书的可行性； 5、掌握公司的综合绩效评价及各部门的主要工作内容分析和绩效评价。
二、实验要求
1、学过《企业决策专题》基础理论课程，掌握基本的企业经营决策理论；
2、上过《企业ERP沙盘》实践课程，对企业的整体运营有基本的体会； 3、掌握基本的网络和计算机操作能力。
三、实验环境
1、每人一台计算机；
2、Windows7环境下安装国泰安创业管理软件；
3、浏览器要求IE9.0及以上版本或360浏览器； 4、教师端需有电脑、投影仪、粉笔等教辅设备。
四、实验项目
实验一 创业力测评
实验目的
1、了解创业者需要具备的基本素质；
2、通过测评对自身能力有个充分的了解；
3、根据测评结果，扬长避短，使自己的能力在创业过程中得以充分发挥。 实验内容
1、记录测评结果（测试题来源：学院网站主页图书馆藏试用数据库创业数字图书馆创业力测评）；
2、根据测评结果进行自我分析，重点分析自己属于哪种性格，适合做什么，不适合做什么，在以后的实验模拟经营中适合担当哪个角色；
3、填写表1-1 创业力测评结果分析表。 实验数据
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表1-1 创业力测评结果分析表 性格测评： 能力测评： 个人总结： 1、哪种性格？ 2、适合做什么，不适合做什么？ 3、在模拟经营中适合担当哪个角色？（CEO、销售总监、生产总监或财务总监）
2
兴趣测评： 精神测评： 郑州升达经贸管理学院金融贸易系
实验二 软件环境及经营流程
实验目的
1、了解创业软件的基本操作：登录、角色选择和角色转换的操作方法；
2、掌握公司研发部、生产部、市场部、销售部、财务部等各个部门的决策内容、决策分
析和决策评价模块的内容；
3、熟练掌握公司战略规划的制定和填写。 实验内容
1、通过教师端了解基本环境设置，并填写表2-1基本环境表； 2、掌握软件的登录、角色选择和角色转换方法；
3、熟悉软件首页中各个模块的组成，根据软件环境填写表2-2生产配置表和表2-3人员配置表；
4、进入“公司大厦”“运营流程”，按流程操作图填写表2-4运营流程表（依据本组实际操作数据填写）；
5、在“公司大厦”“战略规划”中制定本组的战略规划。 实验数据
表2-1 基本环境表 项目 经营范围 运营时长 初始资金 公司产品上限 小组人员工资 行政管理费用 未签订合同罚款 办公室租金 产品设计费用 产品研发费用 广告最低投入 原材料紧急采购 厂房折旧率 设备折旧率 费用 项目 养老保险比率 失业保险比率 工伤保险比率 生育保险比率 医疗保险比率 所得税率 营业税率 增值税率 城建税率 教育附加税率 地方教育附加税率 短期借款利率 紧急借款利率 紧急借款扣除分数 费用 3
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表2-2 生产配置表
厂房 类型 大厂房 中厂房 小厂房 购买 价格 厂房 容量 设备 类型 柔性线 全自动线 半自动线 手工线 购买 价格 工人 上限 安装 周期 最大 产能 成品率 表2-3 人员配置表
消费群体类型 实用型 商务型 科技型 时尚型 生产人员 高级技工 中级技工 生产工人 生产能力 表2-4 运营流程表
项目 1、产品研发 2、厂房采购 3、资质认证 4、设备采购 5、人员招聘 6、原料采购 7、人员培训 8、产品生产 9、市场开拓 10、产品报价 11、产品配送 12、经营结果
排名 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 销售人员 高级销售 中级销售 普通销售 销售能力 4
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实验三 创业计划书
实验目的
1、了解创业计划书的作用。 2、熟悉创业计划书的基本构成。
3、掌握创业计划书各个构成模块的撰写方法思路。 实验内容
1、熟悉创业计划书的写作要求；
（1）主题明确：创业项目名称体现创业投资的主旨或目标——科技、市场、价值； （2）内容充实、结构合理、论据充分、论证严谨；
①市场调研分析部分：资料详实、可信度高；潜在需求现实； ②技术工艺部分：技术成熟；后续有保障； ③财务效益部分：销售、价格和成本合理； ④营销策略：可操作性；有特色和创意； ⑤风险评价：客观；可解决。 （3）方法科学、分析规范； ①市场调研和预测方法；
②财务效益可行性研究方法（投资回收期T法和净现值法NPV）。 （4）文字通畅、表述准确：通俗易懂；逻辑严谨；言简意赅；谨防语病。 2、根据本组实验情况和表3-1创业计划书模板书写本公司的创业计划书。 实验数据 （1-2页）
表3-1 创业计划书模板
一、摘要 二、公司概况 三、市场分析 （重点） 四、营销策略
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五、产品研发、生产 六、财务分析 七、风险预测与控制
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实验四 实战对抗
实验目的
1、完成本组八个季度公司发展战略的规划编制；
2、熟悉市场部、销售部的软件组成，学会对行业进行市场分析；
3、了解厂房、原料仓库、成品仓库、生产部和研发部的软件组成，学会依据公司现有情况制定本季度生产计划。 实验内容
1、结合创业计划书填写表4-1公司发展战略规划表，完善公司总体目标，产品设计、研发目标、生产目标、市场目标和财务目标等；
2、每个季度运营初，根据“销售部”“决策内容”“产品报价”“购买数量”里的数据填写表4-2市场需求分析表；
3、结合本季度厂房、原料仓库、成品仓库、生产部和研发部的数据，填写表4-3成品库存表、表4-4原材料库存表和表4-5设备配置产能表。 实验数据
表4-1 公司发展战略规划表
总体目标： 产品设计、 研发目标： 生产目标： 市场目标： 财务目标： 7
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季度 消费群体 市场 实用型 商务型 北京 科技型 时尚型 实用型 商务型 上海 科技型 时尚型 实用型 商务型 广州 科技型 时尚型 实用型 商务型 杭州 科技型 时尚型 实用型 商务型 成都 科技型 时尚型 实用型 商务型 沈阳 科技型 时尚型 实用型 商务型 武汉 科技型 时尚型 季度 项目 消费 群体 实用型 商务型 广告 科技型 时尚型 实用型 商务型 销售量 科技型 时尚型 第一 季度 第一 季度 表4-2 市场需求表
第二 第三 第四 季度 季度 季度 表4-3 市场结果记录表
第二 季度 8
第五 季度 第六 季度 第七 季度 第三 季度 第四 季度 第五 季度 第六 季度
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实用型 商务型 销售额 科技型 时尚型 实用型 商务型 占有率 科技型 时尚型 表4-4 成品库存表 配置清单 序产品 消费 号 名称 群体 屏幕 电池 照相 音频 扩展 1 1 2 3 4 5 6
表4-5 设备配置产能表 配置清单 半自全自柔性生产1 动线 动线 线 产能 成品库存（八个季度） 2 3 4 5 6 7 8 序产品 消费 手工号 名称 群体 线 1 2 3 4 5 6
生产产量（八个季度） 2 3 4 5 6 7 8 9
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季度 项目 营业收入 营业成本（-） 营业税金及附加（-） 销售费用（-） 管理费用（-） 财务费用（-） 税前利润 所得税（-） 净利润
季度 项目 货币 流资金 动资应收 产 账款 原材料 存货 成品 流动资产合计 固定资产原值 累计折旧 固定资产净值 非流动 资产合计 第一 季度 表4-7资产负债表 第二 第三 第四 季度 季度 季度 第五 季度 第六 季度 第一 季度 第二 季度 表4-6公司利润表 第三 第四 季度 季度 第五 季度 第六 季度 10
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资产合计 短期 借款 应付 流账款 动应交 负税费 债 其它应付款 流动负债合计 实收 股资本 东未分权配利益 润 股东权益合计 负债和股东权益总计
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五、实验总结
（一）实验整体情况简介 公司名称 职能分工 姓名 学号 经营成绩 （二）具体实验运作情况分析（按岗位不同填写）
CEO：（总体战略—经营绩效—战略分析——战略评价）
市场总监、销售总监：（市场预测—市场目标—市场4P策略—市场绩效—市场策略评价）
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CEO 生产总监 市场总监 财务总监 郑州升达经贸管理学院金融贸易系
生产总监：（生产目标—生产计划—生产实施—生产绩效—生产策略评价）
财务总监：（财务目标—财务筹资、投资—财务绩效—策略评价）
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（三）体会（收获与不足）
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六、教师综合评分 公司名称 职能分工 姓名 学号 实验报告 （20%） 创业计划书 （20%） 实战得分 （30%） 考试成绩 （30%） 综合评分 教师评语
教师签名：
CEO 生产总监 市场总监 财务总监
日期：
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