关于规范竣工项目工程总结工作的通知
公司所属各单位：
竣工项目工程总结是对工程项目生产管理、技术管理和经营管理的全面总结，对于公司加强工程档案管理，做好存史、修志工作，帮助项目广大管理人员、技术人员积累工作经验，查找工作不足，为今后新建工程项目提供参考和借鉴，不断完善和提高公司的项目管理水平，具有十分重要的价值和意义。为进一步规范竣工项目工程总结工作，现就有关事项通知如下，请遵照执行。 一、总体要求
竣工项目工程总结内容要全面、系统，有高度、有深度，全面反映生产管理、技术管理、经营管理等工作情况和创新成果。工程总结内容要实事求是，资料、数据要准确、完整，既要记录建设过程中的成功经验，又要反映建设过程中存在的问题和教训，典型问题要重点剖析，并提出预防和改进建议。
竣工项目工程总结要严格按照《竣工项目工程总结大纲》（见附件）进行编写，不得随意调整和删减章节。 二、责任分工
竣工项目工程总结的组织者与实施主体，对竣工项目工程总结负总责。
1.项目经理是竣工项目工程总结工作的第一负责人，负责部署和监督工程总结的总体编写、上报工作。并应亲自承担“项目
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特点和闪光点、经验教训和建议”的编写工作。
2.项目总工程师负责组织专业技术人员和专业管理人员进行“工程技术总结、各专业主要实物工程量统计、工程质量管理总结、施工管理总结”部分的组织编写工作。
3.项目管理经理负责组织管理人员进行“项目总体情况、各专业主要材料量统计、资源管理、项目分包管理”部分的组织编写工作。
4.项目综合管理部主任负责“项目上下行重要文件资料、项目大事记”的整理、编写工作。 三、上报要求
1.工程总结要与项目建设同步进行，工程项目初步验收时要基本定稿，项目移交后1个月内完成组卷、定稿、上报工作。
2.总结应符合公文写作格式要求（可参看OA系统中办公室制作的公文写作模板）。
3. 项目部总工程师负责报送经单位负责人审核签字后的纸质工程总结材料一份，供档案室存档。同时，还应通过OA系统报送电子文档。
(1)竣工项目工程总结纸质材料接收单位：办公室
接收人:档案管理员
(2)竣工项目工程总结电子文档接收单位:公司机关总部各职
能部门。
接收人：各部门或专业负责人
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4.自2012年1月1日后完工的项目，均应按照本通知的要求编写和上报竣工项目工程总结。
附件：1.竣工项目工程总结大纲 2.竣工项目工程总结封面
2013年4月9日
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附件1
竣工项目工程总结大纲
一、项目总体情况 1.项目概况
项目的规模、性质、建设地点、结构特点、建设周期、甲方情况等
2.合同基本情况 二、工程技术总结 （一） 工程整体描述
1.工程范围、主体设备的情况、各专业的特点等； 2.工程总平面布置（包括原设计与实际布置情况）及主要吊装机械、临时设施布置情况（图片和文字描述）；
3. 项目组织机构设置（包括班长、技术员）
4.工程主要里程碑节点（包括计划及实际完成情况）。 （二）建筑专业
1. 设计中存在的问题及改进； 2. 施工中存在的问题及处理； 3. 采用的先进施工工艺及方法；
4.施工过程中控制工期采用的方法及手段； 5. 新材料、新技术、新工艺的应用； 6.主要节点工期的对比分析。
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（三）汽机专业
1.汽轮发电机定子运输及吊装技术总结 2. 汽机大件吊装方案（除氧器、高低加等） 3.汽机本体安装总结
4. 发电机整套严密性试验技术总结
5. 高压管道焊接工艺总结（指采用新技术、新材料） 6. 调节系统安装总结 7.真空系统严密性试验总结 8.汽机分部试运总结
9.汽机专业施工难点、关键技术总结 （四）锅炉专业
1.汽包卸车、运输方案及吊装总结 2. 锅炉板梁卸车、运输方案及吊装总结 3. 锅炉本体组合及吊装方式，组件划分
4.锅炉分部试运总结（含附机、酸洗及输煤、除灰渣等） 5. 锅炉专业施工难点、关键技术总结 （五）电气专业
1. 变压器卸车、运输方案及安装总结 2. 机组电气分部试运工作总结 3.电气专业施工难点、关键技术总结 （六）热控专业 1. 热控安装技术总结
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2.热控专业施工难点、关键技术总结 （七）调试专业 1. 电气调试技术总结 2.热控调试技术总结 （八）无损检测专业 1.无损检测专业技术总结 2. 土建检测专业技术总结
（九） 其他专业总结（脱硫、脱硝、化学、电除尘等） 1. 机组整套试运总结
（1） 机组整套启动主要技术指标 名 称 单 位 完成168h满负荷试运次 机组起停次数 发电机漏氢量 168h试运时轴振 量 热控自动保护仪表投% 入率 电气保护仪表投入率 % （2） 点火吹管至168h结束时间、试运过程中出现问题清
m3/d μm 数 值 点火吹管至168h燃油t - 6 -
单及处理措施
三 、主要实物量统计 1.各专业主要实物工程量统计 序号 名称 规格、型号 单位 数量 备注 1 2 …. 序号 名称 规格、型号 材质 单位 数量 焊口数量 2.各专业主要实物材料量统计 1 2 … 四、资源管理： （一）人力资源管理：
1.项目开工至结束人力资源计划投入及实际投入曲线（人/月/专业）
2.人力投入情况分析及建议
3.项目开工至结束人力资源配置情况表（人/月/专业） 人力资源配置数量（人） 年月 建筑 汽机 锅炉 电气 热工 焊接 调试 无机损械 探理 管工程技服劳务务分包 后工程外合计 - 7 -
伤检测 术 勤 包 4.项目开工至结束工资总额、人工费总额明细表（万元／年） 人工费总额（万元） 其中： 年度 劳务分包人工工资总额 费总额 合计 工程外包人工费总额 5.项目开工至结束发生工资总额、人工费总额的合理性分析及建议
（二）资产财务管理
1.成本控制点、控制方式及效果。 2. 财务主要成本数据 人工费
材料费（可按类别）
机械费（折旧、大修、油耗、人工、外雇机械、零星运费等） 其他直接费（含临建费用）
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管理费用（可按明细） 分包成本 其他
（三）机械设备管理（包括租赁设备）： 1.大型施工机械调入、调出时间、台班数 序号 序号 序号 五、工程质量管理总结 （一）工程质量验收情况 总体情况、各专业要分别进行说明
单位、分部、分项、检验批总数及验收情况。 （二）过程质量控制情况 1．质量策划
2．原材料质量控制（安装、建筑、焊接材料分别进行统计） 3．设备缺陷及缺陷处理整改情况 4．设计变更、强条执行情况
名 称 机械名称 2.现场租赁机械情况 机械名称 规格 型号规格 数量 现场工作台班数 规格 调入时间 调出时间 3.中小型机械类型、台件数 - 9 -
5．精品工程评选情况（每项精品工程提供3张照片） 6．达标及工程创优组织实施情况 7．质量活动开展、质量培训情况 8．质量通病预防及QC攻关情况 9．质量奖罚（明细及金额）
10．施工过程中发生的质量问题和整改验收结果 11．工程质量监督检查情况
12．过程中好的施工方法和施工工艺 13．质量管理创新
14．焊接工程总体质量检验情况（高中低压要分别说明） 15．安装、建筑专业的检验、试验工作情况 （三）机组分部试运及整套启动 1．附属机械分部试运转情况
2．机组试运及各项技术指标完成情况（应满足专业质量验收规范、2012版火电工程达标投产验收规程要求）
3．试运中存在的质量问题及整改措施、验收结果（包括施工、试运、调试、设备及操作各方面）
（四）工程竣工
1．工程竣工报告、机组移交交接书办理情况
2．各专业工程竣工资料整理、移交情况（纸质、电子版分别办理）
六、 施工管理总结
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1.工程进度控制：列表对施工组织设计中节点工期目标值与实际完成时间进行对比，分析产生差别的原因，提出建议。
2. 专业间交叉配合采用的方法，出现问题采取的措施 七、项目分包管理
工程分包范围，人力、物力投入及现场组织情况 八、项目上下行重要文件
1.项目向公司报送过的重要文件、资料 2.项目内部下发的文件、规章制度等。 九、项目大事记（配图片） 1.重要里程碑工期记载和图片
2. 上级主管部门或领导视察、检查指导工作的记载和图片 3.反映工程亮点、成果奖项的文字配图片 4.职工文化生活记载和图片 5.项目竣工后的全貌图片 十、项目的特点和闪光点 十一、经验、教训和建议
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附件2
（工程项目名称） 竣工项目工程总结
项目经理：
项目副经理： 、 、 项目总工程师
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移交时间： 年 月 日
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